台灣醫學生聯合會

台灣醫學生聯合會新官網

2009-05-07T00:56:00.002+08:00

http://www.fms-taiwan.org/joomla/

醫聯會新的官方網站，往後會陸陸續續將許多資料補上
目前以外國學歷認證議題為主，內容有

1.醫學人文交流協會「持外國學歷應本國考試」公聽會新聞稿
2.波蘭針對國際班畢業醫學生的相關規定
3.各國對於外國醫學系學歷認證方式比較
4.波蘭醫師事件常見Ｑ＆Ａ
5.5/6「持國外學歷本國醫師考試資格」公聽會影片檔

臺灣醫學生聯合會九十七學年度第三次系代會議會議記錄

2009-04-09T00:28:00.003+08:00

臺灣醫學生聯合會九十七學年度第三次系代會議會議記錄
會議時間：民國九十八年四月四日
會議地點：中國醫藥大學互助大樓4A02、5B02教室
與會人士：醫聯會會長簡佑全、醫聯會秘書長陳信融、醫聯會財務長楊韻如
高醫系代莊政皓、高醫後醫系代文豪、中國醫學系代羅錦祥
陽明醫學系代王則堯、北醫系代廖偉捷、長庚中醫系代林親怡
慈濟醫系代詹津祐、中國中醫系代周奎銘、成大醫學系代(代) 吳常娟
國防醫系代孫萬烜、台大醫系代許伯爵、長庚醫系代(代) 郭明濟

會議記錄：甲、大醫盃主辦輪值討論
一、主辦方式表決：
1. 以一校為主，但可找它校協助兩票
2. 可一校或兩校主辦(雙軌制) 十票
結果：雙軌制通過
二、決定主辦校輪值：
2010年陽明、國防 (原本已排定) (以下開始為新輪值)
2011年高醫
2012年慈濟
2013年成大
2014年台大
2015年長庚
2016年中國、中山
2017年北醫、國防
2018年陽明、馬偕(如已成立)
乙、第四次系代會議時間地點表決
一、日期表決 (每校兩票)
1. 5/16(六) 一票
2. 5/17(日) 零票
3. 5/23(六) 七票
4. 5/24(日) 一票
5. 5/30(六) 十票
6. 5/31(日) 三票
結果：日期訂為5/30(日)
二、地點表決
為維持區域平衡以成大高醫為主要選項
結果：高醫無條件通過
第四次系代會議訂在5/30在高雄醫學大學舉行

第四次系代會議的內容主要會著重在各幹部年度成果回報及財務報表上。詳細議程及會議資訊，會在會議一周前通知各系代及各幹部。各位系代若有什麼要求，也可事先提出，期待大家的出席！

醫聯會幹部群 08-09

2009-04-09T00:18:00.003+08:00

會長中國醫學六簡佑全
秘書長中國醫學五陳信融
財務長國防醫學四楊韻如
對內副會長長庚醫學三沈仁翔
中山醫學四賴薇羽
對外副會長
外副會長助理國防醫學三陳泰宇
見習交換部長國防醫學五孟繁傑; 成大醫學三李兆甯
研究交換部長長庚醫學三周宣宇; 國防醫學三李光珩
公共衛生部長中國醫學三何宗祐; 中國中醫三林佳穎
醫學教育部長慈濟醫學五王詩晴
性健康推廣部長台大醫學六許伯爵
人權與和平部長台大醫學四丁思文
訓練部長中國醫學五莊子萱
資訊部長成大醫學三張軒睿

第六屆全國醫學生種子培訓營

2008-12-04T23:46:00.003+08:00

遇見白袍下的美麗與哀愁
------- 一窺醫學生七年秘辛

各式各樣的活動與社團讓你喘不過氣嗎?
怎麼樣可以兼顧大學必修三學分?
醫學生怎麼參與社會?

燦爛大學不留白! 你也可以!

種子營將邀請
三到六年級醫學生擔任trainer(訓練員)
藉由外國學生流行的training workshop(討論課程)
帶你一窺醫學生涯的各種樣貌
包括: 時間管理、社團經營、國際參與等
歡迎各醫學系/中醫系大一大二學生參加!

時間:2008年12月6日 (星期六)
09:00～16:00
地點:中國醫藥大學互助大樓 4B03

費用:無！(午餐自理)
台灣醫聯會贊助各醫學系/中醫系兩個名額的全額交通費！
詳見報名後的寄發之電子郵件

報名方法:
email至fms.taiwan.train@gmail.com
註明姓名、學校、年級、聯絡電話！

報名時間: 即日起到2008年12月1日止

台灣醫學生聯合會
訓練部長中國醫學五莊子萱
e-mail: fms.taiwan.train@gmail.com

種子營流程
時間內容 負責人
8:45~9:00 互助大樓4B03教室
報到

9:00~9:30 Training director 莊子萱
引子
9:30~10:30 Training section: NPO 何宗祐
Time and Self Management

10:30~11:50 Break

11:50~12:00 Training director莊子萱 Secretary General陳信融
紀錄片:
「七年之養」片段欣賞與討論
12:00~13:00 午餐

13:00~13:30 Secretary General陳信融
座談會:
大學必修三學分---人脈經營

13:30~14:00 Training director莊子萱
座談會:
國際交流經驗分享---那些在國事會的子

10 minutes break

14:10~14:40 President簡佑全
座談會:
醫學生vs社會參與

14:40~15:10 President簡佑全
什麼是「醫聯會」?

10 minutes break

15:20~16:00
President簡佑全 Training director莊子萱Secretary General陳信融
中國醫學系會長-羅錦祥
Q&A 解惑討論以及回饋

更多關於記錄片-七年之養請見
http://www.wretch.cc/blog/driver7316

章程修改任期(系代會議後改版)

2008-05-22T22:38:00.003+08:00

3.3 任期：
1. 中央幹部任期為每年八月一日至翌年七月三十一日止。
2. 行政幹部任期為每年八月一日至翌年七月三十一日止。唯見習交換部及研究交換部得依該部之章程規範，不受此限制。
說明：任期不更動！！
3. 每年五月一日至七月三十一日為交接期。在此期間，所有本會印刷品、宣傳品、電子郵件簽名檔、線上資料庫、通訊資料等等，必須同時登錄新、舊任幹部資料。
說明：因為選舉時間往前調了，所以直接就把交接期往前調！
4. 台灣亞洲醫學生聯合會幹部群之任期根據台灣亞洲醫學生聯合會之章程訂定，並可不受本章程3.3.1, 3.3.2, 3.3.3之規範。

3.4 中央幹部
1. 中央幹部包括會長、對內副會長及其助理、對外副會長及其助理、財務長及秘書長。
2. 中央幹部對外代表本會，對內綜理會務。
3. 新任中央幹部於前一年度第三次系代表大會選出，最遲須於該年度四月三十日前選舉完畢。
說明：把選舉往前調到第三次系代會議，但是又不希望醫聯會半年在找新幹部、半年在交接，所以把第三次系代會議的時間延後。後面會議章節的章程會一併修改。
4. 當選中央幹部須於第四次系代會議呈現交接情形，經四分之三系代表出席，三分之二同意後任命。若未經通過，則於當次系代表大會推舉一為系代表為交接監察員，並由原中央幹部繼續擔任幹部，直到當選幹部由半數系代投票通過任命為止。
說明：這是為了確保前後兩任幹部交接完整，確定會議記錄、財務報表、重要決策有確實傳達至下一屆，以防未來再次發生類似之前的財務不清、或是今年的大醫盃順序爭議。

3.5 行政幹部
1. (略)
2. (略)
3. 新任行政幹部於前一年度第三次系代表大會選出，最遲須於該年度四月三十日選舉完畢。唯大醫盃籌委會會長不在此限。

4.1.
5. 系代表大會一年至少召開四次。每次會議之時間與應議決事項分述如下：
a. 第一次系代表大會應於每年九月十日至九月二十五日間召開。本次會議中應通過該年度之預算、企畫書、行事曆並修訂該年度將適用之章程。
b. 第二次系代表大會應於每年一月十五日至一月三十一日間召開。本次會議中應由會長提出上學期各活動之成果報告、大醫盃籌委會公布大醫盃之籌備進度，並通過追加之企畫案及預算。
說明：把第三次的挪到這裡來！(這學年就是這樣處理的)
c. 第三次系代表大會應於每年四月十日至四月三十日間召開。本次會議中應進行下屆幹部之選舉。
說明：把選舉挪到這裡來！日期因應選舉與任期不要差太遠所以往後延。
d. 第四次系代表大會應於每年五月二十日至六月五日間召開。本次會議中應由會長提出下學期各活動之成果報告、進行本年度之決算、並由新任幹部報告交接狀況，經系代表審議之後通過新任幹部之任命。
說明：承3.4.4 在第四次系代會議中要確保交接無虞一事。

章程修改會員(系代會議後改版)

2008-05-22T22:31:00.002+08:00

第二章會員

2.1 會員資格：凡中華民國全體醫學系、中醫學系、學士後醫學系、學士後中醫系在籍學生皆可由系學會統一申請成為為本會會員。會員依本章程規定區分為正式會員與觀察會員，相關會員資格、權利、義務與系學會、系會長如後文規定。
說明：這個和原始章程的資格pool是一樣的，醫學系、中醫系、學士後醫學系、學士後中醫系都可以成為醫聯會的一員；只是原本沒有規定這些同學要如何加入醫聯會，現在新增規範的部分：必須經系學會統一申請才可加入。

2.2 正式會員

1. 正式會員權利：
a. 參加本會各項活動之權利。
b. 委任各系系代表依本章程規定行使中央幹部(Executive Board；EB)、行政幹部(General Official, GO)之選舉、罷免權。
c. 委任各系系代表依本章程規定行使本會提案權與連署權。
d. 擔任本會中央幹部、行政幹部之權利。
e. 依本章程規範履行義務者始得享其權利。

2. 正式會員義務：
a. 按規定繳交會費。
b. 遵守本會之章程與決議案。

3. 正式系學會
a. 正式系學會須為中華民國政府教育部立案之醫學系、中醫系、學士後醫學系、學士後中醫系各系加入本會之單位。該系學會必須在校內登記立案。每一系以一個系學會加入本會為原則，若有必要產生兩個獨立系學會，則必須經由系代表大會另行討論其合理性另為裁定。唯一個系學會只能同時從正式系學會與觀察系學會兩身分擇一於本會註冊。
說明：兩個用意，一個是重申醫聯會是系學會的聯合組織，另一個是加入的系學會必須要有適法性並且不能一個系好幾個團體在醫聯會裡面(反分裂法XD)
b. 取得正式系學會資格：
i. 在本章程通過(民國97年5月18日)之前已充分參與本會會務之系學會皆視為正式系學會。
說明：以免目前已經在這裡面的系學會以後被質疑沒交申請文件
ii. 已取得觀察系代表資格、履行相關義務滿一年，並已成立見習交換、研究交換、公共衛生、性健康推廣、醫學教育、人權和平六相應組織者，得申請正式系代表。
iii. 正式系代表申請案須在系代表大會上經四分之三以上系代表出席，出席系代表三分之二以上通過。
iv. 觀察員系學會申請案須在系代表大會上經一個以上行政幹部或一個以上系代表提案，兩名以上系代表連署，經四分之三以上系代表出席，出席系代表三分之二以上通過。
c. 當正式系學會未能依相關規定履行會員義務一個學年以上時，該系學會將自動成為觀察系學會。
說明：把”失去會員資格的規範”明確規定。

4. 正式系代表
a. 正式系學會會長為該系學會於本會之正式系代表。
說明：把”系學會”跟”系代表”明確區分，系學會是一個組織、那個系上所有的人，系代表則單指系學會長那一個人。
b. 正式系代表之權利與義務：
i. 正式系代表有代理該系學會履行會員義務之義務。
ii. 唯該系履行上述之會員義務時該系代表得享有下列之權利。
iii. 出席本會系代表大會或經本會會長同意指派該系系員代表出席系代表大會。
iv. 本會章程之解釋權。
v. 監督本會會務之進行。
vi. 本會預算與結算之審查。
vii. 本會組織章程異動之提案權。
viii. 本會幹部之選舉權與罷免權。
ix. 本會幹部罷免案之提案權。
x. 本會組織章程暨法案、章程異動之同意權與否決權。
xi. 幹部出缺時之代理權。

2.3 觀察會員

1. 觀察會員之權利與義務
a. 參加本會大醫盃、醫學生文學獎，唯參加上述兩活動須繳交當次活動公告報名費金額之一點五倍報名費。
b. 參與本會各部門舉辦之活動，唯參與見習交換部與研究交換部之活動不包含接待與送出學生。其餘參與該相關部門權利依該部門規定辦理之。
c. 參與上述兩條文為規定之本會活動，唯本會保留所有修改相關規定之權利。
d. 委任各系系代表依本章程規定行使本章程2.3.3之相關權利。
e. 依本章程規範履行會員義務者始得享上述之權利。
說明：取消擔任本會中央幹部、行政幹部之權利。大醫盃、醫文獎之報名費1.5倍，還有不可接送交換學生。

2. 觀察系學會
a. 觀察系學會須為中華民國政府教育部立案之醫學系、中醫系、學士後醫學系、學士後中醫系各系加入本會之單位。該系學會必須在校內登記立案。每一系以一個系學會加入本會為原則，若有必要產生兩個獨立系學會，則必須經由系代表大會另行討論其合理性另為裁定。唯一個系學會只能同時從正式系學會與觀察系學會兩身分擇一於本會註冊。
b. 取得觀察系學會資格：
i. 申請觀察系學會之系學會需於系代表大會召開前兩週，繳交校內立案證明、入會申請表、申請動機函、系學會章程予秘書長，並設立三個以上之系學會幹部，前述幹部之職責需各自對應見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部其中之一，唯各系學會幹部之職責對應不得重覆。
說明：這一項是為了確保新加入的系學會具有一定的合法性(學校認證)、穩定性(至少有章程還有一些基本部門)、讓醫聯會的其他成員瞭解新伙伴的狀況，並且讓醫聯會能有確切的聯絡對象來促成雙方的互利。
ii. 觀察員系學會申請案須在系代表大會上經一個以上行政幹部或一個以上系代表提案，兩名以上系代表連署，經四分之三以上系代表出席，出席系代表三分之二以上通過。
c. 當觀察系學會未能依相關規定履行會員義務一個學年以上時，該系學會將失去會員資格。

3. 觀察系代表
a. 觀察系學會會長為該系學會於本會之觀察系代表。
b. 觀察系學會之系代表之權利與義務
i. 觀察系代表至多可以維持其觀察系代表身分兩學年。若未能於一學年內通過未能正式系代表申請案通過則喪失觀察系代表資格。
ii. 觀察系代表有代表該系學會履行會員義務之義務。
iii. 唯該系履行上述之會員義務時該系代表得享有下列之權利。
iv. 出席本會系代表大會或經本會會長同意指派該系系員代表出席系代表大會。
v. 監督本會會務之進行。
vi. 本會預算與結算之審查。
vii. 本會組織章程異動之提案權。
viii. 正式系代表申請案之提案權。
說明：總之，凡是要投票的事情，觀察系代都不能做

5/18 第四次系代表會議暨幹部選舉流程

2008-05-14T22:41:00.000+08:00

2008/5/18 09:30~17:30
台大醫學院501講堂

09:30~10:20 中央幹部候選人政見發表 (一個人有5分鐘講話+三分鐘提問+兩分鐘換人)
10:20~12:00 一般幹部候選人政見發表 (一個人有3分鐘講話+兩分鐘提問+兩分鐘換人)

12:00~13:00 午餐 + 投票 + 開票

13:00~13:30 修改章程
13:30~14:15 大醫盃順序確認、大醫盃主辦學校公布事宜
大醫盃主辦輪值方法要不要更動？
14:15~14:40 財務報告
14:40~15:10 更名、會計師事項報告
15:10~15:20 種子營成報
15:20~15:30 大會師成報
15:30~15:40 AMSC舉辦：why and how
15:40~15:50 醫學生音樂會：why and how
15:50~16:30 年度回顧
討論：醫聯會到底還可以為系學會做什麼？
16:30~17:30 新任幹部晉見系學會會長 let's hear about 系學會長的期待

章程修改會員

2008-05-14T22:36:00.003+08:00

第二章會員
2.1 會員資格：凡中華民國全體醫學系、中醫學系、學士後醫學系、學士後中醫系在籍學生皆可由系學會統一申請成為為本會會員。
說明：這個和原始章程的資格pool是一樣的，醫學系、中醫系、學士後醫學系、學士後中醫系都可以成為醫聯會的一員；只是原本沒有規定這些同學要如何加入醫聯會，現在新增規範的部分：必須經系學會統一申請才可加入。

2.2 會員權利：
1. 參加本會各項活動之權利。
2. 委任各系系代表依本章程規定行使中央幹部(Executive Board；EB)、行政幹部(General Official, GO)之選舉、罷免權。
3. 委任各系系代表依本章程規定行使本會提案權與連署權。
4. 擔任本會中央幹部、行政幹部之權利。
5. 依本章程規範履行義務者始得享其權利。

2.3 會員義務：
1. 按規定繳交會費。
2. 遵守本會之章程與決議案。

2.4 系學會
1. 系學會為中華民國政府教育部立案之醫學系、中醫系、學士後醫學系、學士後中醫系各系加入本會之單位。該系學會必須在校內登記立案。每一系以一個系學會加入本會為原則，若有必要產生兩個獨立系學會，則必須經由系代表大會另行討論其合理性另為裁定。
說明：兩個用意，一個是重申醫聯會是系學會的聯合組織，另一個是加入的系學會必須要有適法性並且不能一個系好幾個團體在醫聯會裡面(反分裂法XD)

2. 系學會依加入台灣醫學生聯合會時程區分為觀察系學會與正式系學會。

3. 取得正式系學會資格：
a. 在本章程通過(民國97年5月18日)之前已充分參與本會會務之系學會皆視為正式系學會。
說明：以免目前已經在這裡面的系學會以後被質疑沒交申請文件
b. 已取得觀察系代表資格並履行相關義務滿一年得申請正式系代表。
c. 正式系代表申請案須在系代表大會上經四分之三以上系代表出席，出席系代表三分之二以上通過。
說明：這個門檻還可以再高嗎？總覺得好像通常表決這個已經是最嚴格的要求了XD

4. 取得觀察系學會資格：
a. 申請觀察系學會之系學會需於系代表大會召開前兩週，繳交校內立案證明、入會申請表、、申請動機函、系學會章程等資訊予秘書長，並設立三個以上之系學會幹部，前述幹部之職責需各自對應見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部其中之一，唯各系學會幹部之職責對應不得重覆。
說明：這一項是為了確保新加入的系學會具有一定的合法性(學校認證)、穩定性(至少有章程還有一些基本部門)、讓醫聯會的其他成員瞭解新伙伴的狀況，並且讓醫聯會能有確切的聯絡對象來促成雙方的互利。
b. 觀察員系學會申請案須在系代表大會上經一個以上行政幹部或一個以上系代表提案，兩名以上系代表連署，經四分之三以上系代表出席，出席系代表三分之二以上通過。

5. 當正式系學會未能依相關規定履行會員義務一個學年以上時，該系學會將自動成為觀察系學會。

6. 當觀察系學會未能依相關規定履行會員義務一個學年以上時，該系學會將失去會員資格。
說明：把”失去會員資格的規範”明確規定。

2.5 系代表
1. 系學會會長為該系學會於本會之系代表。
說明：把”系學會”跟”系代表”明確區分，系學會是一個組織、那個系上所有的人，系代表則單指系學會長那一個人。

2. 正式系學會之系代表之權利與義務：
a. 正式系代表有代理該系學會履行會員義務之義務。
b. 唯該系履行上述之會員義務時該系代表得享有下列之權利。
(2.5.2以下略)

3. 觀察系學會之系代表之權利與義務
a. 觀察系代表至多可以維持其觀察系代表身分兩學年。若未能於兩學年內通過未能正式系代表申請案通過則喪失觀察系代表資格。
b. 觀察系代表有代表該系學會履行會員義務之義務。
c. 唯該系履行上述之會員義務時該系代表得享有下列之權利。
(2.5.3以下略)

章程修訂任期

2008-05-14T22:25:00.005+08:00

第三章組織
3.1 本會以系代表大會為最高民意機關。各系系代表有出席系代表大會之義務與權利。
3.2 本會幹部(Official)包含以下四類：
1. 中央幹部 (Executive Board；EB)
2. 行政幹部 (General Official；GO)
3. 系代表
4. 台灣亞洲醫學生聯合會(AMSA-TW)幹部群
3.3 任期：
1. 中央幹部任期為每年八月一日至翌年七月三十一日止。
2. 行政幹部任期為每年八月一日至翌年七月三十一日止。唯見習交換部及研究交換部得依該部之章程規範，不受此限制。
說明：任期不更動！！
3. 每年五六月一十五日至七月三十一日為交接期。在此期間，所有本會印刷品、宣傳品、電子郵件簽名檔、線上資料庫、通訊資料等等，必須同時登錄新、舊任幹部資料。
說明：因為選舉時間往前調了，所以直接就把交接期往前調！
4. 台灣亞洲醫學生聯合會幹部群之任期根據台灣亞洲醫學生聯合會之章程訂定，並可不受本章程3.3.1, 3.3.2, 3.3.3之規範。

3.4 中央幹部
1. 中央幹部包括會長、對內副會長及其助理、對外副會長及其助理、財務長及秘書長。
2. 中央幹部對外代表本會，對內綜理會務。
3. 新任中央幹部於前一年度第三次最後一次系代表大會選出，最遲須於該年度四月三十日六月五日前選舉完畢。
說明：把選舉往前調到第三次系代會議，但是又不希望醫聯會半年在找新幹部、半年在交接，所以把第三次系代會議的時間延後。後面會議章節的章程會一併修改。
4. 當選幹部須於第四次系代會議，經四分之三系代表出席，三分之二同意後任命。若未經通過，則於當次系代表大會推舉一為系代表為代理會長，中央幹部當選人必須提交報告書，於下年度第一次系代會議前由半數系代投票通過任命。
說明：這是為了確保前後兩任幹部交接完整，確定會議記錄、財務報表、重要決策有確實傳達至下一屆，以防未來再次發生類似之前的財務不清、或是今年的大醫盃順序爭議。

3.4節其餘條文無更動，此處不再複製貼上。

3.5 行政幹部
1. (略)
2. (略)
3. 新任行政幹部於前一年度第三次最後一次系代表大會選出，最遲須於該年度四月三十日六月五日前選舉完畢。唯大醫盃籌委會會長不在此限。
3.5節其餘條文無更動，此處不再複製貼上。

第四章會議
4.1系代表大會
1. 系代表大會為本會之最高監察單位。
2. 系代表大會之組成由本會全體會員委任各系系代表組成，該系系學會會長為其當然代表。
3. 系代表大會之日期需於至少一個月前由秘書長公告。
4. 系代表大會之議程需於會議至少兩週前由秘書長公告。
5. 系代表大會一年至少召開四次。每次會議之時間與應議決事項分述如下：
a. 第一次系代表大會應於每年九月十日至九月二十五日間召開。本次會議中應通過該年度之預算、企畫書、行事曆並修訂該年度將適用之章程。
b. 第二次系代表大會應於每年一月十五日至一月三十一日間召開。本次會議中應由會長提出上學期各活動之成果報告、大醫盃籌委會公布大醫盃之籌備進度，並通過追加之企畫案及預算。
說明：把第三次的挪到這裡來！(這學年就是這樣處理的)
c. 第三次系代表大會應於每年四月十日三月十日至四月三十日三月二十五日間召開。本次會議中應進行下屆幹部之選舉由會長提出上學期各活動之成果報告。
說明：把選舉挪到這裡來！日期因應選舉與任期不要差太遠所以往後延。
d. 第四次系代表大會應於每年五月二十日至六月五日間召開。本次會議中應由會長提出下學期各活動之成果報告、進行本年度之決算、並由新任幹部報告交接狀況，經系代表審議之後通過新任幹部之任命，並進行下屆幹部之選舉。
說明：承3.4.4 在第四次系代會議中要確保交接無虞一事。

人權與和平部飢餓三十

2008-05-02T00:13:00.002+08:00

主辦單位：台灣醫學生聯合會人權與和平部

協辦單位：台灣世界展望會

活動時間：2008年6月28日(周六) 至2008年6月29日(周日)

活動地點：國防醫學院三十教室

活動介紹：
講座：
-台灣大學農業經濟系的雷立芬教授，
教授對今年以來全世界糧食漲價的危機深有研究。藉由我們切身之痛的物價飆漲深入探討全球糧食生產及分佈問題。
-無國界醫師組織會員醫師的宋睿祥醫師，
醫師將告訴我們他在非洲的所見所聞，針對戰火造成人民的苦難進行探討。並且分享行醫心路，情緒轉變以及生命撼動。
-紅絲帶基金會的愛現幫成員，
愛現幫意即愛滋病友現身說法。藉由第一人稱的寫實經歷，讓我們了解其實愛滋並不可怕，而是需要關懷與真心協助。
-第二屆醫療奉獻獎得主艾修女，
在高雄縣龜山鄉從事醫療服務長達數十年。透過艾修女的講說，讓我們看見台灣醫療缺乏地區的情形。
活動：
-震撼教育：
以體驗戰爭為主題，充分發揮國防醫學院軍校特質，讓與會同學能夠知道戰爭的辛勞。活動藉由體驗戰士，醫務兵，地雷搜查等任務性遊戲讓與會同學感受戰爭的真實與辛勞。
-身障體驗：
藉由遊戲方式體驗口足畫家，視障朋友，截肢病患生活中種種的不便，親身體驗因貧苦而受苦的人心理的感受。同時讓組員培養彼此默契，訓練團結互助能力。
-製作解飢餐：
在倒數的兩小時中，藉由震撼教育以及身障體驗遊戲中換的籌碼購買食材和廚具，小組人員共同完成簡單刻苦的解飢餐。藉由克難的玉米粉，馬鈴薯，胡蘿蔔等食材讓參加者體驗難民的辛酸。
-議題討論：
環繞這次活動的四大議題：飢餓，戰爭，愛滋，天災作深入探討。例如腦力激盪寫出簡單的救援企劃書，或是讓組員共同合作完成卡通海報等作品。討論的結果我們會張貼或讓一些小組上台做分享，卡通海報則可以送給鄉鎮醫院或是山地服務社團送給偏遠地區的小朋友。

好康大家知：
-凡參加過飢餓三十活動者，即可參加暑假的飢餓勇士大會師，一睹張惠妹、孫燕姿、王力宏等巨星風采。
-時間是暑假期間剛開始，絕不會影響到課業。
-非大台北地區的同學有交通補助，盡可能減輕大家交通上的負擔。

報名方式：
-利用網路連結下載報名表，自行寄發報名表及完成轉帳手續。
http://rays90719.myweb.hinet.net/hf30.doc
-至飢餓三十報名攤位直接進行報名與繳交報名費

註：-參加同學請自行攜帶水壺以及睡袋
-報名費200元，100元為基本捐款，100元作為活動費用。
若要租用睡袋請多付50元租金。

2008-05-02T00:05:00.003+08:00

台灣醫學生聯合會
台灣醫學生的集體未來，需要你一起創造

台灣醫學生聯合會—這是什麼東西？
台灣醫學生聯合會，或簡稱「醫聯會」，於民國７７年由教育部核准成立，是全國第一個合法之跨校性全國學生組織。全台13所醫學院及中醫學院的學生，皆為醫聯會之會員。

這個組織有什麼用？
既然是全國醫學系系學會的團結組織，要做的事情當然就是需要集體力量才能做的事。你可能聽說過的，我們的成果包括：
＊跟世界醫學生組織合作的交換學生
＊大醫盃承辦順序的協商
＊醫學生文學獎
＊寒假種子營：為什麼要當社團人
＊四月底種子營：跨校合作的美麗與哀愁
＊即將於5/17舉辦的服務隊大會師
＊即將於八月初舉辦的世界醫學生組織亞太地區會議
還有我們正在規劃，希望未來能實踐的目標包括：
＊醫學人文教育的理念溝通與實務規劃
＊PBL教學、區段式課程的學生角度檢討
＊國內見實習交換、外放品質資料庫
＊國考、PBL用書資料庫
＊海外志工申請諮詢中心
＊從醫療觀點反對全球暖化
＊反對無條件承認中國大陸學歷
＊……

你為什麼需要知道/參與這個組織？
理由有很多。
第一，你不能不知道，每年系學會都要幫大家繳交一年35元的醫聯會費。錢都花下去了，當然要好好利用這個組織提供的資源，不然錢豈不白花？
第二，台灣醫學生聯合會是一個代表全國醫學生的組織，我們需要每一位醫學生的瞭解與支持，這樣我們去跟教育部或衛生署談判的時候，才能有理有據的大聲！
第三，我們拿了大家的錢，總得要給大家想要的回饋。我們需要你加入我們的討論，才能知道到底醫學生們想要什麼、需要什麼、能做什麼～
最後，因為我們一直很缺人啊！
目前我們正在尋找的人才：網站設計高手、影片處理專家、對醫學教育一直很不滿想說話的同學、有興趣跟全國各醫學系系辦/教育部/衛生署/TMAC等單位接觸的人、想認識一些偉大的醫學生前輩，為醫學生及自己提供各種精彩幹訓的人～凡是熱血醫學青年，我們都需要！

你，準備好了嗎？現在就加入我們！

你可以參加：
5/17
醫療服務隊大會師＠陽明大學
由醫聯會公共衛生部主辦，這是一個提供給台灣各醫學系的服務隊互相交流的場合。歡迎你在那一天到陽明大學看看其他醫學系的服務隊在搞什麼鬼，也去跟別人炫耀一下慈濟的服務隊有多麼令人感動！

5/18
第四次系代表大會＠台灣大學

到這個地方最能體驗到十三個醫學系聯合組織的臨場感！尤其這一次會議中將會選舉下一個年度的醫聯會幹部，在候選人的政見發表，還有下午的討論行程中，希望你能看見醫聯會未來的路線，也一起決定台灣醫學生未來的方向。

6/28, 29
飢餓三十＠國防大學

由醫聯會人權與和平部主辦，在暑假的開始也許大家可以去那裡交交朋友，走走看看！人權和平部和國防醫學院設計了很多學習兼減肥的活動，下面一張傳單再另外跟大家說明，總之歡迎大家去參加唷！

7/25~8/01
亞洲醫學生年會 Asian Medical Students' Conference @日本東京

亞洲醫學生組織是一個專屬於亞太地區醫學生的組織，每年有兩次會議，分別有一個討論主題。這次在東京的會議，討論主題為「非傳染性疾病與健康促進」，會議中會有來自世界各國的研究報告競賽、公衛海報競賽、當地的社區服務等等活動。對於國際會議有興趣的同學，不妨趁機到日本工作兼遊玩！

8/02~8/06
世界醫學生組織亞太地區會議 Asia-Pacific Regional Meeting @台灣台北

這是「世界醫學生組織」的亞洲區會議，如果想一窺國際會議究竟，又不想花機票錢，正好今年的會議由台灣主辦，可以藉這個機會用便宜的價格享受高級的品質。世界醫學生組織的會議除了討論主題之外，還有一些有趣的社團技巧訓練、自我學習、以及交換學生、公共衛生、人權與和平、性健康等世界醫學生組織關注議題的深入討論與交流。這很可能是你踏入世界醫學生組織這個傳奇學生團體的第一步！

如果你對參加活動真的一點興趣也沒有……
我們還是歡迎你加入我們的討論，四處走走看看：
台灣醫學生聯合會blog: http://www.fms-taiwan.blogspot.com
台灣醫學生聯合會專門討論版 ptt2.cc Thinkmedical

台灣醫學生聯合會幹部選舉公告

2008-04-20T23:19:00.002+08:00

台灣醫學生聯合會

Federation of Medical Student in Taiwan

幹部選舉公告

中華民國97年04月20日

醫協字第97017號

主旨：公告第二十一屆台灣醫學生聯合會幹部改選

依據：台灣醫學生聯合會組織章程

公告事項：

壹、選舉種類：
一、會長President改選
二、秘書長Secretary General (SecGen) 改選
三、對外副會長Vice-President for External Affairs (VPE) 改選
四、對外副會長助理Assistant to Vice-President for External Affairs (VPE Assistant) 改選
五、對內副會長Vice-President for Internal Affairs (VPI) 改選
六、對內副會長助理Assistant to Vice-President for Internal Affairs (VPI Assistant) 改選
七、財務長Treasurer改選
八、文宣部部長 Publications Division Director改選
九、訓練部部長Training Division Director改選
十、資訊部部長New Technologies Division Director改選
十一、全國會友聯絡部部長National Alumni Coordinator改選
十二、非政府組織聯絡官 Liaison Officer to NGO改選
十三、政府組織聯絡官 Liaison Officer to Government改選
十四、校際事務聯絡官 Liaison Officer to Deans and Faculties改選
十五、醫學生刊物部部長改選
十六、見習交換部部長National Exchange Officer (NEO) 改選
十七、研究交換部部長National Officer on Research Exchange (NORE) 改選
十八、醫學教育部部長National Officer on Medical Education (NOME) 改選
十九、公共衛生部部長National Public Health Officer (NPO) 改選
二十、性健康推廣部部長National Officer on Reproductive health including
AIDS (NORA) 改選
二十一、人權與和平部部長National Officer on human Rights and Peace (NORP) 改選

貳、候選資格：

一、幹部候選人必須為台灣醫學生聯合會(以下簡稱醫聯會)會員(凡是各校系學會會員均為醫聯會會員)

會長、秘書長、對外副會長、對內副會長、財務長(以上幹部又稱執行幹部Executive Board，簡稱EB)
1. 會長：曾任至少一年本會幹部、參加過至少一次系代表大會，並至少參加過一次世界醫學生聯盟大會 (IFMSA General Assembly)。
2. 對內副會長：曾任至少一年本會幹部，並參加過至少一次系代表大會。
3. 對內副會長助理：參加過至少一次系代表大會或本會舉辦之幹部訓練營。
4. 對外副會長：曾任至少一年本會幹部，並參加過至少一次系代表大會。
5. 對外副會長助理：參加過至少一次系代表大會或本會舉辦之幹部訓練營。
6. 財務長：曾任至少一年系學會財務相關幹部，並參加過至少一次系代表大會。
7. 秘書長：曾任至少一年本會幹部，並參加過至少一次系代表大會。

二、見習交換部部長、研究交換部部長候選人需為曾任或即將卸任之上述委員會校內交換官或校內交換官助理

三、醫學教育部部長、公共衛生部部長、性健康推廣部部長、人權與和平部部長候選人需符合以下：
1. 曾任該部門相關社團幹部。
2. 至少參加過一次系代表大會或本會舉行之幹部訓練營。
幹部候選人只能在同一天的選舉競選一個職位

參、政見發表:
一、所有候選人政見發表於民國97年05月18日第四次系代表大會於台灣大學舉行。

肆、投票日期：

於政見發表後進行投票

伍、登記期限：

即日起至民國97年05月10日24時止

陸、應繳資料：
一、報名表 (含照片、身分證正反面、學生證正反面)電子檔乙份
二、個人簡歷電子檔乙份
三、動機函(含選舉政見、年度計劃) 電子檔乙份

柒、登記方式：
將應繳資料以電子郵件附件方式寄至本會秘書部辦理登記
秘書長：賴薇羽
0919105553
L.weiyuu@gmail.com

捌、保證金額 :

新台幣零元整

玖、選舉委員：

張銘珊楊振亞蔡馥宇王詩晴簡佑全賴薇羽陳泰宇

注意事項:
會長、對外副會長、見習交換部部長、研究交換部部長、醫學教育部部長、公共衛生部部長、性健康推廣部部長、人權與和平部部長當選人有義務代表台灣醫學生聯合會參加世界醫學生聯盟年會八月會議IFMSA General Assembly August Meeting。

會長

2008-04-20T22:56:00.000+08:00

現任會長：國防醫學四張銘珊

會長這種東西呢，說來權力很大，不過同時又很虛無飄渺XD
章程裡說：
(1)擔任本會對外之代表、
(2)負責處理本會於世界醫學生組織聯盟之事務、
(3)負責整合所有行政幹部及台灣亞洲醫學生聯合會幹部群、
(4)聯絡各系系代表並召開系代表大會、
(5)監督、推廣並協助本會內所有工作之進行。
總之，會長就是總理整個組織的事務，負責向各系系學會長進行報告、傳達其他組織來的資訊，盯梢所有幹部事情有沒有做好，以及擔任醫聯會的對外最大窗口。以目前醫聯會的業務而言，醫聯會對外的最主要對象就是世界醫學生組織IFMSA (http://www.ifmsa.org)
醫聯會在未來兩三年間一項重要的政策就是希望能重建醫聯會與教育部、衛生署之間的緊密聯繫與合作關係，在這樣的情形下，會長的責任(和曝光率)會更加吃重。
醫聯會的會長誰來當？因為會長必須負責與世界醫學生組織相關的業務，所以目前章程規定這個人必須曾經出席過世界醫學生年會(IFMSA General Assenbly)才可出任，不過這倒不是會長的重點，會長的重點還是，全體醫學生的訊息彙整中心，還有全體醫學生砲口一致對外時，那張開火的嘴巴！

對內副會長

2008-04-20T22:55:00.000+08:00

現任對內副會長：慈濟醫學四王詩晴
中國醫學五簡佑全

對內副會長比起會長工作明確多了，至少有一串明文規定的管理單位：
(1)負責整合見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部、訓練部、大醫盃籌備委員會及醫學生刊物委員會、
(2)召集臨時工作小組舉辦特殊活動。
所謂對內，意思就是對「圈內人」，也就是醫學生本身。所以對內副會長基本上就是會長在對自己人辦活動、訓練這一方面的推手。
對內副會長最需要的第一件事情是熱情，第二件事情是雞婆，因為他的工作就是負責Cheer up其他執行面的幹部們，鼓勵執行面的諸幹部絞盡腦汁設計出一些能為醫學生帶來集體利益或學習機會的活動，同時也負責監督這些執行面的幹部不能亂花經費或擺爛。
對內副會長誰來當？因為著重於執行層面，所以對內副會長必須要有豐富的活動經營經驗，以及高超的鼓吹煽動技巧，以鼓勵(哄騙)執行面的幹部們實施各種企畫。總之，對內副會長必須時時刻刻銘記在心的一件事情就是：醫學生需要什麼、能做什麼、該做什麼？

對外副會長

2008-04-20T22:54:00.000+08:00

現任對外副會長：陽明醫學四楊振亞
成大醫學三蔡馥宇

對外副會長也是一個有明確工作領域職務：
(1)負責整合全國會友連絡部、非政府組織連絡官、政府組織連絡官、校際事務連絡官。
(2)召集臨時工作小組舉辦特殊活動。
這樣說有點沒頭沒腦莫名其妙，換個方式說比較簡單易懂：就是負責跟「非醫學生」打交道。非醫學生包括的領域就包含了：各醫學系系辦、有醫學系的各大學校方、各大教學醫院院方、教育部、衛生署、外交部國合會、各大藥廠、台灣大專海外服務志工、台灣世展會、紅絲帶基金會、人本教育基金會、紅十字會、etc etc……這些「非醫學生」的單位都是對外副會長要經營的對象。
目前台灣醫聯會在對外這個部分尚在起步階段，因為知名度不高(老實講別說圈外，連「圈內」知名度都不怎麼樣)，所以經營得非常辛苦；但是只要有一天，我們的對外部門擁有了這樣的力量，那麼各位可以想見台灣醫聯會可以為全體醫學生爭取到多大的利益……
對外副會長誰來當？越是公關神人越適合！

秘書長

2008-04-20T22:53:00.001+08:00

現任秘書長：中山醫學三賴薇羽

(1)負責發佈本會公文、
(2)公告會議日期、議程及會議記錄、
(3)管理本會所有企畫書及成果報告、
(4)負責整合訓練部、文宣部、資訊部。
前面三項是很好理解的，總之就差不多是各系系學會或醫學營的文書長。最後一項的意思是，秘書長手裡掌有一些整個醫聯會不管是誰，都會需要的資源。包括人力/技術訓練、文宣和美工、以及網路/影片等數位技術。秘書長這裡可說是一切的起點，也是一切的終點，秘書長負責發出活動/會議的公告，也負責收拾會議記錄跟活動成報，除了對文字的敏銳、對Microsoft Word的熟練，可能還需要不小的硬碟。
擔任秘書長，最大的負擔、但同時也可能是最大的好處，是秘書長可能是整個組織裡唯一知道怎麼寫正式公文的人。寫公文的本事可不是每個醫學生都有，所以秘書長要說是組織裡最重要的人可能也是沒錯，沒了秘書長，誰知道那一堆公文的字號是怎麼回事？
秘書長誰來當？對文字敏銳、對Microsoft Word熟練，擁有大硬碟的人。

財務長

2008-04-20T22:52:00.000+08:00

現任財務長：國防醫學二陳泰宇

財務長雖然是一個不用解釋什麼的職務，不過當醫聯會的財務長不是開玩笑的，因為醫聯會是內政部登記有案的組織，所以有自己的戶頭，要支出給幹部的時候得一個一個跨行匯款、還有要交世界醫學生組織會費的時候還要跨國匯款，要是什麼時候台灣醫學生聯合會有主辦國際會議所以向外界募款，那麼工作會更加精彩。
財務長誰來當？對銀行運作熟悉，還有對核銷動作又快又確實的人！

非政府組織連絡官、政府組織連絡官、校際事務連絡官。

2008-04-20T22:50:00.002+08:00

這三個職務為新增的工作，正在等待有心人來擔任！
這三個職務歸屬於對外副會長之下，分別負責對非政府組織(NGOs)、政府組織及各醫學系的溝通與聯繫(拉攏與募款)

非政府組織方面，可能需要經營的團體包括：紅十字會、台灣世展會、台灣藥學生聯合會、台灣護理生聯合會、台灣大專海外服務志工、人本基金會、紅絲帶基金會、台灣同志諮詢熱線、樂生青年軍……

政府組織方面，需要經營的單位包括：教育部高教司、醫學教育改革委員會、衛生署、國家衛生研究院、外交部國際合作委員會等單位。

各醫學系的溝通則包括各系系辦公室、院辦公室等等。

對醫聯會來說，外部資源是非常重要的一個部門，因為這些外部資源往往和我們的經費、權益立即相關：我們必須跟教育部緊密合作，才能扭轉我們現在對醫學教育的種種不滿；跟世展會、衛生署的合作可能與我們未來的工作有關；認識護聯會的同學，也許就確保了你哪一天在護理站不會被比你多三年經驗的學姐慘電。
基於以上種種理由，台灣醫聯會正在殷殷期盼，有更多同學加入對外部門的行列！

全國會友聯絡部

2008-04-20T22:50:00.001+08:00

現任全國會友聯絡部部長：輔大醫學四廖子堯

顧名思義，此部門負責的就是已畢業的醫學系學長姐的聯繫。學長姐一向都是醫學生的珍貴資產，無論是功課方面還是社團方面，所以醫聯會當然也不能免俗的要一直死纏著學長姐不放，以期他們的光輝燦爛成就與豐富的經驗能繼續為我們所用！

訓練部

2008-04-20T22:49:00.000+08:00

現任訓練部部長：長庚醫學二鄭為遠

訓練部要訓練誰，訓練什麼？簡單舉例，種子營就是一個訓練部的業務，訓練醫學生各種社團技巧、讀書方法、時間管理等等。有些系學會有完善的幹部訓練制度，有些則沒有；有些系學會擁有很有國際經驗的同學，有些則沒有這樣的傳統或人脈；訓練部的理想，就是促進這些人員的交流，舉辦種子營把全台的強者聚在一起，讓有興趣的人來一聽；或是如果發現哪個部門還是哪個系學會有需要，就引介相關的講者到那個地方去提供教學，這就是訓練部在做的事。
訓練部可說是醫聯會的人力資源中心，訓練部長不可或缺的就是人脈，最好能認識大量的系學會長、系學會幹部、學生會會長、青輔會講師、書卷獎得主……並且得在任內尋找/收集新的講師人選，保管並擴充醫聯會訓練員資料庫，方便各系學會或各部門需要的時候可以生出訓練員來。雖然只是拉皮條的工作，不過卻可以大大提升醫聯會的知名度，另外也幫訓練部長建立不錯有用的人脈網……

資訊部

2008-04-20T22:48:00.001+08:00

現任資訊部長：台大醫學五許伯爵

資訊部長的工作不外乎管理醫聯會網站、部落格以及幫醫聯會幹部處理相關的數位問題。(例如影片製作)
目前台灣醫聯會擁有的數位資產包括：
醫聯會網站 http://www.fms-taiwan.org
醫聯會部落格 http://www.fms-taiwan.blogspot.com
因為今年剛開始處理，所以內容都還不完整，正在期待未來的人員把這些網路資源充實起來！目前預定的工程包括：醫學用書推薦與二手書市場、見實習品質資料庫(方便有機會外放的人查閱)、住院醫師招募訊息處理中心、海外志工機會一覽、台灣公共衛生電子報、醫學教育改革論壇、各種活動成果、大醫盃、醫文獎、見實習/研究交換資訊等等，都希望可以在線上查詢到！

文宣部

2008-04-20T22:47:00.000+08:00

現任文宣部長：從缺

文宣部即普遍熟悉的文宣品設計，負責應所有幹部各種要求設計出不同的手冊、海報、傳單、書籤、T-shirt和其他有的沒的紀念品等等

公共衛生部

2008-04-20T22:46:00.000+08:00

現任公共衛生部長：長庚醫學二沈仁翔

公共衛生這個領域有多廣，這個部門就有多少事可做。目前醫聯會公共衛生部所關注的焦點包括：推動各系公衛、衛教相關社團及活動交流、訓練醫學生成為優秀公共衛生工作者、培養醫學生對全球醫療議題之重視、台灣加入WHO的相關議題、國內及海外志工參與、全民健保等等。
有鑑於不少的學校公共衛生這門課都淪於公衛老師罵醫生，或是職業病知識教學，台灣醫聯會相信，真正的公共衛生素養，得由醫學生自己來。透過對公共衛生的瞭解，我們期許台灣醫學生能為世界做更多貢獻，而不是永遠龜在開刀房裡罵健保不公！

醫學教育部

2008-04-20T22:45:00.000+08:00

現任醫學教育部長：高醫醫學三蘇育德

medstudent板說來是一個很好的訊息整合中心，醫學教育部就是希望可以針對醫學教育的種種議題做相關的討論。TMAC對醫學系到底是殺是救？PBL的利與弊？block規劃究竟好是不好？醫學人文教育造成的兩年放空究竟意義何在，成效又是如何？實習的品質如何去操控？見實習的時間分配？二階段國考的內容？醫學教育裡面有太多的議題需要探討，而且光是探討不夠，台灣醫聯會最希望做到的事情是TMAC的圓桌裡也有我們、教育部的圓桌裡也有我們，我們的教育內容，我們也要參與！

見習交換部

2008-04-20T22:41:00.001+08:00

現任見習交換部長：台大醫學五吳立理
高醫醫學三柳林瑋

見習交換可能是全國醫學生目前對醫聯會最有印象的部分，每學年一開始應該所有醫學系都有動作不小的分享會，讓一些剛剛玩回來的學長姐分享他們去義大利或奧地利的旅遊經驗。見習交換部負責的就是這一部份業務，每年八月前往世界醫學生年會簽約，幫台灣醫學生爭取出國交換至國外醫院見習的機會，十月左右把國家名額分配給各系，隔年三月把交換學生的文件傳至國外，五月六月確認暑期的交換成功。目前台灣醫聯會在見習交換部分每年約有90~100個名額，各校分配到的名額視系上人數及前一年度的交換狀況決定。詳細情況，請至見習交換部blog: http://www.wretch.cc/blog/scopetaiwan
不過醫聯會必須在此鄭重強調：見習交換不是純去玩的啊！

研究交換部

2008-04-20T22:39:00.000+08:00

現任研究交換部長：北醫醫學三吳冠蓉
北醫醫學三黃昭瑜

研究交換部是台灣醫聯會的招牌之一，負責每年與世界醫學生組織進行的實驗室交換。與見習交換不同的部分在於研究交換在國外進行的工作是實驗室工作，不像見習交換顧名思義是在醫院裡見習。研究交換部長負責的業務即每年八月前往世界醫學生年會簽約，幫台灣醫學生爭取出國交換的機會，十月左右把國家名額分配給各系，隔年三月把交換學生的文件傳至國外，五月六月確認暑期的交換成功。目前台灣醫聯會在見習交換部分每年約有30~40個名額，各校分配到的名額視系上人數及前一年度的交換狀況決定。
不過醫聯會必須在此鄭重強調：研究交換不是純去玩的啊！

性健康推廣部

2008-04-20T22:38:00.000+08:00

現任性健康推廣部長：台大醫學三吳正友

性健康推廣部是台灣醫聯會裡面比較廣為人知的一個部門，因為不少學校每年都會來個聳動的保險套大展，這種直接把保險套一個一個掛在學校中庭的活動一般來說應該都還滿令人印象深刻的。性健康推廣部的首要工作就是推廣正確的性健康觀念，把暗夜裡的事情搬上檯面，希望喚起人群對性生活的正視與嚴肅討論。
也許你覺得台灣社會已經夠開放，台灣人都知道做愛要戴保險套，台灣人都知道愛滋病會經性交傳播，不過你知道台灣現在有多少愛滋病患者嗎？你身邊的婆婆媽媽姊姊妹妹知道子宮頸癌也是會傳播的嗎？
說起來性健康還有很多要加油的地方吧！

人權與和平部

2008-04-20T22:35:00.001+08:00

現任人權與和平部長：國防醫學三孫萬烜

人權與和平乍聽之下對台灣來說很遙遠，但細想之下其實不然：台灣真的做到男女平權了嗎？墮胎前的「思考期」這個法案的意義在哪裡？達富爾問題、西藏問題究竟是怎麼回事，跟我們又有什麼關係？人權與和平部是一個比較需要國際關懷的部門，在國際醫療合作越來越緊密的今日，希望台灣醫聯會能帶給醫學生一個平常課堂上不會教的思考面向，關心WHO的事件、UNICEF的事件、還有國際上各種人道救援組織的思考與理想，關心自己也關心別人，並且跟緊全球合作的時代潮流！

第十一屆大醫盃主辦學校確認

2008-04-15T00:43:00.002+08:00

根據醫聯會九十四學年度第二次系代表大會會議記錄：
(一) 提議 :
1. 分區主辦 : 按照區域中學校數目的比例,以區域(北中南東)為單位承接,再由該區自行分配協調
2. 抽籤
3. 學校聯合 : 台大+北醫 , 國防+陽明 , 長庚(中)+輔大 , 中山+中國(中) ,
成大+高醫 , 慈濟
(二) 結論 :
1. 配合原有制度,加採提議3.
2. 抽籤結果 : 台大+北醫 → 長庚(中)+輔大 → 中山+中國(中) → 國防+陽明 → 成大+高醫 → 慈濟
3. 若有學校願意承接,則結論2.項之學校承辦次序順延
4. 此為第一輪之承辦次序,慈濟大學可於第二輪時放棄抽籤

第十一屆大醫盃的主辦學校為中山+中國(中)

確認無誤，請於4/30午夜12點前回應本文表示已確認
謝謝大家配合！

章程修訂包裹

2008-03-30T16:02:00.003+08:00

請於4/12(六) 午夜12:00前回應本文投票

是否同意本次章程修改包裹

謝謝

項目
章程原條文
修改後條文

3.4.3
新任中央幹部於前一年度最後一次系代表大會選出，最遲須於該年度六月五日前選舉完畢。
新任中央幹部於前一年度最後一次系代表大會選出，選舉採不記名投票，投票完成隨即由秘書長進行計票，並即刻公佈選舉結果。
修改事由
在不增加選罷法附則的方式下，以更明確的文句定義選舉的方式，並且刪除掉由原條文所產生之最後一次系代表大會須在6/5前開完的限制。

3.4.4.c
選舉採不記名投票，須於卅天前經選舉公報通知系代表。
選舉公報須於最後一次系代表大會卅天前經電子郵件通知系代表。
修改事由
不記名投票已於新條文的3.4.3中定義，故刪除。明確增訂選舉公報的形式。

3.5.1
行政幹部由下列十四個部門組成：見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部、大醫盃籌備委員會、醫學生刊物委員會、訓練部、文宣部、公關部、募款部、資訊部、全國會友連絡部。
行政幹部由下列十五個部門組成：見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部、大醫盃籌備委員會、醫學生刊物委員會、訓練部、文宣部、資訊部、全國會友連絡部、非政府組織連絡官、政府組織連絡官、校際事務連絡官。
修改事由
從多次參與國際會議與各國醫學生交流的心得，行政幹部們認為身為全台灣的醫學生代表，醫聯會應加強社會影響力，希望能藉由專職專責的部門加強和非政府組織、政府組織和各醫學中醫系間的緊密合作，舉例來說，政府機關有外交部、教育部、內政部、青輔會、衛生署五個機關和醫聯會息息相關，例如與青輔會緊密聯繫以爭取海外志工服務機會與獎助、與教育部保持良好溝通以期台灣醫學生有權參與醫學教育規劃與設計，與衛生署聯繫以求在臨床醫學教育與見實習中提出醫學生的想法並參與醫學訓練的持續改革；非政府組織則有醫界聯盟可以合作，希望醫聯會可以作為醫學生和社會各界的橋樑，加強醫學生的社會參與；與各系以及各大醫院維持暢通訊息傳播管道，希望能獲得清晰、第一手的見實習資訊並為醫學教育與訓練的改善建立溝通的管道，並提供一個可以讓各大醫學中心交流見實習醫學生訓練資訊的平台，故為因應下一年度醫聯會的目標，將部門作上述調整。

3.5.2.k~n
k. 公關部：負責擬定本會新聞稿，製作、更新並保管本會之外部通訊錄(即各系系辦公室、贊助廠商、合作機構之聯絡資訊)、確保本會與各系系辦公室、贊助廠商、合作機構之聯絡管道暢通、並負責於本會舉辦大型活動時代表本會寄發邀請函、感謝函等文件。
l. 募款部：負責整合、整理並執行本會之募款活動。
m. 資訊部：負責管理本會之對外網站，並處理本會之相關電子技術問題。
n. 全國會友連絡部：負責與各系系友會、本會前任幹部聯絡，並協助訓練部、公關部及募款部執行相關事宜。
k. 全國會友連絡部：負責與各系系友會、本會前任幹部聯絡，並協助訓練部、公關部及募款部執行相關事宜。
l. 資訊部：負責管理本會之對外網站，並處理本會之相關電子技術問題。
m. 非政府組織連絡官：負責對外聯繫各界慈善組織、公司組織及學生組織，統籌上述對象之宣傳、合作、募款事宜。
n. 政府組織連絡官：負責對外聯繫行政院內政部、青輔會、外交部、教育部、衛生署以及相關政府機構，統籌上述對象之宣傳、企劃、合作、募款事宜。
o. 校際事務連絡官：負責對外聯繫各校醫學院、醫學系、中醫學系以及相關學術機構，以利醫學教育相關議題推展，並統籌上述對象之宣傳、合作、募款事宜。
修改事由
比照部門調整重新定義中央幹部目標與工作內容。

3.4.9 b~h
b. 會長：(1)擔任本會對外之代表、(2)負責處理本會於世界醫學生組織聯盟之事務、(3)負責整合所有行政幹部及台灣亞洲醫學生聯合會幹部群、(4)監督、推廣並協助本會內所有工作之進行。
c. 對內副會長：(1)負責整合見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部、訓練部、大醫盃籌備委員會及醫學生刊物委員會。(2)聯絡各系系代表。(3)召集臨時工作小組舉辦特殊活動。
d. 對內副會長助理：協助對內副會長(1)負責整合見習交換部、研究交換部、性教育推廣部、公共衛生部、人權與和平部、訓練部、醫學教育部、大醫盃籌備委員會及醫學生刊物委員會。(2)聯絡各系系代表。
e. 對外副會長：(1)負責整合文宣部、公關部、募款部、資訊部、全國會友連絡部。(2)召集臨時工作小組舉辦特殊活動。
f. 對外副會長助理：協助對外副會長負責整合文宣部、公關部、募款部、資訊部、全國會友連絡部。
g. 財務長：負責管理本會財務。保管本會相關銀行存簿及印鑑、編列並公告本會預、結算。
h. 秘書長：負責發佈本會公文；公告會議日期、議程及會議記錄；管理本會所有企畫書及成果報告。
b. 會長：(1)擔任本會對外之代表、(2)負責處理本會於世界醫學生組織聯盟之事務、(3)負責整合所有行政幹部及台灣亞洲醫學生聯合會幹部群、(4)聯絡各系系代表並召開系代表大會、(5)監督、推廣並協助本會內所有工作之進行。
c. 對內副會長：(1)負責整合見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部、訓練部、大醫盃籌備委員會及醫學生刊物委員會、(2)召集臨時工作小組舉辦特殊活動。(刪除：聯絡各系系代表)
d. 對內副會長助理：協助對內副會長整合見習交換部、研究交換部、性教育推廣部、公共衛生部、人權與和平部、訓練部、醫學教育部、大醫盃籌備委員會及醫學生刊物委員會。(刪除：聯絡各系系代表)
e. 對外副會長：(1)負責整合全國會友連絡部、非政府組織連絡官、政府組織連絡官、校際事務連絡官。(2)召集臨時工作小組舉辦特殊活動。(刪除：文宣部、資訊部、公關部、募款部；增加：非政府組織連絡官、政府組織連絡官、校際事務連絡官)
f. 對外副會長助理：協助對外副會長負責整合全國會友連絡部、非政府組織連絡官、政府組織連絡官、校際事務連絡官。(刪除：文宣部、資訊部、公關部、募款部；增加：非政府組織連絡官、政府組織連絡官、校際事務連絡官)
g. 財務長：(1)負責管理本會財務、(2)保管本會相關銀行存簿及印鑑、編列並公告本會預、結算、(3)統籌處理募款相關之帳務、節稅、回饋事宜。
h. 秘書長：(1)負責發佈本會公文、(2)公告會議日期、議程及會議記錄、(3)管理本會所有企畫書及成果報告、(4)負責整合訓練部、文宣部、資訊部。
修改事由
比照部門調整重新定義中央幹部目標與工作內容。經過討論後，中央幹部認為系代表大會由會長來召開較符合”對外代表本會”的章程定義。訓練部、文宣部、資訊部屬於對內副會長與對外副會長所負責之所有部門都需要合作的一般行政性部門，故不應隸屬於對外副會長，應由秘書長統籌與協調之。財務長增加對募款的技術性事務之處理，以求更符合專業分工的精神。

第三次系代會議討論結果

2008-03-30T15:58:00.002+08:00

出席的會長：為昇、思穎、佑俞、昀瑜、泰杉、鵬浩

我記到的結果：(因為沒有筆記所以憑印象)

1. 恩慈的報告很棒耶！很有條理、來龍去脈都很清楚果然還是要主事者親自出馬報告會最清楚！(代理報告的通常結果都很慘= =")

2. 長庚會長為昇提的建議：傳承很重要，當幹部時要想的是當這個幹部的精神為何，這個中心價值能不能確實的傳達給下一屆，而不是光想著這一年可以達到怎樣空前絕後的成果

3. 長庚中會長思穎提的建議：醫聯會可以做看看住院醫師招募資料庫還有網站真的很重要，因為所有的宣傳工作、資料庫等等都要仰賴網站所以盡快讓網站充實到可以發揮強大功能是很緊急的事

4. 長庚體系的想法：當幹部基本上是在做志工的，行政費用多少不是把人綁住或負責任的必要條件對於對外部門傾向經費就給VPE一個人，下面再由VPE去分配

5. 中國中會長昀瑜的提議：經營反對承認中國學歷這個議題。醫聯會可以考慮發新聞稿、發表policy statement等等，向大眾說明開放承認中國學歷對於台灣醫學生的打擊

6. 中山會長佑俞的提議：可以多利用medstudent版做宣傳

7. 長庚會長為昇的提議：醫聯會可以考慮把幹部交接的時間跟學年錯開，e.g.從一月一號起至12/31止比較可以避免掉跟系學會長們一樣都是新人的狀況政策/policy比較容易延續另外，每學年的第一次系代會議可以先來一點orientation, 跟系代解釋清楚到底要幹嘛

8. 總之，宣傳宣傳宣傳！做一些對醫學生有立即實質意義的事情比較容易得到關注

9. 中山四月底可能由校方主辦見習醫師assembly, 討論一下各校五、六年級的見實習狀況

10.會後長庚有提到大醫盃的舉辦模式到底是不是要這樣硬是輪值目前已知的全體輪值會出現的問題：

--七年一輪，經驗沒辦法傳承 (下一次輪到我們辦時，上一次辦的學長早就不知哪去了) --同上，每年的募款都要重起新局

--有一些學校就是先天不良很難辦大醫盃(e.g.中國、中山、輔大) 實在沒有必要硬是要這些學校舉辦比賽

--兩個學校合辦光是聯絡就又沒效率又花錢所以長庚提議，有沒有可能未來大醫盃可能就固定由maybe三個學校辦 e.g.長庚、台大、高醫寧願醫聯會出大把補助給這幾個學校(行政費用or實際支出) 讓專家負責到底

大概記到這些

[組織章程]

2008-03-09T16:23:00.004+08:00

目前張貼在blog上的章程皆已依據第一、二次系代大會的結果更新
修正過後的章程如以下：

章程3.4.9
增設秘書長職權---負責本會選

章程4.4
加上見習交換部和研究交換部

章程2.1
刪除"且依本章程規範履行義務者"

章程5.4
5.4.1
若超支則由系代表大會通過使得行使預算

章程2.2.5
修正為依本章程規範履行義務者「始」得享其權利

章程4.1.7.d
生效修正為4.1.7.d 章程解釋小組之同意授權必須在系代會議中列於議程第一項。經三分之二系代表同意後生效，系代會議結束後自動失效。

大醫盃公文

2008-03-07T21:22:00.005+08:00

有關大醫盃公文一事

因為這是醫聯會的活動，所以所有的"公文"都是以醫聯會的名義發的
既然要用"醫聯會"的名義發，理所當然要有醫聯會官方所用的印章

早在去年11月的時候，我就已經請醫聯會秘書長發給全部的校系，我想有收到的系都應該在那時候就拿到了。
至今，有一些校系仍然沒有收到，或者是收到但是遺失，所以我們大醫盃工作團隊都儘量的協助各位。
先前也請醫聯會補寄了一些校系。

如果各校系不一定要正式的"公文"，也就是不需要醫聯會的會長印，那在大醫盃的官方網站
http://www.med.cgu.edu.tw/medcup/index.php?option=com_content&task=view&id=22&Itemid=2
有公告-- "第十屆全國大醫盃運動聯誼賽實施辦法" (2007.11.28張貼)，裡頭包含了"邀請校系"。
也可以列印此辦法送給學校。（當初有收到公文的，裡頭亦包含了這份文件）

希望提供這些資訊可以協助大家辦理公假。

大醫盃總召群長庚中醫學系系學會會長吳思穎

公共衛生第二期電子報文摘

2008-02-29T00:31:00.002+08:00

WHO REPORT DOCUMENTS STATUS OF GLOBAL EFFORTS AGAINST TOBACCO AND OUTLINES POLICY PACKAGE

New York - The World Health Organization (WHO) today released new data showing that while progress has been made, not a single country fully implements all key tobacco control measures, and outlined an approach that governments can adopt to prevent tens of millions of premature deaths by the middle of this century. 世界衛生組織今天提出了新的數據，指出對於菸草的管制雖然普遍有進步，卻沒有任何一個國家有達成所有的項目；並且，提出了新的解決之道給各國參考，預計可以在本世紀中阻止上百萬的可預防性死亡。

In a new report which presents the first comprehensive analysis of global tobacco use and control efforts, WHO finds that only 5% of the world's population live in countries that fully protect their population with any one of the key measures that reduce smoking rates. The report also reveals that governments around the world collect 500 times more money in tobacco taxes each year than they spend on anti-tobacco efforts. It finds that tobacco taxes, the single most effective strategy, could be significantly increased in nearly all countries, providing a source of sustainable funding to implement and enforce the recommended approach, a package of six policies called MPOWER (see box). 在第一份研究全球菸草使用與管控的報告中，世衛組織發現，每個國內每一種減菸的措施，只可以完全保護約全球5%的人。第二，他們發現菸草稅的收入約為菸草防治預算的五百倍。所以，該組織向各國提出建言，可以再去提高菸草稅，以有穩定的收入來防制菸害，並且提出了MPOWER的防治口訣。

"While efforts to combat tobacco are gaining momentum, virtually every country needs to do more. These six strategies are within the reach of every country, rich or poor and, when combined as a package, they offer us the best chance of reversing this growing epidemic," said Dr Margaret Chan, Director-General of WHO. Dr Chan launched the WHO Report of the Global Tobacco Epidemic at a news conference with New York Mayor Michael Bloomberg. Bloomberg Philanthropies helped fund the report. “反煙越來越流行了，各國必頇做更多事情來反菸的時候到了！以下六個祕訣可以在窮國與富國使用，讓我們逐步擊退這個流行病”世衛組織秘書長陳馮富珍說到，而這研究計畫的資助者布倫伯格基金會的創始人-紐約市長布羅柏格(Michael Bloomberg)也在場。

"The report released today is revolutionary," Mayor Bloomberg said. "For the first time, we have both a rigorous approach to stop the tobacco epidemic and solid data to hold us all accountable. No country fully implements all of the MPOWER policies and 80% of countries don't fully implement even one policy. While tobacco control measures are sometimes controversial, they save lives and governments need to step up and do the right thing." “這報告是非常創新的”布倫伯格說到”第一次，我們有了堅強的政策與實在的數據；沒有一個國家確實實行了MPOWER，也有80%的國家連一項都沒有做好！儘管反菸一直有些爭議性，但是政府應該起身來做這些保護人的措施。”

The six MPOWER strategies are：
Monitor tobacco use and prevention policies 監控菸草使用與預防的政策
Protect people from tobacco smoke 預防二手菸
Offer help to quit tobacco use 協助戒菸
Warn about the dangers of tobacco 宣傳吸煙的危害
Enforce bans on tobacco advertising, promotion and sponsorship
加強對 “菸草廣告、宣傳、贊助” 的禁令
Raise taxes on tobacco 提高菸草稅
The report also documents the epidemic's shift to the developing world, where 80% of the more than eight million annual tobacco-related deaths projected by 2030 are expected to occur. 這報告同時指出，這樣的危害正擴散到開發中國家，預計到了2030的時候，一年會有八百萬人死於吸菸相關疾病，而且有八成以上會出現在開發中國家。

This shift, the report says, results from a global tobacco industry strategy to target young people and adults in the developing world, ensuring that millions of people become fatally addicted every year. The targeting of young women in particular is highlighted as one of the "most ominous potential developments of the epidemic's growth." 報告中指出，這樣的轉變是因為煙商保目標轉向開發中國家的年輕人，希望讓他們成癮；此外，對當地年輕女性的病因轉變，更可以說事潛在主導問題。

The global analysis, compiled by WHO with information provided by 179 Member States, gives governments and other groups a baseline from which to monitor efforts to stop the epidemic in the years ahead. The MPOWER package provides countries with a roadmap to help them meet their commitments to the widely embraced global tobacco treaty known as the WHO Framework Convention on Tobacco Control, which came into force in 2005.世衛組織旗下179的會員國會提供菸草監管的資料，再經組織整合；這項MPOWER口訣，可以幫助各國達到2005年生效的世界菸草管控架構(WHO Framework Convention on Tobacco Control)。

WHO is also working with global partners to scale-up the help that can be offered to countries to implement the strategies. 世衛組織也與其他的全球夥伴期許提供這些國家一些幫助，來施行這些策略。

Dr Douglas Bettcher, Director of WHO's Tobacco Free Initiative, said the six MPOWER strategies would create a powerful response to the tobacco epidemic. "This package will create an enabling environment to help current tobacco users quit, protect people from second-hand smoke and prevent young people from taking up the habit," he said. 無煙計畫的總裁，貝裘博士(Dr Douglas Bettcher)認為MPOWER一定會對煙草氾濫狀況產生很大的影響。”這些計畫可以使人戒菸、預防二手菸、防止新人成癮。”

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請洽各系系學會會長、國事部LPO或公共衛生部長長庚醫學二沈仁翔同學！

公共衛生第一期電子報文摘之二

2008-02-29T00:22:00.003+08:00

慈濟醫學系 06~07活動回顧

醫學週醫流~~台灣醫療史

活動介紹:

1.台灣醫療公衛史靜態展覽
以海報方式呈現這一百多年來在台灣醫療及公衛發展上具重要角色的人物以及大規模的流行疾病，並以年表做整理。值得一提的是，有別於以往的展覽模式，我們有專人導覽為您詳細解說，讓您可以在短時間內以生動的方式了解概況，隨時也可提出問題而馬上獲得解答。

2.產婆文物大展
您知道古早婦女是如何被接生的嗎?我們這次醫學週和台灣醫療史料中心合作，展出以前助產士接生時的用具，秤量嬰兒的秤子，消毒的器皿等等。您將可以近距離的觀察，旁邊並會有我們詳盡的解說，讓您有如身在博物館般，絕對不頇此行。

3.醫生換你做做看
急診室虛擬實境想體驗當醫生的感覺嗎? 我們將滿足您的需要。在150B教室，是我們所規劃的急診室虛擬，您可先在150B外學得幾種急救的方式，再組隊進入150B，遵循指示幫助需要急救的虛擬，您可先在150B外學得幾種急救的方式，再組隊進入150B，遵循指示幫助需要急救的病人。

4.台灣醫療公衛史相關影片播放
我們精心挑選了數片內容豐富且精緻的影片，包括公視的台灣百年人物誌(蔡阿亯、杒聰明、賴和等)及戰疫(烏腳病、肺結核、登革熱等)。

5.台灣醫療史主題書展
想更深入的了解台灣醫療史嗎? 我們精選了許多本與台灣醫療史相關的書籍供大家翻閱，展SCOPH NEWSLETTER 醫聯會公衛部刊物出書籍除了較歷史性的，如台灣醫療史、台灣醫療發展史等，也有較批判性的，如亞細亞的新身體。希望大家可藉由翻閱的過程及書本介紹的引導引發對台灣醫療歷史發展的興趣。

6.醫療狀況劇
您在醫學週的中午時段，走在校園的路上，可能就會不經意的注意到數群演的不亦樂乎的醫學生，這是我們特別安排的狀況劇。在校園最常有人經過的三個地方，我們將呈現不同的醫療情景，希望讓大家以一些不同的想法與省思，而在這些狀況劇中，也隱藏著我們有獎徵答的答案，希望大家都能找到答案唷。

7.醫師走秀
在醫學週的第一天，我們將為大家帶來的是前所未有的醫師走秀，其實在大家腦海中虛擬，您可先在150B外學得幾種急救的方式，再組隊進入150B，遵循指示幫助需要急救的病人。所浮出的醫師形象之外，還有很多人同樣從事醫療行為，幫助需要醫療的人，但是跟大家想像中的不太一樣，我們將呈現不同的醫師樣貌，敬請期待。醫師Cosplay在看完走秀之後，如果您還想對某一個醫療人物有更多了解; 或是您來不及看醫師走秀，不用擔心，我們所扮演的醫療人物在走秀完會繼續待在中庭，只要您拍他一下，他便會跟您解說他所扮演的醫療人物，但…也不要一直拍唷!!

8.醫學週知性主題大戲
Missing, treasuring藉由老中青三代醫師的角度，剖析醫師在各個階段、不同領域所遇到的問題，一一呈現在觀眾眼前。感人肺腑發人深省的經典大戲就在250B演藝廳~~

9.講座
醫流--循著馬雅各的步伐台灣醫療史作者莊永明先生講到臺灣醫療史這個主題，就絕對不能不提到莊永明先生，莊永明先生有一稱號-百年史料識貨人。從初中開始，莊先生便開始收集台灣文史資料，不只是醫療史的資料，莊先生還對台灣歌謠，台灣人物以及台灣古地誌圖片都費盡心力去蒐集，擁有的資料相當豐富。在一九九八年莊永明先生出版台灣醫療史，全書二十餘萬言，跨越四百年。並隨附罕見圖片，是截至目前為止，第一部以台灣本土為研究對象的醫療史。莊先生為傳承台灣文史，從事志工工作SCOPH NEWSLETTER 醫聯會公衛部刊物盡心盡力，此種精神令人敬佩。
講座趴兔
從呱呱墜地的前一刻起--兩代助產士大對話助產士李勸女士邱明秀女士您知道助產士嗎? 想知道助產士是怎麼接生的嗎? 想知道她們在長達數十年的接生工作中，一些有趣，悲傷或難忘的事嗎? 醫學系系學會這次很榮幸邀請到兩位非常資深的助產士來跟大家分享她們的故事。李勸女士於日據時代拿到助產士證書，做了四十四年的助產士，接生了一萬多個嬰兒，現已八十六歲高齡，依然十分健談。下面我們有節錄中國時報對於李勸女士的報導，讓大家先做一個了解。邱明秀女士為台北護理學院助產所畢業的助產碩士，目前仍在花蓮林森路開業，並為現任的花蓮縣助產士公會理事長。邱女士為相當資深的助產士，並且非常熱心為台灣的助產士爭取福利，也盡力推廣居家生產，為台灣婦女謀求更安全的生產過程。
講座第三彈
白色巨塔的異色思考--用性別觀點看臺灣醫療史清大歷史研究所傅大為教授除了以傳統史學角度或醫療角度去看臺灣醫療史，你是否曾以性別觀點去看台灣醫療史?清大歷史研究所傅大為教授在他的新書《亞細亞的新身體》中以性別觀點去分析台灣近代醫療發展，如男性婦產科醫師對於女性助產士(也就是俗稱產婆)的批判，台灣女學生視留學日本為當醫生的唯一途徑，馬偕影響北台灣醫療的性別階層化等。很榮幸請到傅大為教授蒞校，傅教授豐富的學識以及銳利適切的批判將讓聽眾對台灣醫療史有耳目一新的感受。

醫療服務隊
從小孩的角度重新認識自己，真誠的表達喜歡或是討厭，撒嬌、裝傻、耍白痴，好像又回到往日的天真無邪。沒有心機，也不需要猜測，十分鐘前才認識，下一刻就緊緊抓著你的衣角，鑽入你的懷抱，他們給予的那一份亯賴，讓我在他們身上看見責任，那一份感動，讓我在他們眼中看見希望。被需要的感覺令人成長，不再只是依靠或是等待。新的思維，新的想法，因為有了大家的努力而讓世界有了改變。醫學二陳亮萱慈濟大學健康服務隊宗旨：希望藉著醫療服務深入山地部落社區，將健康的知識與生活習慣帶給社區居民，並教育小朋友正確的健康觀念，改善城鄉差距。活動內容：衛教宣導透過唱作俱佳的生動表演，教導小朋友如何養成良好的個人衛生習慣，例如：刷牙、洗手、及均衡飲食。再佐以簡單的認識寄生蟲課程，包括頭蝨、蟯蟲等等的介紹，讓小朋友知道如何預防及治療
寄蟲篩檢一一替小朋友作頭蝨及蟯蟲篩檢，提供衛生諮詢並通知當地衛生所給予患者治療。
TBH 讓小朋友在遊戲中體驗就醫的過程，使他們不再害怕醫療行為，對體溫計的使用方式及感冒的原因有所認知，並教導受傷基本的急救常識。
社區地圖由小朋友帶領我們走訪他們的社區，認識他們的生活環境，紀錄並畫下沿途的動植物或建築，分享小朋友的秘密基地及成長故事。
家訪實際拜訪社區中的長輩，作簡單的衛生諮詢，生活環境的檢視及起居的照護關懷，包括量血壓、血糖的測量等等。

希望閱讀計畫 2007文蘭社區希望閱讀期中營隊企劃書
地點：花蓮縣秀林鄉文蘭國小
時間：中華民國九十六年六月一日
工作人員：慈濟大學醫學系各班級志工團30人
參與學員：花蓮縣秀林鄉文蘭村銅蘭國小與文蘭國小一到六年級小朋友
「我們深亯著，培養孩子的能力，就如同給予他們翅膀，教導他們如何飛翔。」希望藉由慈濟醫學系同學大哥哥大姐姐的陪伴下，能讓教育資源較為缺乏的東部地區孩童以不一樣的方式接觸書本，以生動且有趣的活動帶領他們認識書本，進而產生對閱讀的興趣，期待他們能認識到閱讀的可貴與樂趣。

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請洽各系系學會會長、國事部LPO，或是公共衛生部長長庚醫學二沈仁翔！

公共衛生第一期電子報文摘之一

2008-02-29T00:14:00.003+08:00

輔大醫學系肥胖週
LPO：醫學二蕭懋翔

一. 活動時間：12/11(一)~12/15(五)，由於週四開始雨勢太大，攤位活動中止，改由發傳單方式。

二. 活動地點：輔園前攤位、醫學院(DG) B1 會議室影片播放

三. 活動內容概述：
我們以輔園的攤位為主要的宣導地點，位於全校人潮最多的區域，
攤位活動分為體脂肪測量及肥胖相關問題兩個部份，
前者為一區塊，有體脂肪標準的海報，讓測試者能立即對照；
後者之程序為：抽題→答題對者→推酒瓶→獎品→發DM，
希望藉由遊戲及獎品的吸引力讓大家能來參與宣導活動，
抽題箱裡並設計與攤位立牌的有趣互動，
如：三種帽子任選一種與胖胖校長和瘦瘦美女合照一張 & 再抽一題1.聖誕帽2.小丑帽3.黑人頭
週三導師時間的影片播放，則是藉由攤位海報及宣傳，吸引師生參與觀賞，
影片則是選SCOPH NEWSLETTER 醫聯會公衛部刊物擇Super size me 以及Shallow Hal。

高醫SCOPH年度回饋:
想二年級剛接LO，去開會時才對SCOPH有近一步的認識。
以前只是以為SCOPH就是到醫院辦TBH而已，沒想到還有很多事是我們醫學生可以做的，
而且大家也都很有想法，想努力改變一些東西！
回想過去一年，上學期籌辦高醫小港跟長庚三家醫院的TBH活動，
從寫計畫書，班宣招收工作人員，開會，練活動，到聖誕節前夕的TBH兩個小時精采演出。
辛苦的練習，只為了能讓醫院裡的病童不那麼害怕治療，再多一點點的衛教知識，
而他們展露的笑容便是我們最棒的收穫。
而開會時我也才發現，原來每一間學校辦的TBH形式都不一樣，
有的在醫院，有的到幼稚園進行跑關活動，
不過不管是透過怎樣的形式，能讓小朋友在玩耍中學習我想才是最重要的。
而下學期的「肥言油語」，考慮到時間地點就沒有參加。
看著大家的成果分享就由衷的佩服了起來，結合了短劇，健身操，小遊戲和免費健檢等，
辦了一個很有意義的社區活動，讓一般民眾更了解肥胖的相關資訊。
「主題週」與醫學週書展合辦，則張貼海報及提供資料給學生索取。
最後我想說，在開會的時候從大家的分享得到了很多，
各校辦活動的方式，醫學生的世界觀…等等。
最重要的則是擁有「熱情」，用這股力量去影響週遭的人。
我想天豪跟伊婷真的充滿了這種特質，想把國事部SCOPH弄得更好，辦更多活動！
而其他各校輔大，陽明，長庚，中山，國防的LO也是。
我想這還是我要學習的地方，也希望下一任的LO們能多多協助仁翔一起為SCOPH盡一分心力，更別忘了常常保持好心情，對你想做的事物充滿熱情^^

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請洽系學會會長、各系國事部LPO，或是公共衛生部部長長庚醫學二沈仁翔同學！

第五屆種子營成果報告

2008-02-28T23:42:00.006+08:00

1. 基本資訊

•時間：2008年1月25日
•地點：陽明大學醫學系新館217教室
•支出：
–午餐 2200
–茶水 1050
–交通費補助共補助高醫三人、中山兩人、中國中兩人，金額未確定
–講師費 1200

- 車票補助回郵信封 120
–由於宣傳完全仰賴BBS，故無宣傳支出。

2. 活動內容

•東亞醫籌辦幕後密辛
•變遷社會中的醫學公民
•傳統活動的傳承與創新-高醫TBH的點點滴滴
•醫學生的海外服務之路
•社團內的文書整理指南
•公文與章程的撰寫
•台灣醫聯會人才招募

3. 講者名單

•廖子堯 輔仁大學醫學系四年級，2007年東亞醫學生年會籌委會主席，

現任台灣醫學生聯合會會友聯絡部部長。
•劉介修 高雄醫學大學醫學系、台灣大學衛生政策與管理研究所。

台灣青年公民論壇協會發起人暨理事；

2007年行政院青輔會國家青年公共參與獎得主。
•陳昱璁 高雄醫學大學醫學系三年級，前高醫國事部公共衛生部長，

泰迪熊醫院負責人，現任高醫國事部部長。
•劉思妤 陽明大學四年級，陽明大學醫學系南印度服務隊。
•蘇郁文 陽明大學四年級，陽明大學醫學系南印度服務隊。
•蔡佑俞 中山醫學大學醫學系五年級，現任中山醫學系系學會會長。
•張銘珊 國防醫學院醫學系四年級，現任台灣醫聯會會長。
•簡佑全 中國醫藥大學醫學系五年級，中國醫學系系學會前會長，

現任台灣醫聯會對內副會長助理。

4. BBS網宣

5. 檢討

•活動的籌備沒有按照預定時程進行，最後變起倉促，宣傳時間太短，

導致最後學員人數遠比預期的少。
•然而人數少，反而容易控制場面與休息時間，

也許未來可以採用少人數的游擊戰，多以溫馨座談模式辦理類色的訓練活動。
•未來展望：類似這樣的小型溫馨熱血活動、提供理想靈感與實戰教學的訓練日是否要增加？

6. 活動預告

第五屆種子培訓營貳-跨校系合作之章暫訂2008/05/03舉行敬請期待！

[投票]大醫盃是否為醫聯會正式組織

2008-02-28T21:14:00.003+08:00

1. 贊成
2. 反對
3. 無意見

請大家針對[章程解釋小組]大醫盃是否為醫聯會正式組織這篇進行投票

請大家以回應的方式，在3/2(日)晚上12:00前投票完畢
需超過2/3系代同意後生效

[章程解釋小組]大醫盃是否為醫聯會正式組織

2008-02-16T15:26:00.006+08:00

根據章程
3.5.1 行政幹部由下列十五個部門組成：醫聯會駐校聯絡長、見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部、大醫盃籌備委員會、醫學生刊物委員會、訓練部、文宣部、公關部、募款部、資訊部、全國會友連絡部。

3.5.2.h 大醫盃籌備委員會：負責籌辦每年大醫盃。

大醫盃籌備委員會為醫聯會所屬行政幹部，
負責籌辦每年大醫盃
即為，大醫盃為醫聯會所屬正式組織
另外，醫聯會亦有補助大醫盃籌備委員行政事務費

結論：大醫盃為醫聯會正式組織

章程解釋小組成員：張銘珊、簡佑全、陳豪騫
召集人：賴薇羽

十一及十二月幹部支出明細

2008-01-26T13:12:00.000+08:00

十一及十二月財務報告

十一月財務支出
中央幹部
會長　張銘珊
1. 郵電費　十一月份台灣大哥大手機通　$87
總計　$87

對外副會長　楊振亞
1. 郵電費　十一月份遠傳電信手機通訊費　$227
　　　　郵局購買票品證明單 $80
　　　　 IC電話卡　$200
2. 車資燃料費　悠遊卡儲值　$200
總計　$707

秘書長　賴薇羽
1. 郵電費　郵局購買票品證明單　$485
郵局購買票品　$45
總計　$530

財務長　陳泰宇
1. 郵電費　七到十一月份中華電信手機費　$1072
UPS GA包裹　$1128
宅急便包裹　$360
台灣郵政包裹　$52
2. 資料費　NA影印費 $210
總計　$2822

一般幹部人權與和平部長　孫萬烜
1. 郵電費　十一月份手機費　$1439
總計　$1439

十二月財務支出
中央幹部
會長　張銘珊
1. 郵電費　十二月份台灣大哥大手機通　$426
2. 車資燃料費　悠遊卡儲值　$200
總計　$626

對外副會長　楊振亞
1. 郵電費　十二月份遠傳電信手機通訊費　$51
　　　　郵局購買票品證明單 $60
2. 車資燃料費　悠遊卡儲值　$300
3. 印刷費　名卡兩盒(NORA) $250
總計　$661

秘書長　賴薇羽
1. 郵電費　郵局購買票品證明單　$25
2. 車資燃料費　國光客運　$260
　臺灣鐵路局自強號證明單　$375
3. 資料費　會長橡皮章　$190
總計　$850

財務長　陳泰宇
1. 郵電費　十二月份中華電信手機費　$386
2. 車資燃料費　悠遊卡儲值　$200
3. 資料費　GA影印費 $12
總計　$598

一般幹部人權與和平部長　孫萬烜
1. 郵電費　十二月份手機費　$1381
總計　$1381

見習交換部部長　吳立理　柳林瑋　
1. 郵電費　十一月PHS通話費　$299
中華電信月費帳單　$20
　　　　　傳真俄國學生教育部認可函　$170
總計　$489

醫學教育部部長　蘇育德
1. 車資燃料費　高雄-台北去程統聯客運　$500
總計　$500

性健康推廣部部長　吳正友 (工作費與活動報帳)
1. 郵電費　信件掛號費　$25
郵局一般包裹to慈濟LORA　 $100
郵局一般包裹to中山LORA　 $70
2. 文書費印　製海報40份，每份20元　$800
總計　$995

1. SCORA T-shirt　一件原價140元，共150件　$21000
2. 總計　$21000

十月中央幹部支出明細

2007-12-13T23:16:00.000+08:00

對外副會長楊振亞

1 悠遊卡儲值 100
2 九月份遠傳電信手機通訊費 175
3 郵局購買票品證明單 25

總計 300

秘書長賴薇羽

1 郵局購買票品證明單 30
2 郵局購買票品證明單 185

總計 215

會長張銘珊

1 十月份台灣大哥大手機通訊 165
2 悠遊卡儲值 100

總計 265

十月一般幹部支出明細

2007-12-13T22:57:00.000+08:00

對內幹部

對內幹部見習交換部長吳立理/柳林瑋

1 十月PHS通話費 897
2 十月中華電信通話費 100
3 寄文件至慈大及八月收據 69
4 高雄至台北國光客運國 450
5 台北至高雄自強號 845

總計 1981

性健康推廣部部長吳正友

1 台北-水湳單程國光客運 245
2 朝馬-台北單程國光客運 245

總計 490

公共衛生部部長沈仁翔

1 寄包裹到成大 50
2 寄包裹到北醫和中國 65
3 信封 18

總計 133

人權與和平部部長孫萬烜

1十月電話費 249
2 NA用飢餓三十文宣 48

總計 297

對外幹部

資訊部長許伯爵

1 通話費 59

總計 59

醫聯會費繳交

2007-11-26T18:29:00.000+08:00

還是跟上次一樣的提案囉！

表決事項一醫聯會費繳交金額
提案一：凡有繳交系學會者，每人繳交35元醫聯會費
提案二：反對提案一

表決事項二醫聯會費繳交時間
提案一：2007/12/31之前
提案二：2008/01/19之前
提案三；兩者皆反對

請大家在12/15晚上12點之前，在這篇文章下面回應投票囉！
兩個事項都必須要有至少七票，且達到簡單多數才會通過！:)

p.s. 一旦提案通過，
財務長會再把匯款的方式用email通知大家
之前中國醫學系有問過要怎麼確認錢有交到
我個人的想法是醫聯會應該要開收據啦
不過我不是很懂...
我們會設法搞清楚，希望屆時能有正式的收據給大家！

網站預算

2007-11-26T18:27:00.000+08:00

提案一虛擬空間 5000+US60/year+1000
提案二實體硬碟 5000+US380+800/year+1000
提案三兩者皆反對

請在12/15晚上12點之前
以回應方式在這篇文章下面投票
兩個事項都必須要有至少七票，且達到簡單多數才會通過！:)

謝謝大家囉！

In Their Hospital: 這是什麼？

2007-11-09T19:13:00.000+08:00

In their hospital project 是一個與醫學教育有關的計畫。

台灣醫學生聯合會每年透過見習交換委員會，跟世界醫學生組織進行交換學生的活動，到現在已經是第十三年，每年大約有90位醫學生透過這個交換計畫，到一些奇奇怪怪的國家去，包括土耳其、波蘭、以色列等等平常各大學不一定擁有的交換機會。

我們有這樣的機會到國外去看看人家在做什麼，也希望我們的所見所聞能對台灣的醫學生有所貢獻。我們在國外不只是在玩而已，我們看到國外的醫院運作，看到國外的醫學教育，我們瞭解國外是如何在訓練他們的醫學生，所以我們希望，我們能把國外的好方法帶回台灣，讓台灣的醫學教育更加進步。

這個計畫才剛起步，目前只收集了2007/2008這一屆交換學生的意見。我們希望，在未來能有更多的交換學生投入這個計畫；我們收集越多資訊、越多意見，我們就可以對醫學教育做出更多具體建議。我們希望，在醫學生的共同努力之下，我們能夠塑造我們理想中的醫學教育，讓醫學生們可以學習得更愉快，也更充實。

你對醫學教育還有更多想法嗎？
請聯絡我們！

德國：台大醫學系林昭文

2007-11-09T19:12:00.000+08:00

德國的完整醫學教育時間是六年，在歐洲的學制來說算是較長的，大一大二仍以基礎醫學的科目為主，諸如生物化學、生理學、大體解剖學、病理學、藥理學等，大三開始就會融入臨床見習課程，也是一樣前往醫院的各個部門臨床見習，並有安排一個月的時間進行臨床技能像抽血的訓練。利用假期的時間，他們也被要求進入實驗室進行自己的專題研究，以及前往醫院跟診學習，並且鼓勵前往其他國家進行見習交換，作為課程學分的一部份。
德國的醫學發展歷史長遠，建立有一套自己的系統，所以他們使用的教科書以當地醫生所著的德文書籍為主，不同於我們大量使用美國的原文書籍，不過他們學生與美國頂尖學校的交流依舊十分頻繁，跟上當代醫學日新月異的腳步。
臨床醫學教育的領域，就我的感覺，德國讓醫學生有更多參與實務的部份，舉我進行見習交換的眼科部門為例，剛好在門診遇到一位當地醫學生，才三年級的他對病患的眼科檢查已十分熟悉，幾乎可以獨當一面的進行眼科病人的看診，而我們在國內雖然也有接初診的經驗，但是除了內外科或小兒科具備較完整的臨床知識外，諸如眼科、耳鼻喉、皮膚、骨科還是欠缺臨床經驗，專科醫師的訓練大概是由住院醫師第一年才開始，只是如此一來我們在選擇科別之前，並沒有太多接觸該科的機會，也沒有深入體會那一科醫師的生活模式和型態，在做選擇之時難免徬徨猶疑，這一點是我覺得應該加強之處。現今台灣各醫學院校都鼓勵學生參加國外的交換學生計畫，前往美國甚至歐洲、日本等地醫院見習，觀摩學習，我認為這是正確的方向，所謂他山之石可以攻錯，各國的醫療體制運作固然有所不同，但皆有值得參考學習之處，包括新的醫療觀念與知識、病患諮商與情緒支持、醫院的基礎設施和醫療儀器，看看我們所欠缺的是什麼?可以加強的是什麼?而交流的過程中，嘗試以另一個角度來觀察，跳脫傳統的思維模式，我相信對未來醫院的發展與革新，會有更多助益。寬廣的眼界加上積極自主的學習，方能為醫療志業投注源頭活水，也帶給病患最好的照顧和福祉。

丹麥：台大醫學系黃鼎鈞

2007-11-09T19:10:00.000+08:00

就我感覺到，國內接觸臨床的年級，較國外為晚，墨西哥他們三年級就開始進入醫院，開始可以幫病人縫合傷口，做基本的procedure，明顯較我國嫻熟許多。丹麥有個特別的打工機會，是相當於可以在醫院裡作clerk或intern相當的職務，不但可以領薪水，還有訓練計畫循序漸進，所以他們自大一就開始在醫院工作，並且因為有薪水所以生活也較能獨立。

波蘭：輔大醫學系陳儒廷

2007-11-09T19:08:00.000+08:00

我去的地方設備沒有臺灣好，病人也不常照X光，所以醫生和學生的PE技巧都必須很好，他們是靠扣診來診斷有沒有肋膜積水和腹水，並且定出積水的位置，這點在現在的台灣應該是看不到了。但這也不是我們的缺點，因為當設備進步之後，本來就應該用更精準的檢查來取代，也許10年之後那邊也跟現在的我們一樣，Xray變成必備的檢查了。

瑞典：中山醫學系王勁傑

2007-11-09T19:06:00.000+08:00

在國外，從一年級開始就開始慢慢接觸基礎醫學，延長了學習的年限，相信學習的品質可以比台灣好的多。除此之外，從一年級開始，學生就要去醫院接觸病人，根據年級，與病人會有不同的接獨，相信，如果可以學習更多與病人的應對進退、和實用臨床技能，畢竟醫學是與人接觸的科學，如果只在紙上學習，效果一定有限。
歐洲的醫學院間有許多的交換計畫，我覺得這個非常的好。每個國家、每間醫院都有其特色。透過交換計畫，學生可以學到更多需要的技能，更可以增加校際互動，相信可以互相提升競爭立。

捷克：中國醫學系何奕瑢

2007-11-09T19:05:00.000+08:00

他們一般是6年醫學院+1年intern，所以總時間來看是差不多，但是我們有兩年"人文教育"其中除了生化幾乎沒有醫學專業課程。而他們的基礎醫學不論是解剖、生理、病理、藥理等科目，學習時間都至少1年半，而他們臨床教育開始的很早，我想這是好的，台灣也朝這方向在努力，只是比較之下就覺得我們基礎醫學的時間真是十分短暫。而在體制方面台灣雖還有許多發展的空間，但其實我覺得台灣算是很進步的了。

土耳其：長庚醫學系黃俞華

2007-11-09T19:04:00.000+08:00

壹、前言：
土耳其是一個橫跨亞洲與歐洲的國家，掌握著戰略重地博斯普魯斯海峽，擁有極特殊的地理條件。這個國家擁有淵遠的古文明，西台帝國、波斯帝國、馬其頓帝國、羅馬帝國、拜占庭帝國以及橫掃歐亞非三洲的鄂圖曼土耳其先後進駐，還有伊斯蘭清真寺與東正教教堂並立的特殊宗教文化。一般常說土耳其人的祖先來自中亞突厥，但幾千年來，許許多多民族大融合，東西方文化在這裡迸出無數的火花，在人類的歷史寫下不可抹滅的一章。再加上擁有九個聯合國世界文化遺產、卡帕多奇亞等特殊地貌、蔚藍的愛琴海沿岸以及美麗的黑海……這個陌生的國度相當吸引我，真的很高興能有這個機會到土耳其交換學生。見習過後，雖然瞭解這裡的醫療資源遠遠不及台灣，但是得到許多寶貴的經驗令人難忘，希望可以跟大家分享。

貳、醫院簡介：
這一次交換學生我非常幸運的來到土耳其伊斯坦堡，而在這個城市內有一所從西元1453年即建立擁有悠久歷史的大學-Istanbul university，我交換學生的地點就在這個大學附設醫院的神經內科。

參、醫院生活：
在神經內科我跟的教授屬於demyelization team，尤其是專精multiple sclerosis(MS)以及Behcet’s syndrome神經受損的病人。而每天例行公事包含早上跟著住院醫師(Dr.Gunduz)處理病人大大小小雜事，下午跟教授查房，然後星期一下午、星期四下午有門診，星期四早上全科meeting以及星期三上午multiple sclerosis的特別門診。
1. 病房：
幾乎大部分的時間都待在病房裡面，由於語言的障礙(我沒有特別去學土耳其文)，沒有辦法直接primary care病人，非常可惜。而且更重要的是，在土耳其的病歷通通用土耳其文書寫，由於他們的字根跟英文有一點點淵源，我大概可以猜出意思，但是也只是大概而已，看起來很吃力，對我而言真是一大打擊。(相較之下，台灣的醫學教育關於用英文寫作病歷的訓練，真的很有國際觀。)還好帶領我的Dr. Gunduz還英文不錯，每次我有問題他都會很認真努力解釋給我聽。在我見習的四個星期內，我跟的教授她的住院病人幾乎都是MS，有一兩位是Behcet’s syndrome神經受損的病人，還有一位是相當特殊的Morvan’s syndrome。

首先談MS，MS在西方國家(Europe (including Russia), southern Canada, northern United States,
New Zealand, and southeast Australia.)的發生率(~250/100,000)遠遠高於亞洲(2/100,000)，於是在台灣沒有看過MS的我，在土耳其看到許多relapsing-remitting type MS，也剛好在病房遇到progressive MS嚴重到white matter 出現diffuse injury 而expire的病人。但通常最看到的症狀是Visual loss、Gait disturbance、Motor與sensory方面問題。除此之外，令我印象最深的事情是他們對家族病史的執著。在台灣時，幾乎醫院裡醫師都要求我們詳細問病人的家族史，但是似乎很難做到，尤其是值班的時候，真的太忙！在土耳其他們問家族史的耐心真的讓我很佩服，連病人外公的第二任老婆那邊的家族病史都問得很清楚明白，真是太厲害了！也許是因為MS跟基因相關性很大，有遺傳的傾向，所以他們對力求詳細的家族史，但無論如何，真的值得我們好好學習。

此外Behcet’s syndrome是不常見的病，但是在某些族群發生率較高尤其是中國人(3/100,000)跟土耳其人(100/100,000)。病人常以recurrent and usually painful mucocutaneous ulcers表現。我在台灣的時候曾在風濕免疫科看過一位女性病人由於多處反覆的口腔及生殖道潰瘍，後來 pathergy test positive被診斷為Behcet’s syndrome，但是嚴重到影響神經系統的從來沒有看過。書上說Behcet’s syndrome的病人只有小於1/4的機會出現Neurologic disease，且男性好發率較高。但在土耳其幾乎每個星期可以看到2-3位神經受影響的病人，還有嚴重到encephalitis、cerebral venous thrombosis來住院的病人。很有趣的是我當時看到的來求診的病人清一色都是男性，算是印證教科書內容。印象比較深的是看到一個小腦受到影響ataxia的病人，教授還熱心教學跟我說影響CNS已經很少見，影響到小腦更是少見，可以寫case report。如果我多留半年，搞不好醫學論文就可以寫這個case，應該頗具水準，哈！

最後提到Morvan’s syndrome。還記得我報到的第一天跟查房時，教授解釋這個病人的情況給我聽，當她說這個病人是Morvan’s syndrome我還以為是Marfan syndrome這種結締組織的疾病，心裡還納悶為什麼Marfan syndrome要住進神經內科的病房？後來才知道是非常罕見的Morvan’s syndrome，從來都沒有聽過這個疾病的我，一頭霧水。由於罕見，所以這個疾病的致病機轉與臨床症狀現在醫界並沒有很瞭解，現今藉由某些case reports文獻紀錄得知，這種病人的體內有autoantibody去對付細胞上的voltage-gate potassium channels，由於神經細胞與心臟上有很多K﹢channels，所以對於這兩種細胞傷害最大，病人大多以neurological symptoms與arrhythmia表現。從來都沒有聽過這個疾病的我，一頭霧水。還好Dr.Gunduz非常好心的印了幾篇相關paper讓我閱讀，雖然那三篇paper讓我的室友們對我投與無限同情的眼神，晚上也不敢出去玩希望快一點把功課做完，回家念完paper到病房看病人，真的覺得自己是一個好學生。這個28歲的病人在八個月前還健健康康能走也能跑，但從開始出現neuromyotonia到完全不能走路，無法自行進食，甚至出現hallucinations，只有短短八個月，我對她嚴重的fibrillary chorea印象超級深刻，還有嚴重的hyperactivity tendon reflex。病人一開始被當成atypical MS用高量的類固醇來治療，但越治療情況越來越差，在大家束手無策的狀況下，科內一位老老醫師想出這個鑑別診斷，後來他們把病人血液及腦疾髓液送去英國一個實驗室檢查出voltage-gate potassium channels autoantibody確定診斷為Morvan's syndrome，用case report上建議的治療方法利用血液透析定期把血中的抗體洗出，病人的情況才改善許多。下面附的張照片攝於我離開土耳其的三天前，這時的病人意識清楚，精神看起來也不錯，下肢也稍微能出力，真為她高興，希望她能早日康復。

我們所讀的教科書都是西方人撰寫的，很多病幾乎都只出現在西方人種，亞洲人的發生率很低。讀了那麼多東西，有某些疾病可能一輩子行醫也從來沒有在臨床看過，真的很可惜。這一次到土耳其交換學生，很幸運的到了這個團隊，看了很多不一樣的病人，真的有『讀萬卷書不如行萬里路』的感覺。也許將來我留在台灣行醫，也許將來我不會再看到這樣的病人，但是也許我將來有機會在國外進修，也許參加什麼國際會議，我相信經驗越是豐富對自己越有幫助。這樣的機會，這樣特別的收穫真的很難忘。

2. 門診：
說實話，每次門診時間是我的惡夢，還好一個星期只有兩次，不然我一定會精神錯亂的。因為病人的量很多，所以醫師超級忙祿，加上我聽不懂土耳其文，病人大部分不會講英文，醫師根本沒有時間為我解釋任何事情，我只好呆呆坐在一旁像傻瓜一樣，他們講什麼我都聽不懂。還好神經內科有neural examination，就算他們講什麼我都聽不懂，至少NE哪裡不正常我懂，當NE出現異常，老師偶而會想辦法抽空問我這是哪裡出問題，我回答完，他再稍做解釋，這時候就會很開心有學到東西，但大部分時間真的像鴨子聽雷。由於病房住院的病人都屬於比較嚴重的，在OPD的好處就是可以看到不少 well control MS的病人，而病人對我這張東方臉孔也相當好奇，會熱情的對我講一堆我聽不懂的話，很有趣。

3. 全科meeting
大五在我們醫院神經內科見習時每週有全科meeting，我三個星期都待在動作障礙科，醫師會把在OPD或是住院比較特別、難以診斷的病人拿出來跟其他醫師討論，商討還要做什麼檢查幫助診斷。來到土耳其他們每週四早上的全科meeting就是屬於同樣性質的會議，首先他們會簡略報病人的病史(用土耳其文，但是帶我的住院醫師會一直解釋給我聽，他人真的超級好的)，然後請病人到現場來示範一些不正常的NE finding，然後醫師們再討論。也許對於病人的病史我沒有辦法全盤瞭解，但透過NE傳達的訊息，自己心中有一些猜測，然後再被印證，會很有成就感。而且整個早上都坐在舒服的會議廳裡吹冷氣，在炎熱的土耳其是很享受的事情。
4. MS特別門診：
此外大五下學期開始上醫學論文這門課，學習到一些撰寫論文前要如何設計一個研究主題，並且要思考如何進行。非常幸運的剛剛好到這裡遇到一個包含美國及歐洲多個國家對一種治療MS的新藥(CFTY720D2310)臨床測試。雖然我在土耳其的那段時間，他們的實驗已經進行數個月，大致上病人已經規律服藥一陣子了，分三個大族群，一群吃5mg/day
(CFTY720D2310)，一群吃0.5mg/day，另一群吃placebo，這是個double blind的研究，藥商做出三種大小、外觀都一模一樣的藥物，每瓶藥罐都附有一個密封的小袋子裡面註明這到底屬於哪種劑量，醫師跟病人都不知道究竟病人吃了哪一種劑型，但是在服藥的15天、一個月、三個月、六個月、九個月、一年，分別檢測病人的疾病狀況，是進步或惡化？有沒有副作用出現。每個星期三早上就是參加研究病人的回診時間，不過每一個病人厚厚的研究記錄本真是讓我大開眼界，每一個病人回診時都要問好多問題做好多檢查，通常整個早上只看了兩三個病人，真的很耗時間。此外經過上學期醫學論文的磨練後，我知道要做一個實驗最難的就是想主題，想完後要怎麼開始？在我詢問教授後，她說她們很幸運可以參加藥商贊助的臨床測試，有好幾篇paper已經證實這個藥物在實驗動物上的療效，現在進展到臨床測試，若能證實有效對病人是一大福音。而且，到底要選擇什麼樣的病人才能讓研究的變因降到最少，我看到他們列出7項inclusion criteria與高達21項的exclusion criteria，嚴謹的程度值得讓我學習。這是一個很特別的經驗。

捷克：慈濟醫學系劉翁銘

2007-11-09T18:58:00.000+08:00

在歐洲的醫學系,學生只有念六年而已.但相較之下,他們有比國內醫學生更充分的時間讀書.原因是他們將我們三四年級所唸的基礎學科分配在前四年中.他們並沒有所謂的通識教育.一年級便開始上大體解剖.當我提及國內的醫學系花了兩年的功夫在通識教育和共同科目上並告訴他們這麼做的原因是因為教育部不希望我們太快接觸醫學,好讓醫學生有機會改變主意轉其他系或是有更多的背景知識.他們卻有些不解的問我,台灣的醫學生有很多改唸其他系嗎(畢竟醫學系在各國都是相當熱門的科系,很少有人考上了又想轉走)?我想了想,覺得他們的話似乎有些道理.試問國內有幾位學生進了醫學系後又想轉走,更何況前兩年不接觸醫學又怎麼知道自己喜不喜歡醫學,等到大三念了大體開始後悔又來不及了.雖然我也覺得依學生應該多吸收本科以外的知識以擴展自己的視野,但也覺得國內將醫學基礎科目集中在兩年念完有些像填鴨式教育,而不管是PBL或是課堂lecture,學生總是需要時間將課本讀完,而兩年念完基礎學科的課本甚至是之後兩年念完臨床學科課本都是有些不合理的.
五六年級,他們的醫學生開始進入醫院,然而他們只有當見習醫師.不過他們並不稱為clark因為沒有導師帶領小組(他們認為clarkship是要有專任導師帶領著小組進行討論)當我提及國內所謂的clarkship,他們又問我,所以你們有tutor帶你們摟?此時我又覺得有些汗顏,台灣雖然有位各小組分配導師,卻因為各醫師平時工作太繁忙了,根本只聞其名不見其人.更不用談是一位專職導師全天候帶著小組講解討論.
和台灣一樣,捷克的學生要自己在醫院學習,不同的是他們的見習時間只有一個上午.所有的學生下午便回宿舍讀書.而因為是"見習"他們認為學生不能對病人負責(我想在注重生活醫療品質的歐洲,大概也不可能讓學生去問病人病史吧),並不會給學生工作,更不用談接病人寫admission note.見習醫生就只能在住院醫師問完病史做完PE並取得病人同意後才會對病人做PE.其實這樣子,好處是學生不會被病人用異樣的眼光對待甚至是挨告而且有許多的時間讀書.壞處則是這樣子走馬看花一下子就全忘了.他們的internship是畢業後選了專科才開始的.也就是他們不會再每一科都實際作業過.我想這是歐洲人對於學生並沒有任何的期待也不要求學生一畢業就會是很優秀的醫生的關係吧(我與歐洲其他的交換醫學生比較起來年級最高卻幾乎是最年輕的,他們都很晚才念大學入社會,不像台灣非常強調要急於入社會成為中堅份子)
另外從一些東歐國家的交換學生口中得知,由於公共健保制度的關係,他們的薪水相當低廉(大概相當於台灣藍領階級的薪水),然而卻有絕對固定的上班時間,不僅一天看的病患少,而且時間一到絕不多收病人.(如果有急需就得花大錢掛急診,或是私下包紅包給醫生,請醫生替你看病-當然這在他們國家是非法的,是相當嚴重的問題) 不過這些東歐醫學生大部分都認為他們寧願少拿一些薪水患來更多的自由時間,在這樣的想法下,造成民眾就醫的困難重重,如果要照規矩排隊看病,也許盲腸都穿孔了才能等到醫生開刀.反觀我們台灣,年輕人的想法不也是注重自己私人的時間遠甚過服務他人,因此越來越少人願意加入四大科的行列.越來越少醫學生賦予自己提昇社會生理心理健康的責任,越來越多的民眾將醫生視為如同餐廳的服務生(我們的醫界不斷的教導醫生尊重病人,卻沒有人教導病人尊重醫生-似乎我們的醫學教育只做了一半).而台灣的健保制度在一片物價上漲薪水調漲之際反而降低醫生的薪水,使得醫生的工作意願越來越低.如果我們的政府與學生不願意改變想法,健保制度成為政客搶票的籌碼.總有一天步入東歐各國的後塵是必然的結果.屆時,損失的不將是醫生而是整個社會的退步和民眾的健康.

瑞典：長庚醫學系曾詩婷

2007-11-09T18:55:00.000+08:00

聊天之中，讓我覺得滿羨慕的，是他們的學生可以申請到非洲…中南美洲當clerk六個星期，去體驗開發中國家的醫療需求，我覺得也是很有意義的事。至於醫院的訓練，感覺上和我們差不多，跟診、跟刀，但他們不用寫note，我想我們台灣在醫學生的”專職”教育上，算是做很多了。但對於教導醫學生成為一個”人”再成為一個”醫生”的部分，卻還要再加強。那跟整個社會文化有關吧，像他們的學生，同一年級的年齡差可以很大，我就聽過有人高中畢業後先去法國做二年義工，有人去倫敦運動用品店當sales，有人打算來亞洲流浪，此外，他們的學生很獨立，18歲高中畢業後每一個人都離家自已貸款在外頭租房子，開始為自已負責任。所以在他們選擇成為醫學生的那刻，或在醫學教育的路上，他們是相對比我們清楚自已想要什麼，為什麼想當醫生，以及想成為怎樣的醫生。那樣的早熟和視野，是很難靠一、二節所謂醫學倫理or醫學人文課程就可以改變很多的。但，有總是好的，相信對於台灣的醫學生而言，已經在塑造一些不一樣，但，我相信，我們可以不只是這樣。繼續加油吧。

日本：慈濟醫學系莊傑貿

2007-11-09T18:54:00.000+08:00

前一年就以打定好的計畫，終於在漫長的等待後來臨了，學了一點點的日語，唸了一些日本文化及歷史的書籍，看了一些描寫日本醫院的日劇，我即將飛往這個離我們好近卻不曾到訪的一個國家，日本。那裡似乎一切都好熟悉，但卻又處處隱藏著驚奇等著我去發掘。

這次我交換的醫院是大分大學附設醫院，一整個八月都會在他們的第一外科見習，大分大學在日本來說算是中等的醫學中心，而第一外科則是他們的強項之一，第一外科主要是關於消化器官的外科，他們還有第二外科，則是食道、乳房、甲狀腺等等，他們的第一外科加上第二外科就等於我們的一般外科，大分大學這個陌生的名字，它位於日本最南端的九州島的東岸，依山傍海好似我們花蓮，帶著既期待又怕受傷害的心情展開了這四個星期的奇幻之旅。

基本上我一個星期的行事曆大概是星期一到五的上午開始跟刀，一直到結束，除了星期三是內視鏡日以外，其他的時間一概都在手術房度過，星期三、五的早上有晨間會議，星期五中午有藥商的講座，星期三早上要跟教授巡訪病房，這樣看起來好像會累昏在手術室，但其實他們的手術量並不會太多，每天約略排一到兩台刀，而且大部分的刀都是從早上九點就開始，大概都開到下午兩三點，所以幾乎每天我的午餐都變成下午茶，常常餓到頭昏腦脹。

那裡的手術讓我最為驚豔的就是腹腔鏡手術，在那邊幾乎只要能夠用腹腔鏡的手術，他們就不會考慮傳統的開腹手術，最精采的莫過於腹腔鏡協助下的胃癌切除，尤其是由第一外科的王牌北野教授執刀，更是精采萬分，速度相當的驚人，一台幽門側胃切除+膽囊摘除術，後者只花了不到30分鐘，整個手術也只花了3個小時左右，原本要挨上一刀長約10-15公分的傷口，藉由腹腔鏡的協助只開了5-6公分的小傷口，大大地減少了患者術後的疼痛，不只有胃癌，小腸腫瘤、大腸直腸腫瘤、脾臟切除等等，他們都用腹腔鏡來動手術，雖然比起傳統的開腹手術花較長的時間，但是比起術後恢復時病人所要承受的痛苦，天性認真執著的日本人當然選擇了對病人最好的，不僅僅只有在手術技巧上的精練，在刀房裡的文化也與台灣大大不同，他們的巡迴護士統計失血量和紗布的精確度令我感到佩服，每一條用過的紗布他們會去秤他們的重量然後在扣掉紗布本來的重量然後把得到的結果加進總失血量中，使用紗布量也會定時做一個小計，除了這些他們還要統計好多項目，幾乎沒有看到他們閒下來的時候，連刷手護士也是相當令我佩服，遞器械相當的流暢，一根一根的針用一個橡膠塊黏在針包上來收集，統計針數絲毫不出差錯，手術台上的氣氛相當的嚴肅，很少會有開玩笑之類的事情發生，每一個人都相當專注在自己的工作上，教授都會來當主治醫生的第一助手，第二助手通常是住院醫師，研修醫(intern)就會當第三助手，遇到較為高難度的刀，教授們會變成主刀者，主治醫師則為第一助手，堂堂大教授這種提攜後進的精神真是令我佩服。此外他們外科標本開下來後，也是由他們自己的外科醫師當場來找淋巴結跟固定標本。

每週三的內視鏡日也是讓我大開眼界，他們用內視鏡來做一些黏膜上癌症的切除，這是一個相當高難度的手術，有很高的術後併發症率，但是如果做的好的話，病人只是吞個胃鏡，就解決了原本要開腹才能切除的腫瘤，我看了食道癌、胃癌、大腸癌的內視鏡切除，所要花費的時間和精力遠比開腹手術來的多，但是一樣的為了病人好，他們空下了一整天來做內視鏡手術，還看到一個用內視鏡減肥的手術，在胃裡放一個水球，來治療過度肥胖的病人。

至於讓人又愛又恨的晨間會議，總是在八點準時展開，但是除了教授以外的醫師通常都提早10分鐘到達現場，沒有人敢遲到，大家都一副戰戰兢兢的樣子，前一天跟刀的住院醫師會來的更早，把開刀的手術圖畫在白板上，八點一到，所有的醫師不管是大牌教授還是像我這種沒人管的留學生，一律準時參加，從報告即將動的手術開始，一位位年輕的住院醫師用5張ppt把一個手術報完，每個人似乎都已把台詞背的滾瓜爛熟，速度相當的快，每張ppt也都有制定好的格式，一切都進行的非常有效率，之後就輪到報告前幾天已完成的手術，也會把手術標本一起秀給大家看，接著就是出院的病人報告，這麼多的東西在台灣沒有一個小時怎麼可能完成，他們往往半個小時就解決，而且絕對不會有人無故缺席或遲到。

在日本的醫學中心裡，階級這個東西是再明顯也不過的了，從最低層的醫學生，到畢業後的研修醫(intern)，臨床住院醫師，研究醫師，主治醫師，講師，助理教授，副教授，教授，這麼一大串的階級，他們所需要向上爬的時間遠比我們來的久，有一個住院醫師已經做了七年了還在當住院醫師，而且他們還要做完研究醫師才能繼續向上爬，而研究醫師就是完全不用管臨床的工作，只要專心做研究，完成碩博士學位，而在這個體制下沒有教職的醫師，他們的薪水相當少，所以他們都還要出外打工，在別的醫院兼差，就有一個住院醫師一個星期幾乎每天都在值班，只因為在其他醫院值一晚，可能就可以賺三分之一的公立醫院月薪。

教學的部分，我只能說如果我能聽得懂日語的話，也許就會有一個不錯的教學，但是因為他們的英語能力真的就如同傳聞的一般，不怎麼好，而且他們又不願意用破破的英文跟我溝通，所以大部分的時間沒有人會主動跟我說話，但是這並不代表他們本身醫院的教學不好，他們對於他們的研修醫的教學可是相當的盡責，他們會讓研修醫關手術的傷口，儘管速度比起他們慢上許多，但是他們並不會面露難色，反倒是不厭其煩的指導他們該怎麼做才是正確的，不停的示範，更不用說護士或是麻醉師了，他們就靜靜的看著你縫，可惜的是我沒有辦法在病房跟他們一起工作，所以對於病房的教學就不得而知，而他們所唸的教科書大多都是日文翻譯或是日本人自己寫的教科書，我在那邊的圖書館要找外科聖經都找不到最新版的，不過他們並不會因為不看原文書知識就比較舊，他們的醫學知識方面我覺得是滿有水準的，尤其是消化器這一塊，更是世界頂尖。
研究這一塊，他們的fellow也就是研究醫師，比我們扎實太多了，他們要扎扎實實的拿到一個碩士學位，而且不用再忙碌於臨床的工作，頂多就是去手術室幫幫處理剛切下來的手術標本，大部分的時間就是專注於他們的研究主題，這種重視研究的精神不僅僅可以從fellow上看出，他們的大學四年級學生，就要花上三個月的時間，選擇一個實驗室，完成一個題目，整整三個月他們就只要整天專注於研究，沒有其他的課程，難怪日本的醫學研究會這樣的蓬勃。

當然除了以上的種種，也有一些比較有趣的事情，他們的藥商，比起台灣真的是有過之而無不及，他們平常的時候就會守在醫院大樓裡的交通要道上，如：電梯口、辦公室前、迴廊上，只要一有目標出現，也就是身穿白袍的人士，他們就不停的鞠躬、問好，不僅僅如此他們還常常會主動進到辦公室遞上文件之類的東西，每個星期他們還會定期的舉辦藥品說明會，當然一定有附上午餐，雖然是便當，但是個個大有來頭，第一個星期吃了一個相當於台幣五百元的鰻魚便當，接下來更是誇張竟然是懷石便當，裡頭大概有15到20種配菜吧，700元台幣一定跑不掉，接著當我聽說是中華料理的時候有點失望，但是一看到便當，我嚇了一跳，大概相當於一張四開的圖畫紙這麼大的便當，裡頭也是有15道菜左右，聽說一個要價台幣1000元，而且通常來聽的人都不會太多，但是他們卻準備了超多便當，所以每個人都會多拿幾個回去。他們科內擁有大批的秘書團隊，光是一個第一外科就有七個左右的秘書，幫忙科內處理公文、文件、資料統整等事項，他們個個都很和藹可親，沖淡掉不少醫師們的工作壓力。外科的年度派對，這是我吃的最好的一餐，也是最多的一餐，在一家韓國烤肉店舉辦，大家好像都脫胎換骨似的，變了個人，每個人都喝了不少啤酒，接著還續攤，前往另一家bar去喝，日本人放鬆後的樣子一覽無疑。

醫學生呢！聽說平均要重考三年才考的上，這也難怪我認識的醫學生一半以上都比我年紀大，他們平常除了上課以外就是打工，暑假時更是打的火熱，似乎把打工賺錢變成了他們的使命之一了，他們的暑假也短的可憐，只有短短一個月，而賺來的錢大部分都成了買車的資本，他們幾乎人手一車。

其實日本是一個很缺醫師的國家，所以那邊有不少的大陸人留學日本學醫，我就遇到兩三位，他們一口流利的日語，說真的日本人也都分辨不出他們是大陸人了。這次日本之行，讓我體驗了不少文化的差異，也學到了不少頂尖的技術，開始有種憧憬會想來日本留學個幾年，當然首先要把日語磨練好，才有辦法真的當的道地的留學生，總之我覺得這個月很值得。

尋找秘書長or對內副會長

2007-10-30T11:46:00.000+08:00

有關大醫盃的公文，想請醫聯會發正式的公文至各校各系。請問我要找哪位？我們大醫盃工作團隊會先寫出文字稿，再請醫聯會發。

關於會費的問題

2007-10-26T21:20:00.001+08:00

關於醫聯會費方面,本校同學提出ㄧ項質疑,我代為轉達,就是關於會費每人35元,會使用於大醫盃或是ㄧ些全國各醫學院校的活動,那既然有這個收費了,為何在出國之交換學生還得要自行出2000當手續費呢?而且原本1000漲成2000是否太多?可否解釋一下呢?謝謝喔！

中國醫醫學系系代表醫四劉緯喬

醫聯會會費

2007-10-22T21:15:00.000+08:00

是所有學生都要繳？還是一到四年級的學生？
還是？？？？

第一次使用＝＝希望沒有PO錯地方Orz

長庚中醫會長

訓練部第一PO

2007-10-22T17:53:00.000+08:00

1.各部門如果有需要訓練工作坊可與訓練部部長聯絡，可於各部門開會時合辦或另外辦理。
2.給財務：我的報帳已經改囉只有兩百元那一筆計入
以上

親愛的幹部，請努力充實此地謝謝

2007-10-21T19:42:00.000+08:00

as title,
這個地方既然架出來了，有請大家多多努力充實它
有心的人歡迎自己設一個分類標籤
(How: 請發表一篇新文章，編寫欄位的下面有一個欄位可填"此文章的標籤"
在那裡打上你想要的名稱 e.g. 公共衛生專區/人權新聞中心 blah blah 即可)

沒事來這個工作專區灌灌水也好
跟大家打個招呼什麼的都行
alright?
請大家加油！

對內副會長報告！

2007-10-21T19:30:00.000+08:00

Dear 系代表

歡迎來到醫聯會的新Blog...
又要先說對不起了，我功課做得不夠多，後來才發現blogger需要gmail信箱才能用
造成大家困擾，在此至上萬分歉意

當初選擇blogger的原因是
因為blogger可以控制留言的使用者，
希望可以避免被外來者亂入，甚至是醫學生自己在裡面吵起來
(如果這個地方可以紅到有這麼一天倒是也不錯啦...)
所以希望用這樣的方法來保持版面乾淨
雖然這樣會讓廣大的醫學生群眾用起來很討厭(只能看不能說)
可是不才在下實在想不出更好的方法
只好請各位多多包涵
這個blog雖然只有醫聯會幹部n'系代可以發表文章和寫意見，
不過是所有的人都可以點閱的
也希望各位系學會會長能多多幫我們這個blog打個廣告
我們會努力充實這個blog的內容，並且隨時把醫聯會內部的最新消息上線的。

關於blog的部分報告到這裡，希望大家還可以接受

另外，由會長銘珊那邊傳來的新消息通知，
長庚和陽明的系刊幹部有意願接下全國醫學生文學獎的主辦
目前正在熱切聯繫中
據說已經跟十二個系的系刊團隊聯絡上囉！
目前正在等詳細的企畫出來
到時仍然需要各位系代表行使同意權，認可陽明跟長庚的兩位同學為醫聯會的幹部
並且通過全國醫學生文學獎所需的預算
十一月之前應該就可以通知大家，敬請期待:)

以上，
對內副會長報告完畢，請鞭！

研究交換部簡介

2007-10-21T19:27:00.000+08:00

研究交換部
Standing Committee on Research Exchange

研究交換委員會屬於世界醫學生聯合會的六個常設委員會之一，提供各國醫學生國際間研究交換的機會。研究交換主要包括兩個方面：一是基礎醫學研究方面，另一是臨床研究方面。交換的時間以一到兩個月為主，或是為期更長。而研究交換的對象，主要是修習過特定基礎醫學科目的醫學生(多為大三以上)。
這個委員會是在1991年成立。每年提供約1500個研究交換計畫，使得每年有超過600位醫學生可以到國外學習！現在，SCORE已有46個參與的會員成員國，提供更多的交換學生機會。
SCORE提供醫學生一個特別的機會到外國參加一個臨床或是非臨床的研究計畫。研究計畫本身可以提高加深學生在這一個領域的的知識。能夠在國外作研究可以增廣學生的專業以及人文的視野與見聞，另一方面也提供醫學生一個更不一樣的方式來瞭解國外的實驗研究，醫學教育，健康照顧以及醫學倫理！

見習交換部簡介

2007-10-21T19:18:00.000+08:00

見習交換部
Standing Committee on Professional Exchange

SCOPE, 是專業交換委員會，Standing Committee on Professional Exchange的簡稱。由於對醫學生來說，所謂的專業指的就是醫院的工作，所以在台灣我們以「見習交換部」稱之。目前，每年全世界有來自78個國家、六千九百多位醫學生，透過IFMSA-SCOPE，在78個國家的700餘所醫學系中進行為期一個月的見習。

每個國家的SCOPE負責人稱為National Exchange Officer, 簡稱為NEO；每個學校又設有Local Exchange Officer (LEO)駐校交換官。每年八月，NEO會出國參加世界醫學生會議，在會議中決定該學年台灣能有幾個交換名額。目前台灣每年約有90個出國名額，常期固定的交換國家約有20個，不確定、經常變動的國家約5個。

交換學生的甄選活動多半在十月由各校LEO負責舉辦，甄選上的學生可以由台灣簽約的二十餘個國家中選擇想去的地方，再由LEO在台灣的LEO meeting上和各校LEO協商，決定每個學校各可以分配到哪些國家。接著透過一連串的文件流程，我們的交換學生就可以出發前往國外見習了。

見習的時間世界各地各異，暑期是全球交換流量最大的時候，不過多數國家全年皆可接待交換學生。台灣學生受限於假期，通常會選擇暑期進行交換。不過因為二階段國考在2006年開始實施，所以今年也開始有學生選擇在寒假進行交換。

既然是交換學生，除了送我們的學生出國，SCOPE也負責接待到台灣來見習的外國學生。接待外國學生可說是SCOPE的工作中最精采的部份，除了義務要為他們安排食宿之外，我們常常幫他們舉辦晚會、帶他們去逛夜市、參觀台灣傳統廟宇、品嚐經典台灣小吃、見識台灣迷人的自然風景等等。務實來說，這是磨練英文的大好機會；更高層次的目標則是，在這樣跨文化的交流與學習當中，我們可以充分的體驗如何和來自不同文化的人相處、還有瞭解到台灣原來是一個如此美麗的地方。

台灣的SCOPE成立於1995年，在過去的十一年中，有許許多多的學長姐透過了這樣的管道，走出台灣，看見別人也更深刻的看見自己；更有許許多多的接待人員，在與外國學生的相處中，為推廣台灣盡了一份心力。SCOPE在國際交流與文化觀察中成長，這樣的開闊胸懷，是我們一向珍惜且引以為傲的。如果你喜歡和不同文化的人群接觸、喜歡被整個世界擁抱的感覺，SCOPE永遠歡迎你加入我們的團隊，和我們一起生根台灣、前往全世界。

歷任部長：
2002/2003 北醫朱修儀
2003/2004 陽明朱學彥
2004/2005 中國中林佳穎
2005/2006 陽明蔡易展
2006/2007 慈濟王詩晴
2007/2008 台大吳立理、高醫柳林瑋

官方Blog:
http://www.wretch.cc/blog/SCOPETaiwan

醫學教育部簡介

2007-10-21T19:17:00.001+08:00

醫學教育部
Standing Committee on Medical Education

我們致力於啟發國內醫學生對自身教育的關心，希冀能激勵學生思考，思考在這種教育制度下自己是否可以成為社會期盼中的好醫生。並以建立上下緊密有效的溝通管道為理想，期待有朝一日學生在教育裡能化被動為主動。

為達目標，我們舉辦座談會讓師生能有面對面的機會來對課業學習、課程安排做雙方面的回饋 ; 以活潑生動的方式舉辦最佳教師選拔; 蒐集各校在因應未來課程走向所做的種種努力，整理各校特別的教學方法並製作發行「醫學教育完全攻略」各大高中以及醫學系新鮮人。希望學生對醫學系有正確認知，也期盼藉此能讓非醫學人士對「醫生」這詞有全新的了解。

醫學教育委員會是IFMSA從草創階段就不斷茁壯的委員會，在國外的醫學院校是歷史悠久、擁有強大影響力的學生團體。而我們就好似剛冒出嫩芽的小樹苗，小樹苗要成長，需要大家愛的灌溉以及溫暖的照顧。加入我們，掌握自己的未來！請你跟我們一起大聲說：『SCOME，it’S Counting On ME！』

六月至九月一般幹部支出明細

2007-10-21T19:11:00.000+08:00

對內幹部

見習交換部長吳立理/柳林瑋
1 六月七月八月PHS通話費 897
2 中華電信八月費帳單 100
3 寄文件至成大 42
4 高雄-台北國光客運來回票 900
5 LEO HANDBOOK 17本 1632
總計 3571

研究交換部長吳冠蓉/黃昭瑜
1 第1次NM文件列印 200

公共衛生部長沈仁翔
1 台北到台中開會（自強） 375
2 台中返回嘉義家中（電連） 139 7.22
3 嘉義到台北參加會議（自強） 540 9.08
4 台北市內公車捷運加值 200 9.12
5 台北市內公車捷運加值 200 9.21
6 台北市內公車捷運加值 200 9.24
7 白色壁報紙 200
8 飲水 135
9 SCOPH CD 139
總計 2228

醫學教育部長蘇育德
1 高雄-台北去程統聯客運 500
2 台北悠遊卡加值 100
總計 600

人權與和平部長孫萬烜
1 影印 180
總計 180

訓練部長鄭為遠
1 中壢到台中往返自強+莒光 462
2 台北到龍潭往返亞聯客運 200
662

對外幹部
資訊部長許伯爵
1 九月中華電信手機通訊費 10.65
2 龍山寺-昆陽來回台北捷運 48
總計 58.65

醫聯會六月至九月中央幹部支出明細

2007-10-21T18:58:00.000+08:00

中央幹部

對內副會長王詩晴
1 花蓮-台北自強號 445
2 花蓮-台北自強號來回 802
3 影印 400
4 郵政票品購買收據 148
5 Fedex郵寄文件 559
6 台灣大哥大六月份通話費 72.05
總計 2426.05

對內副會長助理簡佑全
1 草屯-台北國光客運 350
2 台北-台中自強號來回 375
3 台北-台中國光客運來回 520
總計 1245

對外副會長楊振亞
1 悠遊卡儲值 200
2 交接上屆VPE公關宣傳品(計程車) 400
3 悠遊卡儲值 100
4 六月份遠傳電信手機通訊費 482
5 悠遊卡儲值 200
6 七月份遠傳電信手機通訊費 646
7 郵局購買票品證明單 35
8 悠遊卡儲值 200
9 證書印製 8
總計 2271

對外副會長助理蔡馥宇
1 台南-台北單程自強號 420
總計 420

秘書長賴薇羽
1 台灣鐵路局區間車 15
2 國光客運 260
3 臺灣鐵路局自強號 375
4 台灣鐵路局區間車 15
5 台灣鐵路局區間車 15
6 郵局包裹收據 55
7 郵局購買票品證明單 90
8 EPSON黑色墨水匣 401
9 EPSON彩色墨水匣 609
10會長橡皮章 192
11秘書長、會長職章 200
12會長橡皮章 192
總計 2419

財務長陳泰宇
1 宅急便送貨收據 360 96.9.26
總計 360

2007/2008年度總預算

2007-10-21T18:43:00.000+08:00

收入

醫聯會會費 227,500
交換學生代辦費 267,000
國際會議與會者代辦費 115,500
慈濟醫學系贊助 100,000
外交部贊助 100,000
上年度交換學生剩餘保險金 9,000
總計 819,000

支出
世界醫學生組織聯盟會費 100,000
交換學生稅金 26,400
中央幹部行政費用 44,000
一般幹部行政費用 66,000
大醫盃籌委會行政費用 4,000
見習交換Logbook 15,000
見習交換心得徵文比賽 8,500
交換學生聯合週末活動 24,000
研究交換主題紀念品 12,500
全國服務隊大會師 43,500
公共衛生研究工作坊 2,000
公共衛生經驗傳承營 2,000
飢餓三十活動 10,000
愛滋人權週 20,000
海外志願服務 10,000
世界愛滋日 32,000
幹部訓練營 61,500
醫聯會網站架設 65,000
大醫盃補助款 50,000
幹部參與國際會議補助報名費 66,000
國際會議台灣宣傳品 30,610
函件、文宣品印刷 51,600
總計693,010

10/29之前表決事項

2007-10-21T18:34:00.000+08:00

提案一
96學年度的醫聯會費金額為一人35元

提案二
各系必須在11/04之前完成繳費動作

請各位在意見欄進行投票
告知您對兩個提案分別贊成什麼選項：
1.贊成 2.反對 3.棄權
只要在10/29晚上12:00之前，有超過1/2的系代表投票，
並且贊成的票數達到簡單多數
我們就執行此提案

不然醫聯會費的收取就只好無限延遲下去了....

本來我在10/15寄發的email中是說贊成票數需達到投票數的1/2
不過因為我們在系代表會議開會時都採行簡單多數
所以我想這邊一致好了..
達到簡單多數即通過

謝謝大家的配合，請大家開始投票！

96學年度活動告示板：熱情招募中！

2007-10-21T18:02:00.000+08:00

2007/12/01 世界愛滋日
你知道12/01是世界愛滋日嗎？
你知道全世界每年都有500萬人感染愛滋病，而且其中15%是兒童嗎？
你知道在台灣，每2.6小時就有一人感染愛滋病，並且每2.1小時就有一人因愛滋病而過世嗎？
世界愛滋日，我們邀請您一起，
更加認識愛滋病，關懷病友，關懷全世界

2008/01/24 醫聯會幹部訓練營
有的學校擁有悠久的系學會幹訓歷史，有的學校不然。
有的學校擁有充沛的系學會人力，有的學校不然。
那些可以永遠保持繁榮充實活力的學校是怎麼做到的？
為什麼就是有些強者可以一邊當幹部還可以一邊拿書卷？
如何當好幹部
如何經營一個光輝燦爛的團隊
我們找來各醫學系的社團經營達人與強者幹部們，
教你如何在課業夾縫中求生存，創造出屬於你的偉大傳奇！

2008/03/01~07 世界醫學生組織聯盟三月大會
@ Monterry, Mexico! 官方網站：http://www.mm08.org/
參加這個活動的理由真的很多！認識外國朋友、尋找外國戀情、尋找room party夜夜笙歌
和WHO來賓近距離接觸
來自UNESCO的演講、國外醫學生醫療服務隊的presentation
聽看看國外的醫學教育是怎麼個玩法，聽看看國外對於性教育有多麼high!!!!
有興趣嗎？
請上官方網站瞭解更多訊息或聯絡醫聯會幹部群！

2008/03 大醫盃
這是一定要的啦！

2008/03 全國醫學生服務隊大會師
這是一個屬於醫療服務隊的日子。
如果你是醫療服務隊的幹部，歡迎你來這裡炫耀你的精彩經驗，
如果你不是醫療服務隊的成員，你更應該來這裡聽聽醫療服務隊到底在幹嘛！
讓你知道身為人醫，我們可以在世界盡頭做些什麼！
除了經驗分享會，
還有高額獎金等你來拿！
當天我們將票選95學年度的最佳服務隊活動、還有96學年度的最佳企畫案，
最高票的活動將可獲得6,000元獎金！
想贏嗎？快從你的學校撂人來！
當天醫聯會提供上午茶、午餐、下午茶(對了，為了愛護地球，請自備餐具才能吃蛋糕喔！)
你還等什麼？還不快來報名！

2008/08 世界醫學生組織聯盟亞太地區會議@ Taiwan!!!!
不用出國就可以參加國際會議！
這是世界醫學生聯盟在亞太的地區性會議，
會議中我們將討論世界醫學生的六大主題，
位於亞太地區的我們有哪些事可以做，亞太地區有哪些事可以讓我們做！
醫聯會也會全力邀請世界醫學生組織的中央幹部群和各部門Director
讓你在亞洲就享受到全世界的活力與熱情！
報名成為Delegate or Organizing Committee Members...
請密切注意醫聯會部落格的新消息！

還有全國醫學生文學獎、見習交換心得徵文、In Their Hospital系列文章詳細情形，敬請期待！

全國服務隊大會師因遇颱風延期

2007-10-21T17:47:00.000+08:00

原訂在10/6舉辦的全國服務隊大會師
因為不巧遇到柯羅沙颱風來襲而被迫取消。
主辦的公共衛生部表示，
這個活動只會延期，不會取消
各校已經投注了大量的人力在裡面，
這樣一個聯繫全國各系服務隊，
分享經驗、心得交流與訓練人力交換的機會
我們絕對不會輕言放棄

目前這個活動預計將延到下學期期初
屆時希望能有更多的服務隊前來參加，
如果你是醫療服務隊的幹部，歡迎你來這裡炫耀你的精彩經驗，
如果你不是醫療服務隊的成員，你更應該來這裡聽聽醫療服務隊到底在幹嘛！
讓你知道身為人醫，我們可以在世界盡頭做些什麼！

10/27 見習交換部要開第二次會議囉！

2007-10-21T17:42:00.000+08:00

10/27@NTU

見習交換部要開第二次會議囉
各校應該最近都陸續在招收交換學生了
請密切注意校內訊息！

想瞭解更多關於世界醫學生組織的交換學生計畫，
請至下列連結：
台灣醫聯會見習交換部官方部落格
世界醫學生組織線上系統

2007/2008年度幹部群

2007-10-21T17:32:00.000+08:00

會長國防醫學四張銘珊
秘書長 中山醫學三賴薇羽
財務長 國防醫學二陳泰宇
對內副會長 慈濟醫學四王詩晴
對內副會長助理 中國醫學五簡佑全
對外副會長 陽明醫學四楊振亞
對外副會長助理 成大醫學三蔡馥宇

見習交換部長 台大醫學五吳立理; 高醫醫學三柳林瑋
研究交換部長 北醫醫學三吳冠蓉; 北醫醫學三黃昭瑜
公共衛生部長 長庚醫學二沈仁翔
醫學教育部長 高醫醫學三蘇育德
性健康推廣部長 台大醫學三吳正友
人權與和平部長 國防醫學三孫萬烜
訓練部長 長庚醫學二鄭為遠
醫學生刊物主編

募款部長 陽明醫學四吳柏澍
公關部長 陽明醫學二張引碩
資訊部長 台大醫學五許伯爵
全國會友聯絡部長 輔大醫學四廖子堯

大事年表

2007-10-21T17:31:00.001+08:00

 1988年中華民國醫學生聯合會成立
 1988年9th亞洲醫學生年會在台灣
 1995年台灣加入IFMSA
 1999年GA在葡萄牙─通過修正案：不需要聯合國會員資格，可以地區名字加入IFMSA
 2002年GA在台灣
 2004年17th東亞醫學生年會在台灣
 2006年IFMSA聲援台灣加入WHO
 2007年20th東亞醫學生年會在台灣

台灣醫學生聯合會組織章程第五章、第六章

2007-10-21T17:29:00.000+08:00

第五章經費

5.1 本會會計年度始於八月一日，迄於翌年七月三十一日。

5.2 本會經費來源如下：
1. 系代表大會決議全體會員需繳交之會費。
2. 學生透過本會參與交換活動之代辦費。
3. 學生透過本會參加國際會議之代辦費。
4. 個人、社團、組織、機關、團體之捐助。
5. 以本會名義向各界募款所得。
6. 前五項經費與本會基金之孳息。

5.3 每年度會費之訂定，於系代表大會經預算審查後訂定，為增加率不得超過前一年度之5%。

5.4 經費使用辦法如下：
1. 各年度預算以不超支為原則，若超支則由系代表大會通過始得行使。
2. 各年度經費餘額納入本會基金之中。
3. 基金之動用需經詳列企劃書、用途、明細經系代表大會同意方可使用。
4. 本會所有經費與基金由財務長持本會正式名稱之印鑑存摺管理之。
5. 所有款項均不得經由本會正式帳戶以外之其他帳戶流動。
6. 學生透過本會參與交換活動之代辦費之總額中，至少百分之十六必須用於見習交換部及研究交換部相關活動。
7. 每年之總預算中，大醫盃需佔有至少伍萬元之預算。
8. 每年之預算需編列佔總支出預算之百分之二為預備金。

第六章附則

6.1 本章程修改辦法如下：
1. 本會幹部至少兩人連署提出修正案。
2. 經四分之三以上系代表出席，出席系代表三分之二以上通過修改之。

6.2 本章程經修正案通過後應以書面及電子方式公告兩週，若無合法提案提出異議則立即生效。若有異議提出由該屆系代表於一個月內決議臨時會期裁決之。

6.3 本會幹部有權於系代表大會中提出臨時動議以暫時凍結本章程之部分條文。若此動議經四分之三以上系
代表出席，出席系代表三分之二以上通過，則該動議所指之條文將被凍結至下次系代表大會開始為止。

6.4 本章程中所指之附加組織章程若與本章程抵觸，則附加組織章程中抵觸之條文失效。

6.5 本章程由九十六學年度台灣醫學生聯合會中央幹部於民國九十六年八月一日起草。

台灣醫學生聯合會組織章程第四章

2007-10-21T17:27:00.001+08:00

第四章會議

4.1系代表大會

1. 系代表大會為本會之最高監察單位。

2. 系代表大會之組成由本會全體會員委任各系系代表組成，該系系學會會長為其當然代表。

3. 系代表大會之日期需於至少一個月前由秘書長公告。

4. 系代表大會之議程需於會議至少兩週前由秘書長公告。

5. 系代表大會一年至少召開四次。每次會議之時間與應議決事項分述如下：
a. 第一次系代表大會應於每年九月十日至九月二十五日間召開。本次會議中應通過該年度之預算、企畫書、行事曆並修訂該年度將適用之章程。
b. 第二次系代表大會應於每年一月十五日至一月三十一日間召開。本次會議中應由大醫盃籌委會公布大醫盃之籌備進度，並通過追加之企畫案及預算。
c. 第三次系代表大會應於每年三月十日至三月二十五日間召開。本次會議中應由會長提出上學期各活動之成果報告。
d. 第四次系代表大會應於每年五月二十日至六月五日間召開。本次會議中應由會長提出下學期各活動之成果報告、進行本年度之決算，並進行下屆幹部之選舉。

6. 系代表大會之會議記錄需於會議結束兩週內由秘書長公告。

7. 章程解釋小組
a. 章程解釋小組為一臨時組織，負責於系代表大會監督各項表決之適法性，當系代表有疑義時提出章程解釋。
b. 章程解釋小組由三至五人組成，由秘書長召集，經系代表同意之後成立。
c. 召集章程解釋小組之要求由至少兩名系代表於議程公布後一週內連署提出。當秘書長接獲連署書，秘書長必須立刻進行章程解釋小組之召集。
d. 章程解釋小組之同意授權必須在系代會議中列於議程第一項。經三分之二系代表同意後生效，系代會議結束後自動失效。

4.2 中央幹部會議
1. 中央幹部會議由會長召集。應與會者為所有中央幹部。
2. 議程應於會議前三日由秘書長公布。
3. 中央幹部會議之會議紀錄需於至少會議結束兩週內由秘書長公告予各系系代表及所有行政幹部。

4.3 行政幹部會議
1. 行政幹部會議由副會長召集。
2. 議程應於會議前三日由副會長助理公布。
3. 行政幹部會議之會議紀錄需於至少會議結束兩週內由副會長助理公告予各系系代表及所有中央幹部。

4.4 台灣亞洲醫學生聯合會幹部群及見習交換部研究交換部之會議以台灣亞洲醫學生聯合會章程獨立規範。台灣亞洲醫學生聯合會章程與本章程抵觸時，則台灣亞洲醫學生聯合會章程之規定失效。

台灣醫學生聯合會組織章程第三章第五、六節

2007-10-21T17:25:00.001+08:00

3.5 行政幹部

1. 行政幹部由下列十五個部門組成：醫聯會駐校聯絡長、見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部、大醫盃籌備委員會、醫學生刊物委員會、訓練部、文宣部、公關部、募款部、資訊部、全國會友連絡部。

2. 行政部門依各年度企劃書行使該年度業務，權責劃分如下：

a. 醫聯會駐校聯絡長：代表醫聯會統籌各校校內各部門。

b. 見習交換部(Standing Committee On Professional Exchange, SCOPE)：代表本會參與世界醫學生組織聯盟專業交換委員會，處理專業交換相關事宜。

c. 研究交換部(Standing Committee On Research Exchange, SCORE)：代表本會參與世界醫學生組織聯盟研究交換委員會，處理研究交換相關事宜。

d. 性健康推廣部(Standing Committee On Reproductive health and AIDS, SCORA)：推動性教育與愛滋防制宣導活動、喚起國人對性健康之重視、訓練醫學生成為優秀性健康議題工作者，並代表本會參與世界醫學生組織聯盟性健康與愛滋委員會。

e. 公共衛生部(Standing Committee On Public Health, SCOPH)：推動各系公衛、衛教相關社團交流、訓練醫學生成為優秀公共衛生工作者、向國人推廣正確保健知識、喚起國人對全球醫療議題之重視，並代表本會參與世界醫學生組織聯盟公共衛生委員會。

f. 人權與和平部(Standing Committee On Human Right and Peace, SCORP)：推動各系人權、社會救助相關社團交流、訓練醫學生成為優秀人權工作者，喚起國人對世界戰爭、貧窮、人權、教育等相關議題之重視，並代表本會參與世界醫學生組織聯盟人權與和平委員會。

g. 醫學教育部(Standing Committee On Medical Education, SCOME)：整合醫學生對醫學教育的意見，與教育部、醫學教育改革委員會聯絡，以期能讓醫學生參與自己的教育規劃，並代表本會參與世界醫學生組織聯盟醫學教育委員會。

h. 大醫盃籌備委員會：負責籌辦每年大醫盃。

i. 醫學生刊物編輯部：負責籌辦全國醫學生文學獎、架設醫學生部落格、發佈線上文章分享。

j. 訓練部：負責提供各系及各部相關訓練資源，以期能為各系及各部培養出優秀幹部，訓練醫學生成為各領域之出色工作者。並管理本會之所有訓練資源，包括講師資料庫、相關書籍目錄、講師之投影片及講義等等。

k. 文宣部：負責製作本會相關宣傳品。

l. 公關部：負責擬定本會新聞稿，製作、更新並保管本會之外部通訊錄(即各系系辦公室、贊助廠商、合作機構之聯絡資訊)、確保本會與各系系辦公室、贊助廠商、合作機構之聯絡管道暢通、並負責於本會舉辦大型活動時代表本會寄發邀請函、感謝函等文件。

m. 募款部：負責整合、整理並執行本會之募款活動。

n. 資訊部：負責管理本會之對外網站，並處理本會之相關電子技術問題。

o. 全國會友連絡部：負責與各系系友會、本會前任幹部聯絡，並協助訓練部、公關部及募款部執行相關事宜。

3. 新任行政幹部於前一年度最後一次系代表大會選出，最遲須於該年度六月五日前選舉完畢。唯大醫盃籌委會會長不在此限。

4. 行政幹部選舉辦法如下：
a. 同額競選時，須有全體系代表一半以上之投票率，並獲得三分之二以上贊成票使得當選。
b. 兩人以上競選時，須有全體系代表三分之二以上之投票率，得票數高者使得當選，且有效票不得低於四分之三。
c. 選舉採不記名投票，須於卅天前經選舉公報通知系代表。

5. 行政幹部參選資格如下：
a. 曾任該部門相關社團幹部。
b. 至少參加過一次系代表大會或本會舉行之幹部訓練營。
c. 見習交換部長、研究交換部長及公共衛生部長之參選資格分別根據該三部之章程訂定，不受本章程3.5.5.a, 及3.5.5.b之內容約束。

6. 參選行政幹部，需於選舉公告所公佈之時限內繳交下列文件予秘書長：
a. 本會規定之參選表格。本表格需有候選人及該系系代表之簽名。
b. 身份證正反面影本。
c. 學生證正反面影本。
d. 動機函 (說明參選動機、政見等內容)。
e. 資歷表 (說明曾參加之社團、曾任幹部等等)。
f. 參加過系代表大會、幹部訓練營等相關證明文件。

7. 行政幹部如有失職，罷免案可由系代表大會三分之一以上系代表連署，經二分之一以上系代表出席，出席代表三分之二以上通過成立之。

8. 行政幹部出缺時，由管理該部之副會長暫代其職務至該幹部補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任部長補選及交接。新任部長之任期至原部長之任期截止為止。

9. 行政幹部因故無法行使職權時，由該行政幹部之助理暫代。若無助理，則由管理該部之副會長暫代其職務至該幹部補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任部長補選及交接。新任部長之任期至原部長之任期截止為止。

10. 行政部門幹部之權利與義務如下：
a. 出席該行政部門相關會議。
b. 應系代要求出席系代表大會報告行政方向及備詢。
c. 修改章程之提案權。

3.6 台灣亞洲醫學生聯合會幹部群之權責與相關選舉辦法以台灣亞洲醫學生聯合會章程獨立規範。台灣亞洲醫學生聯合會章程與本章程抵觸時，則台灣亞洲醫學生聯合會章程之規定失效。

台灣醫學生聯合會組織章程第三章第四節

2007-10-21T17:23:00.001+08:00

3.4 中央幹部

1. 中央幹部包括會長、對內副會長及其助理、對外副會長及其助理、財務長及秘書長。

2. 中央幹部對外代表本會，對內綜理會務。

3. 新任中央幹部於前一年度最後一次系代表大會選出，最遲須於該年度六月五日前選舉完畢。

4. 中央幹部選舉辦法如下：
a. 同額競選時，須有全體系代表一半以上之投票率，並獲得三分之二以上贊成票使得當選。
b. 兩人以上競選時，須有全體系代表三分之二以上之投票率，得票數高者使得當選，且有效票不得低於四分之三。
c. 選舉採不記名投票，須於卅天前經選舉公報通知系代表。

5. 中央幹部參選資格如下：
a. 會長：曾任至少一年本會幹部、參加過至少一次系代表大會，並至少參加過一次世界醫學生聯盟大會 (IFMSA General Assembly)。
b. 對內副會長：曾任至少一年本會幹部，並參加過至少一次系代表大會。
c. 對內副會長助理：參加過至少一次系代表大會或本會舉辦之幹部訓練營。
d. 對外副會長：曾任至少一年本會幹部，並參加過至少一次系代表大會。
e. 對外副會長助理：參加過至少一次系代表大會或本會舉辦之幹部訓練營。
f. 財務長：曾任至少一年系學會財務相關幹部，並參加過至少一次系代表大會。
g. 秘書長：曾任至少一年本會幹部，並參加過至少一次系代表大會。

6. 參選中央幹部，需於選舉公告所公佈之時限內繳交下列文件予秘書長：
a. 本會規定之參選表格。本表格需有候選人及該系系代表之簽名。
b. 身份證正反面影本。
c. 學生證正反面影本。
d. 動機函 (說明參選動機、政見等內容)。
e. 資歷表 (說明曾參加之社團、曾任幹部等等)。
f. 參加過系代表大會、世界醫學生組織大會等相關證明文件。

7. 中央幹部如有失職，罷免案可由系代表大會三分之一以上系代表連署，經二分之一以上系代表出席，出席代表三分之二以上通過成立之。

8. 中央幹部出缺時之處理辦法如下：
a. 會長出缺時，由對內副會長暫代其職務至會長補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任會長補選及交接。新任會長之任期至原會長之任期截止為止。
b. 對內副會長出缺時，由會長暫代其職務直至會長任期結束。
c. 對內副會長助理出缺時，由對內副會長暫代其職務直至對內副會長任期結束。
d. 對外副會長出缺時，由會長暫代其職務直至會長任期結束。
e. 對外副會長助理出缺時，由對外副會長暫代其職務直至對外副會長任期結束。
f. 財務長出缺時，由對外副會長暫代其職務至財務長補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任財務長補選及交接。新任財務長之任期至原財務長之任期截止為止。
g. 秘書長出缺時，由對內副會長暫代其職務至秘書長補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任秘書長補選及交接。新任秘書長之任期至原秘書長之任期截止為止。

9. 中央幹部幹部之權利與義務如下：
a. 所有中央幹部均具有本項之權利及義務：(1) 出席行政部門相關會議。(2) 出席系代表大會之預算審查會議報告行政方向及備詢。(3) 修改章程之提案權。
b. 會長：(1)擔任本會對外之代表、(2)負責處理本會於世界醫學生組織聯盟之事務、(3)負責整合所有行政幹部及台灣亞洲醫學生聯合會幹部群、(4)監督、推廣並協助本會內所有工作之進行。
c. 對內副會長：(1)負責整合見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部、訓練部、大醫盃籌備委員會及醫學生刊物委員會。(2)聯絡各系系代表。(3)召集臨時工作小組舉辦特殊活動。
d. 對內副會長助理：協助對內副會長(1)負責整合見習交換部、研究交換部、性教育推廣部、公共衛生部、人權與和平部、訓練部、醫學教育部、大醫盃籌備委員會及醫學生刊物委員會。(2)聯絡各系系代表。
e. 對外副會長：(1)負責整合文宣部、公關部、募款部、資訊部、全國會友連絡部。(2)召集臨時工作小組舉辦特殊活動。
f. 對外副會長助理：協助對外副會長負責整合文宣部、公關部、募款部、資訊部、全國會友連絡部。
g. 財務長：負責管理本會財務。保管本會相關銀行存簿及印鑑、編列並公告本會預、結算。
h. 秘書長：負責發佈本會公文；公告會議日期、議程及會議記錄、負責本會選務；管理本會所有企畫書及成果報告。

台灣醫學生聯合會組織章程第三章第一、二、三節

2007-10-21T17:22:00.000+08:00

台灣醫學生聯合會組織章程第一章、第二章

2007-10-21T17:17:00.001+08:00

第一章總則
1.1 名稱：本組織全名為“台灣醫學生聯合會“，簡稱為”醫聯會”，以下簡稱“本會“。
1.2 本會英文名稱為Federation of Medical Students in Taiwan, 縮寫為FMS-Taiwan.
1.3 本會為一獨立性、活動性、學術性之醫學生組織，其宗旨為：
1. 促進全國醫學生之交流；
2. 維護與爭取全國醫學生之權利；
3. 整合台灣醫學生為台灣社會貢獻心力；
4. 代表台灣醫學生向國際發聲。
1.4 本會為台灣醫學生於世界醫學生組織聯盟
(International Federation of Medical Students' Association, IFMSA)之唯一代表。
1.5 本會為台灣醫學生於亞洲醫學生組織(Asian Medical Students’ Association)之唯一代表。

第二章會員
2.1 會員資格：凡中華民國全體醫學系、中醫學系、學士後醫學系、學士後中醫系在籍學生皆為本會會員。
2.2 會員權利：
1. 參加本會各項活動之權利。
2. 委任各系系代表行使中央幹部(Executive Board；EB)、行政幹部(General Official, GO)
之選舉、罷免權。
3. 委任各系系代表行使本會提案權與聯署權。
4. 擔任本會中央幹部、行政幹部之權利。
5. 依本章程規範履行義務者始得享其權利。
2.3 會員義務：
1. 按規定繳交會費。
2. 遵守本會之章程與決議案。
2.4 系代表之權利與義務：
1. 出席本會系代表大會或經本會會長同意指派該系系員代表出席系代表大會。
2. 本會章程之解釋權。
3. 監督本會會務之進行。
4. 本會預算與結算之審查。
5. 本會組織章程異動之提案權。
6. 本會幹部之選舉權與罷免權。
7. 本會幹部罷免案之提案權。
8. 本會組織章程暨法案、章程異動之同意權與否決權。
9. 幹部出缺時之代理權。

這樣還是很麻煩啊.....

2007-10-21T17:15:00.000+08:00

雖然blogger這裡可以方便的控制版面
除非版主給權限，
不然就不能po文或comment是很好...
可是為什麼一定要gmail信箱啊
真是麻煩= =

關於這個活動

2007-10-21T17:09:00.000+08:00

最後一個部分也是自由撰寫，在general的心得以外，明年台灣醫聯會還想推動另一個計畫，是關於臨床醫學教育的成果與改善。若您有興趣幫助推動這個計畫，也請您幫我們撰寫文章：國外的醫院是如何訓練臨床醫學生的？跟台灣有什麼不同，比之台灣是好還是不好？台灣還有什麼可以改進的地方？