對外副會長 楊振亞
1 悠遊卡儲值 100
2 九月份遠傳電信手機通訊費 175
3 郵局購買票品證明單 25
總計 300
秘書長 賴薇羽
1 郵局購買票品證明單 30
2 郵局購買票品證明單 185
總計 215
會長 張銘珊
1 十月份台灣大哥大手機通訊 165
2 悠遊卡儲值 100
總計 265
2007年12月13日 星期四
十月一般幹部支出明細
對內幹部
對內幹部見習交換部長 吳立理/柳林瑋
1 十月PHS通話費 897
2 十月中華電信通話費 100
3 寄文件至慈大及八月收據 69
4 高雄至台北國光客運國 450
5 台北至高雄自強號 845
總計 1981
性健康推廣部部長 吳正友
1 台北-水湳單程國光客運 245
2 朝馬-台北單程國光客運 245
總計 490
公共衛生部部長 沈仁翔
對內幹部見習交換部長 吳立理/柳林瑋
1 十月PHS通話費 897
2 十月中華電信通話費 100
3 寄文件至慈大及八月收據 69
4 高雄至台北國光客運國 450
5 台北至高雄自強號 845
總計 1981
性健康推廣部部長 吳正友
1 台北-水湳單程國光客運 245
2 朝馬-台北單程國光客運 245
總計 490
公共衛生部部長 沈仁翔
1 寄包裹到成大 50
2 寄包裹到北醫和中國 65
3 信封 18
總計 133
人權與和平部部長 孫萬烜
1十月電話費 249
2 NA用飢餓三十文宣 48
總計 297
對外幹部
資訊部長 許伯爵
1 通話費 59
總計 59
2007年11月26日 星期一
2007年11月9日 星期五
In Their Hospital: 這是什麼？
In their hospital project 是一個與醫學教育有關的計畫。
台灣醫學生聯合會每年透過見習交換委員會，跟世界醫學生組織進行交換學生的活動，到現在已經是第十三年，每年大約有90位醫學生透過這個交換計畫，到一些奇奇怪怪的國家去，包括土耳其、波蘭、以色列等等平常各大學不一定擁有的交換機會。
我們有這樣的機會到國外去看看人家在做什麼，也希望我們的所見所聞能對台灣的醫學生有所貢獻。我們在國外不只是在玩而已，我們看到國外的醫院運作，看到國外的醫學教育，我們瞭解國外是如何在訓練他們的醫學生，所以我們希望，我們能把國外的好方法帶回台灣，讓台灣的醫學教育更加進步。
這個計畫才剛起步，目前只收集了2007/2008這一屆交換學生的意見。我們希望，在未來能有更多的交換學生投入這個計畫；我們收集越多資訊、越多意見，我們就可以對醫學教育做出更多具體建議。我們希望，在醫學生的共同努力之下，我們能夠塑造我們理想中的醫學教育，讓醫學生們可以學習得更愉快，也更充實。
你對醫學教育還有更多想法嗎？
請聯絡我們！
台灣醫學生聯合會每年透過見習交換委員會，跟世界醫學生組織進行交換學生的活動，到現在已經是第十三年，每年大約有90位醫學生透過這個交換計畫，到一些奇奇怪怪的國家去，包括土耳其、波蘭、以色列等等平常各大學不一定擁有的交換機會。
我們有這樣的機會到國外去看看人家在做什麼，也希望我們的所見所聞能對台灣的醫學生有所貢獻。我們在國外不只是在玩而已，我們看到國外的醫院運作，看到國外的醫學教育，我們瞭解國外是如何在訓練他們的醫學生，所以我們希望，我們能把國外的好方法帶回台灣，讓台灣的醫學教育更加進步。
這個計畫才剛起步，目前只收集了2007/2008這一屆交換學生的意見。我們希望，在未來能有更多的交換學生投入這個計畫；我們收集越多資訊、越多意見，我們就可以對醫學教育做出更多具體建議。我們希望，在醫學生的共同努力之下，我們能夠塑造我們理想中的醫學教育，讓醫學生們可以學習得更愉快，也更充實。
你對醫學教育還有更多想法嗎？
請聯絡我們！
德國： 台大醫學系 林昭文
德國的完整醫學教育時間是六年，在歐洲的學制來說算是較長的，大一大二仍以基礎醫學的科目為主，諸如生物化學、生理學、大體解剖學、病理學、藥理學等，大三開始就會融入臨床見習課程，也是一樣前往醫院的各個部門臨床見習，並有安排一個月的時間進行臨床技能像抽血的訓練。利用假期的時間，他們也被要求進入實驗室進行自己的專題研究，以及前往醫院跟診學習，並且鼓勵前往其他國家進行見習交換，作為課程學分的一部份。
德國的醫學發展歷史長遠，建立有一套自己的系統，所以他們使用的教科書以當地醫生所著的德文書籍為主，不同於我們大量使用美國的原文書籍，不過他們學生與美國頂尖學校的交流依舊十分頻繁，跟上當代醫學日新月異的腳步。
臨床醫學教育的領域，就我的感覺，德國讓醫學生有更多參與實務的部份，舉我進行見習交換的眼科部門為例，剛好在門診遇到一位當地醫學生，才三年級的他對病患的眼科檢查已十分熟悉，幾乎可以獨當一面的進行眼科病人的看診，而我們在國內雖然也有接初診的經驗，但是除了內外科或小兒科具備較完整的臨床知識外，諸如眼科、耳鼻喉、皮膚、骨科還是欠缺臨床經驗，專科醫師的訓練大概是由住院醫師第一年才開始，只是如此一來我們在選擇科別之前，並沒有太多接觸該科的機會，也沒有深入體會那一科醫師的生活模式和型態，在做選擇之時難免徬徨猶疑，這一點是我覺得應該加強之處。 現今台灣各醫學院校都鼓勵學生參加國外的交換學生計畫，前往美國甚至歐洲、日本等地醫院見習，觀摩學習，我認為這是正確的方向，所謂他山之石可以攻錯，各國的醫療體制運作固然有所不同，但皆有值得參考學習之處，包括新的醫療觀念與知識、病患諮商與情緒支持、醫院的基礎設施和醫療儀器，看看我們所欠缺的是什麼?可以加強的是什麼?而交流的過程中，嘗試以另一個角度來觀察，跳脫傳統的思維模式，我相信對未來醫院的發展與革新，會有更多助益。寬廣的眼界加上積極自主的學習，方能為醫療志業投注源頭活水，也帶給病患最好的照顧和福祉。
德國的醫學發展歷史長遠，建立有一套自己的系統，所以他們使用的教科書以當地醫生所著的德文書籍為主，不同於我們大量使用美國的原文書籍，不過他們學生與美國頂尖學校的交流依舊十分頻繁，跟上當代醫學日新月異的腳步。
臨床醫學教育的領域，就我的感覺，德國讓醫學生有更多參與實務的部份，舉我進行見習交換的眼科部門為例，剛好在門診遇到一位當地醫學生，才三年級的他對病患的眼科檢查已十分熟悉，幾乎可以獨當一面的進行眼科病人的看診，而我們在國內雖然也有接初診的經驗，但是除了內外科或小兒科具備較完整的臨床知識外，諸如眼科、耳鼻喉、皮膚、骨科還是欠缺臨床經驗，專科醫師的訓練大概是由住院醫師第一年才開始，只是如此一來我們在選擇科別之前，並沒有太多接觸該科的機會，也沒有深入體會那一科醫師的生活模式和型態，在做選擇之時難免徬徨猶疑，這一點是我覺得應該加強之處。 現今台灣各醫學院校都鼓勵學生參加國外的交換學生計畫，前往美國甚至歐洲、日本等地醫院見習，觀摩學習，我認為這是正確的方向，所謂他山之石可以攻錯，各國的醫療體制運作固然有所不同，但皆有值得參考學習之處，包括新的醫療觀念與知識、病患諮商與情緒支持、醫院的基礎設施和醫療儀器，看看我們所欠缺的是什麼?可以加強的是什麼?而交流的過程中，嘗試以另一個角度來觀察，跳脫傳統的思維模式，我相信對未來醫院的發展與革新，會有更多助益。寬廣的眼界加上積極自主的學習，方能為醫療志業投注源頭活水，也帶給病患最好的照顧和福祉。
丹麥： 台大醫學系 黃鼎鈞
就我感覺到，國內接觸臨床的年級，較國外為晚，墨西哥他們三年級就開始進入醫院，開始可以幫病人縫合傷口，做基本的procedure，明顯較我國嫻熟許多。丹麥有個特別的打工機會，是相當於可以在醫院裡作clerk或intern相當的職務，不但可以領薪水，還有訓練計畫循序漸進，所以他們自大一就開始在醫院工作，並且因為有薪水所以生活也較能獨立。
波蘭： 輔大醫學系 陳儒廷
我去的地方設備沒有臺灣好，病人也不常照X光，所以醫生和學生的PE技巧都必須很好，他們是靠扣診來診斷有沒有肋膜積水和腹水，並且定出積水的位置，這點在現在的台灣應該是看不到了。但這也不是我們的缺點，因為當設備進步之後，本來就應該用更精準的檢查來取代，也許10年之後那邊也跟現在的我們一樣，Xray變成必備的檢查了。
瑞典： 中山醫學系 王勁傑
在國外，從一年級開始就開始慢慢接觸基礎醫學，延長了學習的年限，相信學習的品質可以比台灣好的多。除此之外，從一年級開始，學生就要去醫院接觸病人，根據年級，與病人會有不同的接獨，相信，如果可以學習更多與病人的應對進退、和實用臨床技能，畢竟醫學是與人接觸的科學，如果只在紙上學習，效果一定有限。
歐洲的醫學院間有許多的交換計畫，我覺得這個非常的好。每個國家、每間醫院都有其特色。透過交換計畫，學生可以學到更多需要的技能，更可以增加校際互動，相信可以互相提升競爭立。
歐洲的醫學院間有許多的交換計畫，我覺得這個非常的好。每個國家、每間醫院都有其特色。透過交換計畫，學生可以學到更多需要的技能，更可以增加校際互動，相信可以互相提升競爭立。
捷克：中國醫學系 何奕瑢
他們一般是6年醫學院+1年intern，所以總時間來看是差不多，但是我們有兩年"人文教育"其中除了生化幾乎沒有醫學專業課程。而他們的基礎醫學不論是解剖、生理、病理、藥理等科目，學習時間都至少1年半，而他們臨床教育開始的很早，我想這是好的，台灣也朝這方向在努力，只是比較之下就覺得我們基礎醫學的時間真是十分短暫。而在體制方面台灣雖還有許多發展的空間，但其實我覺得台灣算是很進步的了。
土耳其： 長庚醫學系 黃俞華
壹、 前言：
土耳其是一個橫跨亞洲與歐洲的國家，掌握著戰略重地博斯普魯斯海峽，擁有極特殊的地理條件。這個國家擁有淵遠的古文明，西台帝國、波斯帝國、馬其頓帝國、羅馬帝國、拜占庭帝國以及橫掃歐亞非三洲的鄂圖曼土耳其先後進駐，還有伊斯蘭清真寺與東正教教堂並立的特殊宗教文化。一般常說土耳其人的祖先來自中亞突厥，但幾千年來，許許多多民族大融合，東西方文化在這裡迸出無數的火花，在人類的歷史寫下不可抹滅的一章。再加上擁有九個聯合國世界文化遺產、卡帕多奇亞等特殊地貌、蔚藍的愛琴海沿岸以及美麗的黑海……這個陌生的國度相當吸引我，真的很高興能有這個機會到土耳其交換學生。見習過後，雖然瞭解這裡的醫療資源遠遠不及台灣，但是得到許多寶貴的經驗令人難忘，希望可以跟大家分享。
貳、 醫院簡介：
這一次交換學生我非常幸運的來到土耳其伊斯坦堡，而在這個城市內有一所從西元1453年即建立擁有悠久歷史的大學-Istanbul university，我交換學生的地點就在這個大學附設醫院的神經內科。
參、 醫院生活：
在神經內科我跟的教授屬於demyelization team，尤其是專精multiple sclerosis(MS)以及Behcet’s syndrome神經受損的病人。而每天例行公事包含早上跟著住院醫師(Dr.Gunduz)處理病人大大小小雜事，下午跟教授查房，然後星期一下午、星期四下午有門診，星期四早上全科meeting以及星期三上午multiple sclerosis的特別門診。
1. 病房：
幾乎大部分的時間都待在病房裡面，由於語言的障礙(我沒有特別去學土耳其文)，沒有辦法直接primary care病人，非常可惜。而且更重要的是，在土耳其的病歷通通用土耳其文書寫，由於他們的字根跟英文有一點點淵源，我大概可以猜出意思，但是也只是大概而已，看起來很吃力，對我而言真是一大打擊。(相較之下，台灣的醫學教育關於用英文寫作病歷的訓練，真的很有國際觀。)還好帶領我的Dr. Gunduz還英文不錯，每次我有問題他都會很認真努力解釋給我聽。在我見習的四個星期內，我跟的教授她的住院病人幾乎都是MS，有一兩位是Behcet’s syndrome神經受損的病人，還有一位是相當特殊的Morvan’s syndrome。
首先談MS，MS在西方國家(Europe (including Russia), southern Canada, northern United States,
New Zealand, and southeast Australia.)的發生率(~250/100,000)遠遠高於亞洲(2/100,000)，於是在台灣沒有看過MS的我，在土耳其看到許多relapsing-remitting type MS，也剛好在病房遇到progressive MS嚴重到white matter 出現diffuse injury 而expire的病人。但通常最看到的症狀是Visual loss、Gait disturbance、Motor與sensory方面問題。除此之外，令我印象最深的事情是他們對家族病史的執著。在台灣時，幾乎醫院裡醫師都要求我們詳細問病人的家族史，但是似乎很難做到，尤其是值班的時候，真的太忙！在土耳其他們問家族史的耐心真的讓我很佩服，連病人外公的第二任老婆那邊的家族病史都問得很清楚明白，真是太厲害了！也許是因為MS跟基因相關性很大，有遺傳的傾向，所以他們對力求詳細的家族史，但無論如何，真的值得我們好好學習。
此外Behcet’s syndrome是不常見的病，但是在某些族群發生率較高尤其是中國人(3/100,000)跟土耳其人(100/100,000)。病人常以recurrent and usually painful mucocutaneous ulcers表現。我在台灣的時候曾在風濕免疫科看過一位女性病人由於多處反覆的口腔及生殖道潰瘍，後來 pathergy test positive被診斷為Behcet’s syndrome，但是嚴重到影響神經系統的從來沒有看過。書上說Behcet’s syndrome的病人只有小於1/4的機會出現Neurologic disease，且男性好發率較高。但在土耳其幾乎每個星期可以看到2-3位神經受影響的病人，還有嚴重到encephalitis、cerebral venous thrombosis來住院的病人。很有趣的是我當時看到的來求診的病人清一色都是男性，算是印證教科書內容。印象比較深的是看到一個小腦受到影響ataxia的病人，教授還熱心教學跟我說影響CNS已經很少見，影響到小腦更是少見，可以寫case report。如果我多留半年，搞不好醫學論文就可以寫這個case，應該頗具水準，哈！
最後提到Morvan’s syndrome。還記得我報到的第一天跟查房時，教授解釋這個病人的情況給我聽，當她說這個病人是Morvan’s syndrome我還以為是Marfan syndrome這種結締組織的疾病，心裡還納悶為什麼Marfan syndrome要住進神經內科的病房？後來才知道是非常罕見的Morvan’s syndrome，從來都沒有聽過這個疾病的我，一頭霧水。由於罕見，所以這個疾病的致病機轉與臨床症狀現在醫界並沒有很瞭解，現今藉由某些case reports文獻紀錄得知，這種病人的體內有autoantibody去對付細胞上的voltage-gate potassium channels，由於神經細胞與心臟上有很多K﹢channels，所以對於這兩種細胞傷害最大，病人大多以neurological symptoms與arrhythmia表現。從來都沒有聽過這個疾病的我，一頭霧水。還好Dr.Gunduz非常好心的印了幾篇相關paper讓我閱讀，雖然那三篇paper讓我的室友們對我投與無限同情的眼神，晚上也不敢出去玩希望快一點把功課做完，回家念完paper到病房看病人，真的覺得自己是一個好學生。這個28歲的病人在八個月前還健健康康能走也能跑，但從開始出現neuromyotonia到完全不能走路，無法自行進食，甚至出現hallucinations，只有短短八個月，我對她嚴重的fibrillary chorea印象超級深刻，還有嚴重的hyperactivity tendon reflex。病人一開始被當成atypical MS用高量的類固醇來治療，但越治療情況越來越差，在大家束手無策的狀況下，科內一位老老醫師想出這個鑑別診斷，後來他們把病人血液及腦疾髓液送去英國一個實驗室檢查出voltage-gate potassium channels autoantibody確定診斷為Morvan's syndrome，用case report上建議的治療方法利用血液透析定期把血中的抗體洗出，病人的情況才改善許多。下面附的張照片攝於我離開土耳其的三天前，這時的病人意識清楚，精神看起來也不錯，下肢也稍微能出力，真為她高興，希望她能早日康復。
我們所讀的教科書都是西方人撰寫的，很多病幾乎都只出現在西方人種，亞洲人的發生率很低。讀了那麼多東西，有某些疾病可能一輩子行醫也從來沒有在臨床看過，真的很可惜。這一次到土耳其交換學生，很幸運的到了這個團隊，看了很多不一樣的病人，真的有『讀萬卷書不如行萬里路』的感覺。也許將來我留在台灣行醫，也許將來我不會再看到這樣的病人，但是也許我將來有機會在國外進修，也許參加什麼國際會議，我相信經驗越是豐富對自己越有幫助。這樣的機會，這樣特別的收穫真的很難忘。
2. 門診：
說實話，每次門診時間是我的惡夢，還好一個星期只有兩次，不然我一定會精神錯亂的。因為病人的量很多，所以醫師超級忙祿，加上我聽不懂土耳其文，病人大部分不會講英文，醫師根本沒有時間為我解釋任何事情，我只好呆呆坐在一旁像傻瓜一樣，他們講什麼我都聽不懂。還好神經內科有neural examination，就算他們講什麼我都聽不懂，至少NE哪裡不正常我懂，當NE出現異常，老師偶而會想辦法抽空問我這是哪裡出問題，我回答完，他再稍做解釋，這時候就會很開心有學到東西，但大部分時間真的像鴨子聽雷。由於病房住院的病人都屬於比較嚴重的，在OPD的好處就是可以看到不少 well control MS的病人，而病人對我這張東方臉孔也相當好奇，會熱情的對我講一堆我聽不懂的話，很有趣。
3. 全科meeting
大五在我們醫院神經內科見習時每週有全科meeting，我三個星期都待在動作障礙科，醫師會把在OPD或是住院比較特別、難以診斷的病人拿出來跟其他醫師討論，商討還要做什麼檢查幫助診斷。來到土耳其他們每週四早上的全科meeting就是屬於同樣性質的會議，首先他們會簡略報病人的病史(用土耳其文，但是帶我的住院醫師會一直解釋給我聽，他人真的超級好的)，然後請病人到現場來示範一些不正常的NE finding，然後醫師們再討論。也許對於病人的病史我沒有辦法全盤瞭解，但透過NE傳達的訊息，自己心中有一些猜測，然後再被印證，會很有成就感。而且整個早上都坐在舒服的會議廳裡吹冷氣，在炎熱的土耳其是很享受的事情。
4. MS特別門診：
此外大五下學期開始上醫學論文這門課，學習到一些撰寫論文前要如何設計一個研究主題，並且要思考如何進行。非常幸運的剛剛好到這裡遇到一個包含美國及歐洲多個國家對一種治療MS的新藥(CFTY720D2310)臨床測試。雖然我在土耳其的那段時間，他們的實驗已經進行數個月，大致上病人已經規律服藥一陣子了，分三個大族群，一群吃5mg/day
(CFTY720D2310)，一群吃0.5mg/day，另一群吃placebo，這是個double blind的研究，藥商做出三種大小、外觀都一模一樣的藥物，每瓶藥罐都附有一個密封的小袋子裡面註明這到底屬於哪種劑量，醫師跟病人都不知道究竟病人吃了哪一種劑型，但是在服藥的15天、一個月、三個月、六個月、九個月、一年，分別檢測病人的疾病狀況，是進步或惡化？有沒有副作用出現。每個星期三早上就是參加研究病人的回診時間，不過每一個病人厚厚的研究記錄本真是讓我大開眼界，每一個病人回診時都要問好多問題做好多檢查，通常整個早上只看了兩三個病人，真的很耗時間。此外經過上學期醫學論文的磨練後，我知道要做一個實驗最難的就是想主題，想完後要怎麼開始？在我詢問教授後，她說她們很幸運可以參加藥商贊助的臨床測試，有好幾篇paper已經證實這個藥物在實驗動物上的療效，現在進展到臨床測試，若能證實有效對病人是一大福音。而且，到底要選擇什麼樣的病人才能讓研究的變因降到最少，我看到他們列出7項inclusion criteria與高達21項的exclusion criteria，嚴謹的程度值得讓我學習。這是一個很特別的經驗。
土耳其是一個橫跨亞洲與歐洲的國家，掌握著戰略重地博斯普魯斯海峽，擁有極特殊的地理條件。這個國家擁有淵遠的古文明，西台帝國、波斯帝國、馬其頓帝國、羅馬帝國、拜占庭帝國以及橫掃歐亞非三洲的鄂圖曼土耳其先後進駐，還有伊斯蘭清真寺與東正教教堂並立的特殊宗教文化。一般常說土耳其人的祖先來自中亞突厥，但幾千年來，許許多多民族大融合，東西方文化在這裡迸出無數的火花，在人類的歷史寫下不可抹滅的一章。再加上擁有九個聯合國世界文化遺產、卡帕多奇亞等特殊地貌、蔚藍的愛琴海沿岸以及美麗的黑海……這個陌生的國度相當吸引我，真的很高興能有這個機會到土耳其交換學生。見習過後，雖然瞭解這裡的醫療資源遠遠不及台灣，但是得到許多寶貴的經驗令人難忘，希望可以跟大家分享。
貳、 醫院簡介：
這一次交換學生我非常幸運的來到土耳其伊斯坦堡，而在這個城市內有一所從西元1453年即建立擁有悠久歷史的大學-Istanbul university，我交換學生的地點就在這個大學附設醫院的神經內科。
參、 醫院生活：
在神經內科我跟的教授屬於demyelization team，尤其是專精multiple sclerosis(MS)以及Behcet’s syndrome神經受損的病人。而每天例行公事包含早上跟著住院醫師(Dr.Gunduz)處理病人大大小小雜事，下午跟教授查房，然後星期一下午、星期四下午有門診，星期四早上全科meeting以及星期三上午multiple sclerosis的特別門診。
1. 病房：
幾乎大部分的時間都待在病房裡面，由於語言的障礙(我沒有特別去學土耳其文)，沒有辦法直接primary care病人，非常可惜。而且更重要的是，在土耳其的病歷通通用土耳其文書寫，由於他們的字根跟英文有一點點淵源，我大概可以猜出意思，但是也只是大概而已，看起來很吃力，對我而言真是一大打擊。(相較之下，台灣的醫學教育關於用英文寫作病歷的訓練，真的很有國際觀。)還好帶領我的Dr. Gunduz還英文不錯，每次我有問題他都會很認真努力解釋給我聽。在我見習的四個星期內，我跟的教授她的住院病人幾乎都是MS，有一兩位是Behcet’s syndrome神經受損的病人，還有一位是相當特殊的Morvan’s syndrome。
首先談MS，MS在西方國家(Europe (including Russia), southern Canada, northern United States,
New Zealand, and southeast Australia.)的發生率(~250/100,000)遠遠高於亞洲(2/100,000)，於是在台灣沒有看過MS的我，在土耳其看到許多relapsing-remitting type MS，也剛好在病房遇到progressive MS嚴重到white matter 出現diffuse injury 而expire的病人。但通常最看到的症狀是Visual loss、Gait disturbance、Motor與sensory方面問題。除此之外，令我印象最深的事情是他們對家族病史的執著。在台灣時，幾乎醫院裡醫師都要求我們詳細問病人的家族史，但是似乎很難做到，尤其是值班的時候，真的太忙！在土耳其他們問家族史的耐心真的讓我很佩服，連病人外公的第二任老婆那邊的家族病史都問得很清楚明白，真是太厲害了！也許是因為MS跟基因相關性很大，有遺傳的傾向，所以他們對力求詳細的家族史，但無論如何，真的值得我們好好學習。
此外Behcet’s syndrome是不常見的病，但是在某些族群發生率較高尤其是中國人(3/100,000)跟土耳其人(100/100,000)。病人常以recurrent and usually painful mucocutaneous ulcers表現。我在台灣的時候曾在風濕免疫科看過一位女性病人由於多處反覆的口腔及生殖道潰瘍，後來 pathergy test positive被診斷為Behcet’s syndrome，但是嚴重到影響神經系統的從來沒有看過。書上說Behcet’s syndrome的病人只有小於1/4的機會出現Neurologic disease，且男性好發率較高。但在土耳其幾乎每個星期可以看到2-3位神經受影響的病人，還有嚴重到encephalitis、cerebral venous thrombosis來住院的病人。很有趣的是我當時看到的來求診的病人清一色都是男性，算是印證教科書內容。印象比較深的是看到一個小腦受到影響ataxia的病人，教授還熱心教學跟我說影響CNS已經很少見，影響到小腦更是少見，可以寫case report。如果我多留半年，搞不好醫學論文就可以寫這個case，應該頗具水準，哈！
最後提到Morvan’s syndrome。還記得我報到的第一天跟查房時，教授解釋這個病人的情況給我聽，當她說這個病人是Morvan’s syndrome我還以為是Marfan syndrome這種結締組織的疾病，心裡還納悶為什麼Marfan syndrome要住進神經內科的病房？後來才知道是非常罕見的Morvan’s syndrome，從來都沒有聽過這個疾病的我，一頭霧水。由於罕見，所以這個疾病的致病機轉與臨床症狀現在醫界並沒有很瞭解，現今藉由某些case reports文獻紀錄得知，這種病人的體內有autoantibody去對付細胞上的voltage-gate potassium channels，由於神經細胞與心臟上有很多K﹢channels，所以對於這兩種細胞傷害最大，病人大多以neurological symptoms與arrhythmia表現。從來都沒有聽過這個疾病的我，一頭霧水。還好Dr.Gunduz非常好心的印了幾篇相關paper讓我閱讀，雖然那三篇paper讓我的室友們對我投與無限同情的眼神，晚上也不敢出去玩希望快一點把功課做完，回家念完paper到病房看病人，真的覺得自己是一個好學生。這個28歲的病人在八個月前還健健康康能走也能跑，但從開始出現neuromyotonia到完全不能走路，無法自行進食，甚至出現hallucinations，只有短短八個月，我對她嚴重的fibrillary chorea印象超級深刻，還有嚴重的hyperactivity tendon reflex。病人一開始被當成atypical MS用高量的類固醇來治療，但越治療情況越來越差，在大家束手無策的狀況下，科內一位老老醫師想出這個鑑別診斷，後來他們把病人血液及腦疾髓液送去英國一個實驗室檢查出voltage-gate potassium channels autoantibody確定診斷為Morvan's syndrome，用case report上建議的治療方法利用血液透析定期把血中的抗體洗出，病人的情況才改善許多。下面附的張照片攝於我離開土耳其的三天前，這時的病人意識清楚，精神看起來也不錯，下肢也稍微能出力，真為她高興，希望她能早日康復。
我們所讀的教科書都是西方人撰寫的，很多病幾乎都只出現在西方人種，亞洲人的發生率很低。讀了那麼多東西，有某些疾病可能一輩子行醫也從來沒有在臨床看過，真的很可惜。這一次到土耳其交換學生，很幸運的到了這個團隊，看了很多不一樣的病人，真的有『讀萬卷書不如行萬里路』的感覺。也許將來我留在台灣行醫，也許將來我不會再看到這樣的病人，但是也許我將來有機會在國外進修，也許參加什麼國際會議，我相信經驗越是豐富對自己越有幫助。這樣的機會，這樣特別的收穫真的很難忘。
2. 門診：
說實話，每次門診時間是我的惡夢，還好一個星期只有兩次，不然我一定會精神錯亂的。因為病人的量很多，所以醫師超級忙祿，加上我聽不懂土耳其文，病人大部分不會講英文，醫師根本沒有時間為我解釋任何事情，我只好呆呆坐在一旁像傻瓜一樣，他們講什麼我都聽不懂。還好神經內科有neural examination，就算他們講什麼我都聽不懂，至少NE哪裡不正常我懂，當NE出現異常，老師偶而會想辦法抽空問我這是哪裡出問題，我回答完，他再稍做解釋，這時候就會很開心有學到東西，但大部分時間真的像鴨子聽雷。由於病房住院的病人都屬於比較嚴重的，在OPD的好處就是可以看到不少 well control MS的病人，而病人對我這張東方臉孔也相當好奇，會熱情的對我講一堆我聽不懂的話，很有趣。
3. 全科meeting
大五在我們醫院神經內科見習時每週有全科meeting，我三個星期都待在動作障礙科，醫師會把在OPD或是住院比較特別、難以診斷的病人拿出來跟其他醫師討論，商討還要做什麼檢查幫助診斷。來到土耳其他們每週四早上的全科meeting就是屬於同樣性質的會議，首先他們會簡略報病人的病史(用土耳其文，但是帶我的住院醫師會一直解釋給我聽，他人真的超級好的)，然後請病人到現場來示範一些不正常的NE finding，然後醫師們再討論。也許對於病人的病史我沒有辦法全盤瞭解，但透過NE傳達的訊息，自己心中有一些猜測，然後再被印證，會很有成就感。而且整個早上都坐在舒服的會議廳裡吹冷氣，在炎熱的土耳其是很享受的事情。
4. MS特別門診：
此外大五下學期開始上醫學論文這門課，學習到一些撰寫論文前要如何設計一個研究主題，並且要思考如何進行。非常幸運的剛剛好到這裡遇到一個包含美國及歐洲多個國家對一種治療MS的新藥(CFTY720D2310)臨床測試。雖然我在土耳其的那段時間，他們的實驗已經進行數個月，大致上病人已經規律服藥一陣子了，分三個大族群，一群吃5mg/day
(CFTY720D2310)，一群吃0.5mg/day，另一群吃placebo，這是個double blind的研究，藥商做出三種大小、外觀都一模一樣的藥物，每瓶藥罐都附有一個密封的小袋子裡面註明這到底屬於哪種劑量，醫師跟病人都不知道究竟病人吃了哪一種劑型，但是在服藥的15天、一個月、三個月、六個月、九個月、一年，分別檢測病人的疾病狀況，是進步或惡化？有沒有副作用出現。每個星期三早上就是參加研究病人的回診時間，不過每一個病人厚厚的研究記錄本真是讓我大開眼界，每一個病人回診時都要問好多問題做好多檢查，通常整個早上只看了兩三個病人，真的很耗時間。此外經過上學期醫學論文的磨練後，我知道要做一個實驗最難的就是想主題，想完後要怎麼開始？在我詢問教授後，她說她們很幸運可以參加藥商贊助的臨床測試，有好幾篇paper已經證實這個藥物在實驗動物上的療效，現在進展到臨床測試，若能證實有效對病人是一大福音。而且，到底要選擇什麼樣的病人才能讓研究的變因降到最少，我看到他們列出7項inclusion criteria與高達21項的exclusion criteria，嚴謹的程度值得讓我學習。這是一個很特別的經驗。
捷克： 慈濟醫學系 劉翁銘
在歐洲的醫學系,學生只有念六年而已.但相較之下,他們有比國內醫學生更充分的時間讀書.原因是他們將我們三四年級所唸的基礎學科分配在前四年中.他們並沒有所謂的通識教育.一年級便開始上大體解剖.當我提及國內的醫學系花了兩年的功夫在通識教育和共同科目上並告訴他們這麼做的原因是因為教育部不希望我們太快接觸醫學,好讓醫學生有機會改變主意轉其他系或是有更多的背景知識.他們卻有些不解的問我,台灣的醫學生有很多改唸其他系嗎(畢竟醫學系在各國都是相當熱門的科系,很少有人考上了又想轉走)?我想了想,覺得他們的話似乎有些道理.試問國內有幾位學生進了醫學系後又想轉走,更何況前兩年不接觸醫學又怎麼知道自己喜不喜歡醫學,等到大三念了大體開始後悔又來不及了.雖然我也覺得依學生應該多吸收本科以外的知識以擴展自己的視野,但也覺得國內將醫學基礎科目集中在兩年念完有些像填鴨式教育,而不管是PBL或是課堂lecture,學生總是需要時間將課本讀完,而兩年念完基礎學科的課本甚至是之後兩年念完臨床學科課本都是有些不合理的.
五六年級,他們的醫學生開始進入醫院,然而他們只有當見習醫師.不過他們並不稱為clark因為沒有導師帶領小組(他們認為clarkship是要有專任導師帶領著小組進行討論)當我提及國內所謂的clarkship,他們又問我,所以你們有tutor帶你們摟?此時我又覺得有些汗顏,台灣雖然有位各小組分配導師,卻因為各醫師平時工作太繁忙了,根本只聞其名不見其人.更不用談是一位專職導師全天候帶著小組講解討論.
和台灣一樣,捷克的學生要自己在醫院學習,不同的是他們的見習時間只有一個上午.所有的學生下午便回宿舍讀書.而因為是"見習"他們認為學生不能對病人負責(我想在注重生活醫療品質的歐洲,大概也不可能讓學生去問病人病史吧),並不會給學生工作,更不用談接病人寫admission note.見習醫生就只能在住院醫師問完病史做完PE並取得病人同意後才會對病人做PE.其實這樣子,好處是學生不會被病人用異樣的眼光對待甚至是挨告而且有許多的時間讀書.壞處則是這樣子走馬看花一下子就全忘了.他們的internship是畢業後選了專科才開始的.也就是他們不會再每一科都實際作業過.我想這是歐洲人對於學生並沒有任何的期待也不要求學生一畢業就會是很優秀的醫生的關係吧(我與歐洲其他的交換醫學生比較起來年級最高卻幾乎是最年輕的,他們都很晚才念大學入社會,不像台灣非常強調要急於入社會成為中堅份子)
另外從一些東歐國家的交換學生口中得知,由於公共健保制度的關係,他們的薪水相當低廉(大概相當於台灣藍領階級的薪水),然而卻有絕對固定的上班時間,不僅一天看的病患少,而且時間一到絕不多收病人.(如果有急需就得花大錢掛急診,或是私下包紅包給醫生,請醫生替你看病-當然這在他們國家是非法的,是相當嚴重的問題) 不過這些東歐醫學生大部分都認為他們寧願少拿一些薪水患來更多的自由時間,在這樣的想法下,造成民眾就醫的困難重重,如果要照規矩排隊看病,也許盲腸都穿孔了才能等到醫生開刀.反觀我們台灣,年輕人的想法不也是注重自己私人的時間遠甚過服務他人,因此越來越少人願意加入四大科的行列.越來越少醫學生賦予自己提昇社會生理心理健康的責任,越來越多的民眾將醫生視為如同餐廳的服務生(我們的醫界不斷的教導醫生尊重病人,卻沒有人教導病人尊重醫生-似乎我們的醫學教育只做了一半).而台灣的健保制度在一片物價上漲薪水調漲之際反而降低醫生的薪水,使得醫生的工作意願越來越低.如果我們的政府與學生不願意改變想法,健保制度成為政客搶票的籌碼.總有一天步入東歐各國的後塵是必然的結果.屆時,損失的不將是醫生而是整個社會的退步和民眾的健康.
五六年級,他們的醫學生開始進入醫院,然而他們只有當見習醫師.不過他們並不稱為clark因為沒有導師帶領小組(他們認為clarkship是要有專任導師帶領著小組進行討論)當我提及國內所謂的clarkship,他們又問我,所以你們有tutor帶你們摟?此時我又覺得有些汗顏,台灣雖然有位各小組分配導師,卻因為各醫師平時工作太繁忙了,根本只聞其名不見其人.更不用談是一位專職導師全天候帶著小組講解討論.
和台灣一樣,捷克的學生要自己在醫院學習,不同的是他們的見習時間只有一個上午.所有的學生下午便回宿舍讀書.而因為是"見習"他們認為學生不能對病人負責(我想在注重生活醫療品質的歐洲,大概也不可能讓學生去問病人病史吧),並不會給學生工作,更不用談接病人寫admission note.見習醫生就只能在住院醫師問完病史做完PE並取得病人同意後才會對病人做PE.其實這樣子,好處是學生不會被病人用異樣的眼光對待甚至是挨告而且有許多的時間讀書.壞處則是這樣子走馬看花一下子就全忘了.他們的internship是畢業後選了專科才開始的.也就是他們不會再每一科都實際作業過.我想這是歐洲人對於學生並沒有任何的期待也不要求學生一畢業就會是很優秀的醫生的關係吧(我與歐洲其他的交換醫學生比較起來年級最高卻幾乎是最年輕的,他們都很晚才念大學入社會,不像台灣非常強調要急於入社會成為中堅份子)
另外從一些東歐國家的交換學生口中得知,由於公共健保制度的關係,他們的薪水相當低廉(大概相當於台灣藍領階級的薪水),然而卻有絕對固定的上班時間,不僅一天看的病患少,而且時間一到絕不多收病人.(如果有急需就得花大錢掛急診,或是私下包紅包給醫生,請醫生替你看病-當然這在他們國家是非法的,是相當嚴重的問題) 不過這些東歐醫學生大部分都認為他們寧願少拿一些薪水患來更多的自由時間,在這樣的想法下,造成民眾就醫的困難重重,如果要照規矩排隊看病,也許盲腸都穿孔了才能等到醫生開刀.反觀我們台灣,年輕人的想法不也是注重自己私人的時間遠甚過服務他人,因此越來越少人願意加入四大科的行列.越來越少醫學生賦予自己提昇社會生理心理健康的責任,越來越多的民眾將醫生視為如同餐廳的服務生(我們的醫界不斷的教導醫生尊重病人,卻沒有人教導病人尊重醫生-似乎我們的醫學教育只做了一半).而台灣的健保制度在一片物價上漲薪水調漲之際反而降低醫生的薪水,使得醫生的工作意願越來越低.如果我們的政府與學生不願意改變想法,健保制度成為政客搶票的籌碼.總有一天步入東歐各國的後塵是必然的結果.屆時,損失的不將是醫生而是整個社會的退步和民眾的健康.
瑞典： 長庚醫學系 曾詩婷
聊天之中，讓我覺得滿羨慕的，是他們的學生可以申請到非洲…中南美洲當clerk六個星期，去體驗開發中國家的醫療需求，我覺得也是很有意義的事。至於醫院的訓練，感覺上和我們差不多，跟診、跟刀，但他們不用寫note，我想我們台灣在醫學生的”專職”教育上，算是做很多了。但對於教導醫學生成為一個”人”再成為一個”醫生”的部分，卻還要再加強。那跟整個社會文化有關吧，像他們的學生，同一年級的年齡差可以很大，我就聽過有人高中畢業後先去法國做二年義工，有人去倫敦運動用品店當sales，有人打算來亞洲流浪，此外，他們的學生很獨立，18歲高中畢業後每一個人都離家自已貸款在外頭租房子，開始為自已負責任。所以在他們選擇成為醫學生的那刻，或在醫學教育的路上，他們是相對比我們清楚自已想要什麼，為什麼想當醫生，以及想成為怎樣的醫生。那樣的早熟和視野，是很難靠一、二節所謂醫學倫理or醫學人文課程就可以改變很多的。但，有總是好的，相信對於台灣的醫學生而言，已經在塑造一些不一樣，但，我相信，我們可以不只是這樣。 繼續加油吧。
日本：慈濟醫學系 莊傑貿
前一年就以打定好的計畫，終於在漫長的等待後來臨了，學了一點點的日語，唸了一些日本文化及歷史的書籍，看了一些描寫日本醫院的日劇，我即將飛往這個離我們好近卻不曾到訪的一個國家，日本。那裡似乎一切都好熟悉，但卻又處處隱藏著驚奇等著我去發掘。
這次我交換的醫院是大分大學附設醫院，一整個八月都會在他們的第一外科見習，大分大學在日本來說算是中等的醫學中心，而第一外科則是他們的強項之一，第一外科主要是關於消化器官的外科，他們還有第二外科，則是食道、乳房、甲狀腺等等，他們的第一外科加上第二外科就等於我們的一般外科，大分大學這個陌生的名字，它位於日本最南端的九州島的東岸，依山傍海好似我們花蓮，帶著既期待又怕受傷害的心情展開了這四個星期的奇幻之旅。
基本上我一個星期的行事曆大概是星期一到五的上午開始跟刀，一直到結束，除了星期三是內視鏡日以外，其他的時間一概都在手術房度過，星期三、五的早上有晨間會議，星期五中午有藥商的講座，星期三早上要跟教授巡訪病房，這樣看起來好像會累昏在手術室，但其實他們的手術量並不會太多，每天約略排一到兩台刀，而且大部分的刀都是從早上九點就開始，大概都開到下午兩三點，所以幾乎每天我的午餐都變成下午茶，常常餓到頭昏腦脹。
那裡的手術讓我最為驚豔的就是腹腔鏡手術，在那邊幾乎只要能夠用腹腔鏡的手術，他們就不會考慮傳統的開腹手術，最精采的莫過於腹腔鏡協助下的胃癌切除，尤其是由第一外科的王牌北野教授執刀，更是精采萬分，速度相當的驚人，一台幽門側胃切除+膽囊摘除術，後者只花了不到30分鐘，整個手術也只花了3個小時左右，原本要挨上一刀長約10-15公分的傷口，藉由腹腔鏡的協助只開了5-6公分的小傷口，大大地減少了患者術後的疼痛，不只有胃癌，小腸腫瘤、大腸直腸腫瘤、脾臟切除等等，他們都用腹腔鏡來動手術，雖然比起傳統的開腹手術花較長的時間，但是比起術後恢復時病人所要承受的痛苦，天性認真執著的日本人當然選擇了對病人最好的，不僅僅只有在手術技巧上的精練，在刀房裡的文化也與台灣大大不同，他們的巡迴護士統計失血量和紗布的精確度令我感到佩服，每一條用過的紗布他們會去秤他們的重量然後在扣掉紗布本來的重量然後把得到的結果加進總失血量中，使用紗布量也會定時做一個小計，除了這些他們還要統計好多項目，幾乎沒有看到他們閒下來的時候，連刷手護士也是相當令我佩服，遞器械相當的流暢，一根一根的針用一個橡膠塊黏在針包上來收集，統計針數絲毫不出差錯，手術台上的氣氛相當的嚴肅，很少會有開玩笑之類的事情發生，每一個人都相當專注在自己的工作上，教授都會來當主治醫生的第一助手，第二助手通常是住院醫師，研修醫(intern)就會當第三助手，遇到較為高難度的刀，教授們會變成主刀者，主治醫師則為第一助手，堂堂大教授這種提攜後進的精神真是令我佩服。此外他們外科標本開下來後，也是由他們自己的外科醫師當場來找淋巴結跟固定標本。
每週三的內視鏡日也是讓我大開眼界，他們用內視鏡來做一些黏膜上癌症的切除，這是一個相當高難度的手術，有很高的術後併發症率，但是如果做的好的話，病人只是吞個胃鏡，就解決了原本要開腹才能切除的腫瘤，我看了食道癌、胃癌、大腸癌的內視鏡切除，所要花費的時間和精力遠比開腹手術來的多，但是一樣的為了病人好，他們空下了一整天來做內視鏡手術，還看到一個用內視鏡減肥的手術，在胃裡放一個水球，來治療過度肥胖的病人。
至於讓人又愛又恨的晨間會議，總是在八點準時展開，但是除了教授以外的醫師通常都提早10分鐘到達現場，沒有人敢遲到，大家都一副戰戰兢兢的樣子，前一天跟刀的住院醫師會來的更早，把開刀的手術圖畫在白板上，八點一到，所有的醫師不管是大牌教授還是像我這種沒人管的留學生，一律準時參加，從報告即將動的手術開始，一位位年輕的住院醫師用5張ppt把一個手術報完，每個人似乎都已把台詞背的滾瓜爛熟，速度相當的快，每張ppt也都有制定好的格式，一切都進行的非常有效率，之後就輪到報告前幾天已完成的手術，也會把手術標本一起秀給大家看，接著就是出院的病人報告，這麼多的東西在台灣沒有一個小時怎麼可能完成，他們往往半個小時就解決，而且絕對不會有人無故缺席或遲到。
在日本的醫學中心裡，階級這個東西是再明顯也不過的了，從最低層的醫學生，到畢業後的研修醫(intern)，臨床住院醫師，研究醫師，主治醫師，講師，助理教授，副教授，教授，這麼一大串的階級，他們所需要向上爬的時間遠比我們來的久，有一個住院醫師已經做了七年了還在當住院醫師，而且他們還要做完研究醫師才能繼續向上爬，而研究醫師就是完全不用管臨床的工作，只要專心做研究，完成碩博士學位，而在這個體制下沒有教職的醫師，他們的薪水相當少，所以他們都還要出外打工，在別的醫院兼差，就有一個住院醫師一個星期幾乎每天都在值班，只因為在其他醫院值一晚，可能就可以賺三分之一的公立醫院月薪。
教學的部分，我只能說如果我能聽得懂日語的話，也許就會有一個不錯的教學，但是因為他們的英語能力真的就如同傳聞的一般，不怎麼好，而且他們又不願意用破破的英文跟我溝通，所以大部分的時間沒有人會主動跟我說話，但是這並不代表他們本身醫院的教學不好，他們對於他們的研修醫的教學可是相當的盡責，他們會讓研修醫關手術的傷口，儘管速度比起他們慢上許多，但是他們並不會面露難色，反倒是不厭其煩的指導他們該怎麼做才是正確的，不停的示範，更不用說護士或是麻醉師了，他們就靜靜的看著你縫，可惜的是我沒有辦法在病房跟他們一起工作，所以對於病房的教學就不得而知，而他們所唸的教科書大多都是日文翻譯或是日本人自己寫的教科書，我在那邊的圖書館要找外科聖經都找不到最新版的，不過他們並不會因為不看原文書知識就比較舊，他們的醫學知識方面我覺得是滿有水準的，尤其是消化器這一塊，更是世界頂尖。
研究這一塊，他們的fellow也就是研究醫師，比我們扎實太多了，他們要扎扎實實的拿到一個碩士學位，而且不用再忙碌於臨床的工作，頂多就是去手術室幫幫處理剛切下來的手術標本，大部分的時間就是專注於他們的研究主題，這種重視研究的精神不僅僅可以從fellow上看出，他們的大學四年級學生，就要花上三個月的時間，選擇一個實驗室，完成一個題目，整整三個月他們就只要整天專注於研究，沒有其他的課程，難怪日本的醫學研究會這樣的蓬勃。
當然除了以上的種種，也有一些比較有趣的事情，他們的藥商，比起台灣真的是有過之而無不及，他們平常的時候就會守在醫院大樓裡的交通要道上，如：電梯口、辦公室前、迴廊上，只要一有目標出現，也就是身穿白袍的人士，他們就不停的鞠躬、問好，不僅僅如此他們還常常會主動進到辦公室遞上文件之類的東西，每個星期他們還會定期的舉辦藥品說明會，當然一定有附上午餐，雖然是便當，但是個個大有來頭，第一個星期吃了一個相當於台幣五百元的鰻魚便當，接下來更是誇張竟然是懷石便當，裡頭大概有15到20種配菜吧，700元台幣一定跑不掉，接著當我聽說是中華料理的時候有點失望，但是一看到便當，我嚇了一跳，大概相當於一張四開的圖畫紙這麼大的便當，裡頭也是有15道菜左右，聽說一個要價台幣1000元，而且通常來聽的人都不會太多，但是他們卻準備了超多便當，所以每個人都會多拿幾個回去。他們科內擁有大批的秘書團隊，光是一個第一外科就有七個左右的秘書，幫忙科內處理公文、文件、資料統整等事項，他們個個都很和藹可親，沖淡掉不少醫師們的工作壓力。外科的年度派對，這是我吃的最好的一餐，也是最多的一餐，在一家韓國烤肉店舉辦，大家好像都脫胎換骨似的，變了個人，每個人都喝了不少啤酒，接著還續攤，前往另一家bar去喝，日本人放鬆後的樣子一覽無疑。
醫學生呢！聽說平均要重考三年才考的上，這也難怪我認識的醫學生一半以上都比我年紀大，他們平常除了上課以外就是打工，暑假時更是打的火熱，似乎把打工賺錢變成了他們的使命之一了，他們的暑假也短的可憐，只有短短一個月，而賺來的錢大部分都成了買車的資本，他們幾乎人手一車。
其實日本是一個很缺醫師的國家，所以那邊有不少的大陸人留學日本學醫，我就遇到兩三位，他們一口流利的日語，說真的日本人也都分辨不出他們是大陸人了。這次日本之行，讓我體驗了不少文化的差異，也學到了不少頂尖的技術，開始有種憧憬會想來日本留學個幾年，當然首先要把日語磨練好，才有辦法真的當的道地的留學生，總之我覺得這個月很值得。
這次我交換的醫院是大分大學附設醫院，一整個八月都會在他們的第一外科見習，大分大學在日本來說算是中等的醫學中心，而第一外科則是他們的強項之一，第一外科主要是關於消化器官的外科，他們還有第二外科，則是食道、乳房、甲狀腺等等，他們的第一外科加上第二外科就等於我們的一般外科，大分大學這個陌生的名字，它位於日本最南端的九州島的東岸，依山傍海好似我們花蓮，帶著既期待又怕受傷害的心情展開了這四個星期的奇幻之旅。
基本上我一個星期的行事曆大概是星期一到五的上午開始跟刀，一直到結束，除了星期三是內視鏡日以外，其他的時間一概都在手術房度過，星期三、五的早上有晨間會議，星期五中午有藥商的講座，星期三早上要跟教授巡訪病房，這樣看起來好像會累昏在手術室，但其實他們的手術量並不會太多，每天約略排一到兩台刀，而且大部分的刀都是從早上九點就開始，大概都開到下午兩三點，所以幾乎每天我的午餐都變成下午茶，常常餓到頭昏腦脹。
那裡的手術讓我最為驚豔的就是腹腔鏡手術，在那邊幾乎只要能夠用腹腔鏡的手術，他們就不會考慮傳統的開腹手術，最精采的莫過於腹腔鏡協助下的胃癌切除，尤其是由第一外科的王牌北野教授執刀，更是精采萬分，速度相當的驚人，一台幽門側胃切除+膽囊摘除術，後者只花了不到30分鐘，整個手術也只花了3個小時左右，原本要挨上一刀長約10-15公分的傷口，藉由腹腔鏡的協助只開了5-6公分的小傷口，大大地減少了患者術後的疼痛，不只有胃癌，小腸腫瘤、大腸直腸腫瘤、脾臟切除等等，他們都用腹腔鏡來動手術，雖然比起傳統的開腹手術花較長的時間，但是比起術後恢復時病人所要承受的痛苦，天性認真執著的日本人當然選擇了對病人最好的，不僅僅只有在手術技巧上的精練，在刀房裡的文化也與台灣大大不同，他們的巡迴護士統計失血量和紗布的精確度令我感到佩服，每一條用過的紗布他們會去秤他們的重量然後在扣掉紗布本來的重量然後把得到的結果加進總失血量中，使用紗布量也會定時做一個小計，除了這些他們還要統計好多項目，幾乎沒有看到他們閒下來的時候，連刷手護士也是相當令我佩服，遞器械相當的流暢，一根一根的針用一個橡膠塊黏在針包上來收集，統計針數絲毫不出差錯，手術台上的氣氛相當的嚴肅，很少會有開玩笑之類的事情發生，每一個人都相當專注在自己的工作上，教授都會來當主治醫生的第一助手，第二助手通常是住院醫師，研修醫(intern)就會當第三助手，遇到較為高難度的刀，教授們會變成主刀者，主治醫師則為第一助手，堂堂大教授這種提攜後進的精神真是令我佩服。此外他們外科標本開下來後，也是由他們自己的外科醫師當場來找淋巴結跟固定標本。
每週三的內視鏡日也是讓我大開眼界，他們用內視鏡來做一些黏膜上癌症的切除，這是一個相當高難度的手術，有很高的術後併發症率，但是如果做的好的話，病人只是吞個胃鏡，就解決了原本要開腹才能切除的腫瘤，我看了食道癌、胃癌、大腸癌的內視鏡切除，所要花費的時間和精力遠比開腹手術來的多，但是一樣的為了病人好，他們空下了一整天來做內視鏡手術，還看到一個用內視鏡減肥的手術，在胃裡放一個水球，來治療過度肥胖的病人。
至於讓人又愛又恨的晨間會議，總是在八點準時展開，但是除了教授以外的醫師通常都提早10分鐘到達現場，沒有人敢遲到，大家都一副戰戰兢兢的樣子，前一天跟刀的住院醫師會來的更早，把開刀的手術圖畫在白板上，八點一到，所有的醫師不管是大牌教授還是像我這種沒人管的留學生，一律準時參加，從報告即將動的手術開始，一位位年輕的住院醫師用5張ppt把一個手術報完，每個人似乎都已把台詞背的滾瓜爛熟，速度相當的快，每張ppt也都有制定好的格式，一切都進行的非常有效率，之後就輪到報告前幾天已完成的手術，也會把手術標本一起秀給大家看，接著就是出院的病人報告，這麼多的東西在台灣沒有一個小時怎麼可能完成，他們往往半個小時就解決，而且絕對不會有人無故缺席或遲到。
在日本的醫學中心裡，階級這個東西是再明顯也不過的了，從最低層的醫學生，到畢業後的研修醫(intern)，臨床住院醫師，研究醫師，主治醫師，講師，助理教授，副教授，教授，這麼一大串的階級，他們所需要向上爬的時間遠比我們來的久，有一個住院醫師已經做了七年了還在當住院醫師，而且他們還要做完研究醫師才能繼續向上爬，而研究醫師就是完全不用管臨床的工作，只要專心做研究，完成碩博士學位，而在這個體制下沒有教職的醫師，他們的薪水相當少，所以他們都還要出外打工，在別的醫院兼差，就有一個住院醫師一個星期幾乎每天都在值班，只因為在其他醫院值一晚，可能就可以賺三分之一的公立醫院月薪。
教學的部分，我只能說如果我能聽得懂日語的話，也許就會有一個不錯的教學，但是因為他們的英語能力真的就如同傳聞的一般，不怎麼好，而且他們又不願意用破破的英文跟我溝通，所以大部分的時間沒有人會主動跟我說話，但是這並不代表他們本身醫院的教學不好，他們對於他們的研修醫的教學可是相當的盡責，他們會讓研修醫關手術的傷口，儘管速度比起他們慢上許多，但是他們並不會面露難色，反倒是不厭其煩的指導他們該怎麼做才是正確的，不停的示範，更不用說護士或是麻醉師了，他們就靜靜的看著你縫，可惜的是我沒有辦法在病房跟他們一起工作，所以對於病房的教學就不得而知，而他們所唸的教科書大多都是日文翻譯或是日本人自己寫的教科書，我在那邊的圖書館要找外科聖經都找不到最新版的，不過他們並不會因為不看原文書知識就比較舊，他們的醫學知識方面我覺得是滿有水準的，尤其是消化器這一塊，更是世界頂尖。
研究這一塊，他們的fellow也就是研究醫師，比我們扎實太多了，他們要扎扎實實的拿到一個碩士學位，而且不用再忙碌於臨床的工作，頂多就是去手術室幫幫處理剛切下來的手術標本，大部分的時間就是專注於他們的研究主題，這種重視研究的精神不僅僅可以從fellow上看出，他們的大學四年級學生，就要花上三個月的時間，選擇一個實驗室，完成一個題目，整整三個月他們就只要整天專注於研究，沒有其他的課程，難怪日本的醫學研究會這樣的蓬勃。
當然除了以上的種種，也有一些比較有趣的事情，他們的藥商，比起台灣真的是有過之而無不及，他們平常的時候就會守在醫院大樓裡的交通要道上，如：電梯口、辦公室前、迴廊上，只要一有目標出現，也就是身穿白袍的人士，他們就不停的鞠躬、問好，不僅僅如此他們還常常會主動進到辦公室遞上文件之類的東西，每個星期他們還會定期的舉辦藥品說明會，當然一定有附上午餐，雖然是便當，但是個個大有來頭，第一個星期吃了一個相當於台幣五百元的鰻魚便當，接下來更是誇張竟然是懷石便當，裡頭大概有15到20種配菜吧，700元台幣一定跑不掉，接著當我聽說是中華料理的時候有點失望，但是一看到便當，我嚇了一跳，大概相當於一張四開的圖畫紙這麼大的便當，裡頭也是有15道菜左右，聽說一個要價台幣1000元，而且通常來聽的人都不會太多，但是他們卻準備了超多便當，所以每個人都會多拿幾個回去。他們科內擁有大批的秘書團隊，光是一個第一外科就有七個左右的秘書，幫忙科內處理公文、文件、資料統整等事項，他們個個都很和藹可親，沖淡掉不少醫師們的工作壓力。外科的年度派對，這是我吃的最好的一餐，也是最多的一餐，在一家韓國烤肉店舉辦，大家好像都脫胎換骨似的，變了個人，每個人都喝了不少啤酒，接著還續攤，前往另一家bar去喝，日本人放鬆後的樣子一覽無疑。
醫學生呢！聽說平均要重考三年才考的上，這也難怪我認識的醫學生一半以上都比我年紀大，他們平常除了上課以外就是打工，暑假時更是打的火熱，似乎把打工賺錢變成了他們的使命之一了，他們的暑假也短的可憐，只有短短一個月，而賺來的錢大部分都成了買車的資本，他們幾乎人手一車。
其實日本是一個很缺醫師的國家，所以那邊有不少的大陸人留學日本學醫，我就遇到兩三位，他們一口流利的日語，說真的日本人也都分辨不出他們是大陸人了。這次日本之行，讓我體驗了不少文化的差異，也學到了不少頂尖的技術，開始有種憧憬會想來日本留學個幾年，當然首先要把日語磨練好，才有辦法真的當的道地的留學生，總之我覺得這個月很值得。
2007年10月30日 星期二
2007年10月26日 星期五
2007年10月22日 星期一
2007年10月21日 星期日
親愛的幹部，請努力充實此地謝謝
as title,
這個地方既然架出來了，有請大家多多努力充實它
有心的人歡迎自己設一個分類標籤
(How: 請發表一篇新文章，編寫欄位的下面有一個欄位可填"此文章的標籤"
在那裡打上你想要的名稱 e.g. 公共衛生專區/人權新聞中心 blah blah 即可)
沒事來這個工作專區灌灌水也好
跟大家打個招呼什麼的都行
alright?
請大家加油！
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對內副會長 報告！
Dear 系代表
歡迎來到醫聯會的新Blog...
又要先說對不起了，我功課做得不夠多，後來才發現blogger需要gmail信箱才能用
造成大家困擾，在此至上萬分歉意
當初選擇blogger的原因是
因為blogger可以控制留言的使用者，
希望可以避免被外來者亂入，甚至是醫學生自己在裡面吵起來
(如果這個地方可以紅到有這麼一天倒是也不錯啦...)
所以希望用這樣的方法來保持版面乾淨
雖然這樣會讓廣大的醫學生群眾用起來很討厭(只能看不能說)
可是不才在下實在想不出更好的方法
只好請各位多多包涵
這個blog雖然只有醫聯會幹部n'系代可以發表文章和寫意見，
不過是所有的人都可以點閱的
也希望各位系學會會長能多多幫我們這個blog打個廣告
我們會努力充實這個blog的內容，並且隨時把醫聯會內部的最新消息上線的。
關於blog的部分報告到這裡，希望大家還可以接受
另外，由會長銘珊那邊傳來的新消息通知，
長庚和陽明的系刊幹部有意願接下全國醫學生文學獎的主辦
目前正在熱切聯繫中
據說已經跟十二個系的系刊團隊聯絡上囉！
目前正在等詳細的企畫出來
到時仍然需要各位系代表行使同意權，認可陽明跟長庚的兩位同學為醫聯會的幹部
並且通過全國醫學生文學獎所需的預算
十一月之前應該就可以通知大家，敬請期待:)
以上，
對內副會長報告完畢，請鞭！
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又要先說對不起了，我功課做得不夠多，後來才發現blogger需要gmail信箱才能用
造成大家困擾，在此至上萬分歉意
當初選擇blogger的原因是
因為blogger可以控制留言的使用者，
希望可以避免被外來者亂入，甚至是醫學生自己在裡面吵起來
(如果這個地方可以紅到有這麼一天倒是也不錯啦...)
所以希望用這樣的方法來保持版面乾淨
雖然這樣會讓廣大的醫學生群眾用起來很討厭(只能看不能說)
可是不才在下實在想不出更好的方法
只好請各位多多包涵
這個blog雖然只有醫聯會幹部n'系代可以發表文章和寫意見，
不過是所有的人都可以點閱的
也希望各位系學會會長能多多幫我們這個blog打個廣告
我們會努力充實這個blog的內容，並且隨時把醫聯會內部的最新消息上線的。
關於blog的部分報告到這裡，希望大家還可以接受
另外，由會長銘珊那邊傳來的新消息通知，
長庚和陽明的系刊幹部有意願接下全國醫學生文學獎的主辦
目前正在熱切聯繫中
據說已經跟十二個系的系刊團隊聯絡上囉！
目前正在等詳細的企畫出來
到時仍然需要各位系代表行使同意權，認可陽明跟長庚的兩位同學為醫聯會的幹部
並且通過全國醫學生文學獎所需的預算
十一月之前應該就可以通知大家，敬請期待:)
以上，
對內副會長報告完畢，請鞭！
研究交換部簡介
研究交換部
Standing Committee on Research Exchange
研究交換委員會屬於世界醫學生聯合會的六個常設委員會之一，提供各國醫學生國際間研究交換的機會。研究交換主要包括兩個方面：一是基礎醫學研究方面，另一是臨床研究方面。交換的時間以一到兩個月為主，或是為期更長。而研究交換的對象，主要是修習過特定基礎醫學科目的醫學生(多為大三以上)。
這個委員會是在1991年成立。每年提供約1500個研究交換計畫，使得每年有超過600位醫學生可以到國外學習！現在，SCORE已有46個參與的會員成員國，提供更多的交換學生機會。
SCORE提供醫學生一個特別的機會到外國參加一個臨床或是非臨床的研究計畫。研究計畫本身可以提高加深學生在這一個領域的的知識。能夠在國外作研究可以增廣學生的專業以及人文的視野與見聞，另一方面也提供醫學生一個更不一樣的方式來瞭解國外的實驗研究，醫學教育，健康照顧以及醫學倫理！
Standing Committee on Research Exchange
研究交換委員會屬於世界醫學生聯合會的六個常設委員會之一，提供各國醫學生國際間研究交換的機會。研究交換主要包括兩個方面：一是基礎醫學研究方面，另一是臨床研究方面。交換的時間以一到兩個月為主，或是為期更長。而研究交換的對象，主要是修習過特定基礎醫學科目的醫學生(多為大三以上)。
這個委員會是在1991年成立。每年提供約1500個研究交換計畫，使得每年有超過600位醫學生可以到國外學習！現在，SCORE已有46個參與的會員成員國，提供更多的交換學生機會。
SCORE提供醫學生一個特別的機會到外國參加一個臨床或是非臨床的研究計畫。研究計畫本身可以提高加深學生在這一個領域的的知識。能夠在國外作研究可以增廣學生的專業以及人文的視野與見聞，另一方面也提供醫學生一個更不一樣的方式來瞭解國外的實驗研究，醫學教育，健康照顧以及醫學倫理！
見習交換部簡介
見習交換部
Standing Committee on Professional Exchange
SCOPE, 是專業交換委員會，Standing Committee on Professional Exchange的簡稱。由於對醫學生來說，所謂的專業指的就是醫院的工作，所以在台灣我們以「見習交換部」稱之。目前，每年全世界有來自78個國家、六千九百多位醫學生，透過IFMSA-SCOPE，在78個國家的700餘所醫學系中進行為期一個月的見習。
每個國家的SCOPE負責人稱為National Exchange Officer, 簡稱為NEO；每個學校又設有Local Exchange Officer (LEO)駐校交換官。每年八月，NEO會出國參加世界醫學生會議，在會議中決定該學年台灣能有幾個交換名額。目前台灣每年約有90個出國名額，常期固定的交換國家約有20個，不確定、經常變動的國家約5個。
交換學生的甄選活動多半在十月由各校LEO負責舉辦，甄選上的學生可以由台灣簽約的二十餘個國家中選擇想去的地方，再由LEO在台灣的LEO meeting上和各校LEO協商，決定每個學校各可以分配到哪些國家。接著透過一連串的文件流程，我們的交換學生就可以出發前往國外見習了。
見習的時間世界各地各異，暑期是全球交換流量最大的時候，不過多數國家全年皆可接待交換學生。台灣學生受限於假期，通常會選擇暑期進行交換。不過因為二階段國考在2006年開始實施，所以今年也開始有學生選擇在寒假進行交換。
既然是交換學生，除了送我們的學生出國，SCOPE也負責接待到台灣來見習的外國學生。接待外國學生可說是SCOPE的工作中最精采的部份，除了義務要為他們安排食宿之外，我們常常幫他們舉辦晚會、帶他們去逛夜市、參觀台灣傳統廟宇、品嚐經典台灣小吃、見識台灣迷人的自然風景等等。務實來說，這是磨練英文的大好機會；更高層次的目標則是，在這樣跨文化的交流與學習當中，我們可以充分的體驗如何和來自不同文化的人相處、還有瞭解到台灣原來是一個如此美麗的地方。
台灣的SCOPE成立於1995年，在過去的十一年中，有許許多多的學長姐透過了這樣的管道，走出台灣，看見別人也更深刻的看見自己；更有許許多多的接待人員，在與外國學生的相處中，為推廣台灣盡了一份心力。SCOPE在國際交流與文化觀察中成長，這樣的開闊胸懷，是我們一向珍惜且引以為傲的。如果你喜歡和不同文化的人群接觸、喜歡被整個世界擁抱的感覺，SCOPE永遠歡迎你加入我們的團隊，和我們一起生根台灣、前往全世界。
歷任部長：
2002/2003 北醫朱修儀
2003/2004 陽明朱學彥
2004/2005 中國中林佳穎
2005/2006 陽明蔡易展
2006/2007 慈濟王詩晴
2007/2008 台大吳立理、高醫柳林瑋
官方Blog:
http://www.wretch.cc/blog/SCOPETaiwan
Standing Committee on Professional Exchange
SCOPE, 是專業交換委員會，Standing Committee on Professional Exchange的簡稱。由於對醫學生來說，所謂的專業指的就是醫院的工作，所以在台灣我們以「見習交換部」稱之。目前，每年全世界有來自78個國家、六千九百多位醫學生，透過IFMSA-SCOPE，在78個國家的700餘所醫學系中進行為期一個月的見習。
每個國家的SCOPE負責人稱為National Exchange Officer, 簡稱為NEO；每個學校又設有Local Exchange Officer (LEO)駐校交換官。每年八月，NEO會出國參加世界醫學生會議，在會議中決定該學年台灣能有幾個交換名額。目前台灣每年約有90個出國名額，常期固定的交換國家約有20個，不確定、經常變動的國家約5個。
交換學生的甄選活動多半在十月由各校LEO負責舉辦，甄選上的學生可以由台灣簽約的二十餘個國家中選擇想去的地方，再由LEO在台灣的LEO meeting上和各校LEO協商，決定每個學校各可以分配到哪些國家。接著透過一連串的文件流程，我們的交換學生就可以出發前往國外見習了。
見習的時間世界各地各異，暑期是全球交換流量最大的時候，不過多數國家全年皆可接待交換學生。台灣學生受限於假期，通常會選擇暑期進行交換。不過因為二階段國考在2006年開始實施，所以今年也開始有學生選擇在寒假進行交換。
既然是交換學生，除了送我們的學生出國，SCOPE也負責接待到台灣來見習的外國學生。接待外國學生可說是SCOPE的工作中最精采的部份，除了義務要為他們安排食宿之外，我們常常幫他們舉辦晚會、帶他們去逛夜市、參觀台灣傳統廟宇、品嚐經典台灣小吃、見識台灣迷人的自然風景等等。務實來說，這是磨練英文的大好機會；更高層次的目標則是，在這樣跨文化的交流與學習當中，我們可以充分的體驗如何和來自不同文化的人相處、還有瞭解到台灣原來是一個如此美麗的地方。
台灣的SCOPE成立於1995年，在過去的十一年中，有許許多多的學長姐透過了這樣的管道，走出台灣，看見別人也更深刻的看見自己；更有許許多多的接待人員，在與外國學生的相處中，為推廣台灣盡了一份心力。SCOPE在國際交流與文化觀察中成長，這樣的開闊胸懷，是我們一向珍惜且引以為傲的。如果你喜歡和不同文化的人群接觸、喜歡被整個世界擁抱的感覺，SCOPE永遠歡迎你加入我們的團隊，和我們一起生根台灣、前往全世界。
歷任部長：
2002/2003 北醫朱修儀
2003/2004 陽明朱學彥
2004/2005 中國中林佳穎
2005/2006 陽明蔡易展
2006/2007 慈濟王詩晴
2007/2008 台大吳立理、高醫柳林瑋
官方Blog:
http://www.wretch.cc/blog/SCOPETaiwan
醫學教育部簡介
醫學教育部
Standing Committee on Medical Education
我們致力於啟發國內醫學生對自身教育的關心，希冀能激勵學生思考，思考在這種教育制度下自己是否可以成為社會期盼中的好醫生。並以建立上下緊密有效的溝通管道為理想，期待有朝一日學生在教育裡能化被動為主動。
為達目標，我們舉辦座談會讓師生能有面對面的機會來對課業學習、課程安排做雙方面的回饋 ; 以活潑生動的方式舉辦最佳教師選拔; 蒐集各校在因應未來課程走向所做的種種努力，整理各校特別的教學方法並製作發行「醫學教育完全攻略」各大高中以及醫學系新鮮人。希望學生對醫學系有正確認知，也期盼藉此能讓非醫學人士對「醫生」這詞有全新的了解。
醫學教育委員會是IFMSA從草創階段就不斷茁壯的委員會，在國外的醫學院校是歷史悠久、擁有強大影響力的學生團體。而我們就好似剛冒出嫩芽的小樹苗，小樹苗要成長，需要大家愛的灌溉以及溫暖的照顧。加入我們，掌握自己的未來！請你跟我們一起大聲說：『SCOME，it’S Counting On ME！』
Standing Committee on Medical Education
我們致力於啟發國內醫學生對自身教育的關心，希冀能激勵學生思考，思考在這種教育制度下自己是否可以成為社會期盼中的好醫生。並以建立上下緊密有效的溝通管道為理想，期待有朝一日學生在教育裡能化被動為主動。
為達目標，我們舉辦座談會讓師生能有面對面的機會來對課業學習、課程安排做雙方面的回饋 ; 以活潑生動的方式舉辦最佳教師選拔; 蒐集各校在因應未來課程走向所做的種種努力，整理各校特別的教學方法並製作發行「醫學教育完全攻略」各大高中以及醫學系新鮮人。希望學生對醫學系有正確認知，也期盼藉此能讓非醫學人士對「醫生」這詞有全新的了解。
醫學教育委員會是IFMSA從草創階段就不斷茁壯的委員會，在國外的醫學院校是歷史悠久、擁有強大影響力的學生團體。而我們就好似剛冒出嫩芽的小樹苗，小樹苗要成長，需要大家愛的灌溉以及溫暖的照顧。加入我們，掌握自己的未來！請你跟我們一起大聲說：『SCOME，it’S Counting On ME！』
六月至九月一般幹部支出明細
對內幹部
見習交換部長 吳立理/柳林瑋
1 六月七月八月PHS通話費 897
2 中華電信八月費帳單 100
3 寄文件至成大 42
4 高雄-台北國光客運來回票 900
5 LEO HANDBOOK 17本 1632
總計 3571
研究交換部長 吳冠蓉/黃昭瑜
1 第1次NM文件列印 200
公共衛生部長 沈仁翔
1 台北到台中開會（自強） 375
2 台中返回嘉義家中（電連） 139 7.22
3 嘉義到台北參加會議（自強） 540 9.08
4 台北市內公車捷運加值 200 9.12
5 台北市內公車捷運加值 200 9.21
6 台北市內公車捷運加值 200 9.24
7 白色壁報紙 200
8 飲水 135
9 SCOPH CD 139
總計 2228
醫學教育部長 蘇育德
1 高雄-台北去程統聯客運 500
2 台北悠遊卡加值 100
總計 600
人權與和平部長 孫萬烜
1 影印 180
總計 180
訓練部長 鄭為遠
1 中壢到台中往返自強+莒光 462
2 台北到龍潭往返亞聯客運 200
662
對外幹部
資訊部長 許伯爵
1 九月中華電信手機通訊費 10.65
2 龍山寺-昆陽來回台北捷運 48
總計 58.65
見習交換部長 吳立理/柳林瑋
1 六月七月八月PHS通話費 897
2 中華電信八月費帳單 100
3 寄文件至成大 42
4 高雄-台北國光客運來回票 900
5 LEO HANDBOOK 17本 1632
總計 3571
研究交換部長 吳冠蓉/黃昭瑜
1 第1次NM文件列印 200
公共衛生部長 沈仁翔
1 台北到台中開會（自強） 375
2 台中返回嘉義家中（電連） 139 7.22
3 嘉義到台北參加會議（自強） 540 9.08
4 台北市內公車捷運加值 200 9.12
5 台北市內公車捷運加值 200 9.21
6 台北市內公車捷運加值 200 9.24
7 白色壁報紙 200
8 飲水 135
9 SCOPH CD 139
總計 2228
醫學教育部長 蘇育德
1 高雄-台北去程統聯客運 500
2 台北悠遊卡加值 100
總計 600
人權與和平部長 孫萬烜
1 影印 180
總計 180
訓練部長 鄭為遠
1 中壢到台中往返自強+莒光 462
2 台北到龍潭往返亞聯客運 200
662
對外幹部
資訊部長 許伯爵
1 九月中華電信手機通訊費 10.65
2 龍山寺-昆陽來回台北捷運 48
總計 58.65
醫聯會六月至九月中央幹部支出明細
中央幹部
對內副會長 王詩晴
1 花蓮-台北自強號 445
2 花蓮-台北自強號來回 802
3 影印 400
4 郵政票品購買收據 148
5 Fedex郵寄文件 559
6 台灣大哥大六月份通話費 72.05
總計 2426.05
對內副會長助理 簡佑全
1 草屯-台北國光客運 350
2 台北-台中自強號來回 375
3 台北-台中國光客運來回 520
總計 1245
對外副會長 楊振亞
1 悠遊卡儲值 200
2 交接上屆VPE公關宣傳品(計程車) 400
3 悠遊卡儲值 100
4 六月份遠傳電信手機通訊費 482
5 悠遊卡儲值 200
6 七月份遠傳電信手機通訊費 646
7 郵局購買票品證明單 35
8 悠遊卡儲值 200
9 證書印製 8
總計 2271
對外副會長助理 蔡馥宇
1 台南-台北單程自強號 420
總計 420
秘書長 賴薇羽
1 台灣鐵路局 區間車 15
2 國光客運 260
3 臺灣鐵路局 自強號 375
4 台灣鐵路局 區間車 15
5 台灣鐵路局 區間車 15
6 郵局包裹收據 55
7 郵局購買票品證明單 90
8 EPSON黑色墨水匣 401
9 EPSON彩色墨水匣 609
10會長橡皮章 192
11秘書長、會長職章 200
12會長橡皮章 192
總計 2419
財務長 陳泰宇
1 宅急便送貨收據 360 96.9.26
總計 360
對內副會長 王詩晴
1 花蓮-台北自強號 445
2 花蓮-台北自強號來回 802
3 影印 400
4 郵政票品購買收據 148
5 Fedex郵寄文件 559
6 台灣大哥大六月份通話費 72.05
總計 2426.05
對內副會長助理 簡佑全
1 草屯-台北國光客運 350
2 台北-台中自強號來回 375
3 台北-台中國光客運來回 520
總計 1245
對外副會長 楊振亞
1 悠遊卡儲值 200
2 交接上屆VPE公關宣傳品(計程車) 400
3 悠遊卡儲值 100
4 六月份遠傳電信手機通訊費 482
5 悠遊卡儲值 200
6 七月份遠傳電信手機通訊費 646
7 郵局購買票品證明單 35
8 悠遊卡儲值 200
9 證書印製 8
總計 2271
對外副會長助理 蔡馥宇
1 台南-台北單程自強號 420
總計 420
秘書長 賴薇羽
1 台灣鐵路局 區間車 15
2 國光客運 260
3 臺灣鐵路局 自強號 375
4 台灣鐵路局 區間車 15
5 台灣鐵路局 區間車 15
6 郵局包裹收據 55
7 郵局購買票品證明單 90
8 EPSON黑色墨水匣 401
9 EPSON彩色墨水匣 609
10會長橡皮章 192
11秘書長、會長職章 200
12會長橡皮章 192
總計 2419
財務長 陳泰宇
1 宅急便送貨收據 360 96.9.26
總計 360
2007/2008年度 總預算
收入
醫聯會會費 227,500
交換學生代辦費 267,000
國際會議與會者代辦費 115,500
慈濟醫學系贊助 100,000
外交部贊助 100,000
上年度交換學生剩餘保險金 9,000
總計 819,000
支出
世界醫學生組織聯盟會費 100,000
交換學生稅金 26,400
中央幹部行政費用 44,000
一般幹部行政費用 66,000
大醫盃籌委會行政費用 4,000
見習交換Logbook 15,000
見習交換心得徵文比賽 8,500
交換學生聯合週末活動 24,000
研究交換主題紀念品 12,500
全國服務隊大會師 43,500
公共衛生研究工作坊 2,000
公共衛生經驗傳承營 2,000
飢餓三十活動 10,000
愛滋人權週 20,000
海外志願服務 10,000
世界愛滋日 32,000
幹部訓練營 61,500
醫聯會網站架設 65,000
大醫盃補助款 50,000
幹部參與國際會議補助報名費 66,000
國際會議台灣宣傳品 30,610
函件、文宣品印刷 51,600
總計693,010
醫聯會會費 227,500
交換學生代辦費 267,000
國際會議與會者代辦費 115,500
慈濟醫學系贊助 100,000
外交部贊助 100,000
上年度交換學生剩餘保險金 9,000
總計 819,000
支出
世界醫學生組織聯盟會費 100,000
交換學生稅金 26,400
中央幹部行政費用 44,000
一般幹部行政費用 66,000
大醫盃籌委會行政費用 4,000
見習交換Logbook 15,000
見習交換心得徵文比賽 8,500
交換學生聯合週末活動 24,000
研究交換主題紀念品 12,500
全國服務隊大會師 43,500
公共衛生研究工作坊 2,000
公共衛生經驗傳承營 2,000
飢餓三十活動 10,000
愛滋人權週 20,000
海外志願服務 10,000
世界愛滋日 32,000
幹部訓練營 61,500
醫聯會網站架設 65,000
大醫盃補助款 50,000
幹部參與國際會議補助報名費 66,000
國際會議台灣宣傳品 30,610
函件、文宣品印刷 51,600
總計693,010
10/29之前表決事項
提案一
96學年度的醫聯會費金額為一人35元
提案二
各系必須在11/04之前完成繳費動作
請各位在意見欄進行投票
告知您對兩個提案分別贊成什麼選項：
1.贊成 2.反對 3.棄權
只要在10/29晚上12:00之前，有超過1/2的系代表投票，
並且贊成的票數達到簡單多數
我們就執行此提案
不然醫聯會費的收取就只好無限延遲下去了....
本來我在10/15寄發的email中是說贊成票數需達到投票數的1/2
不過因為我們在系代表會議開會時都採行簡單多數
所以我想這邊一致好了..
達到簡單多數即通過
謝謝大家的配合，請大家開始投票！
96學年度的醫聯會費金額為一人35元
提案二
各系必須在11/04之前完成繳費動作
請各位在意見欄進行投票
告知您對兩個提案分別贊成什麼選項：
1.贊成 2.反對 3.棄權
只要在10/29晚上12:00之前，有超過1/2的系代表投票，
並且贊成的票數達到簡單多數
我們就執行此提案
不然醫聯會費的收取就只好無限延遲下去了....
本來我在10/15寄發的email中是說贊成票數需達到投票數的1/2
不過因為我們在系代表會議開會時都採行簡單多數
所以我想這邊一致好了..
達到簡單多數即通過
謝謝大家的配合，請大家開始投票！
96學年度活動告示板：熱情招募中！
2007/12/01 世界愛滋日
你知道12/01是世界愛滋日嗎？
你知道全世界每年都有500萬人感染愛滋病，而且其中15%是兒童嗎？
你知道在台灣，每2.6小時就有一人感染愛滋病，並且每2.1小時就有一人因愛滋病而過世嗎？
世界愛滋日，我們邀請您一起，
更加認識愛滋病，關懷病友，關懷全世界
2008/01/24 醫聯會幹部訓練營
有的學校擁有悠久的系學會幹訓歷史，有的學校不然。
有的學校擁有充沛的系學會人力，有的學校不然。
那些可以永遠保持繁榮充實活力的學校是怎麼做到的？
為什麼就是有些強者可以一邊當幹部還可以一邊拿書卷？
如何當好幹部
如何經營一個光輝燦爛的團隊
我們找來各醫學系的社團經營達人與強者幹部們，
教你如何在課業夾縫中求生存，創造出屬於你的偉大傳奇！
2008/03/01~07 世界醫學生組織聯盟三月大會
@ Monterry, Mexico! 官方網站：http://www.mm08.org/
參加這個活動的理由真的很多！認識外國朋友、尋找外國戀情、尋找room party夜夜笙歌
和WHO來賓近距離接觸
來自UNESCO的演講、國外醫學生醫療服務隊的presentation
聽看看國外的醫學教育是怎麼個玩法，聽看看國外對於性教育有多麼high!!!!
有興趣嗎？
請上官方網站瞭解更多訊息或聯絡醫聯會幹部群！
2008/03 大醫盃
這是一定要的啦！
2008/03 全國醫學生服務隊大會師
這是一個屬於醫療服務隊的日子。
如果你是醫療服務隊的幹部，歡迎你來這裡炫耀你的精彩經驗，
如果你不是醫療服務隊的成員，你更應該來這裡聽聽醫療服務隊到底在幹嘛！
讓你知道身為人醫，我們可以在世界盡頭做些什麼！
除了經驗分享會，
還有高額獎金等你來拿！
當天我們將票選95學年度的最佳服務隊活動、還有96學年度的最佳企畫案，
最高票的活動將可獲得6,000元獎金！
想贏嗎？快從你的學校撂人來！
當天醫聯會提供上午茶、午餐、下午茶(對了，為了愛護地球，請自備餐具才能吃蛋糕喔！)
你還等什麼？還不快來報名！
2008/08 世界醫學生組織聯盟亞太地區會議@ Taiwan!!!!
不用出國就可以參加國際會議！
這是世界醫學生聯盟在亞太的地區性會議，
會議中我們將討論世界醫學生的六大主題，
位於亞太地區的我們有哪些事可以做，亞太地區有哪些事可以讓我們做！
醫聯會也會全力邀請世界醫學生組織的中央幹部群和各部門Director
讓你在亞洲就享受到全世界的活力與熱情！
報名成為Delegate or Organizing Committee Members...
請密切注意醫聯會部落格的新消息！
還有全國醫學生文學獎、見習交換心得徵文、In Their Hospital系列文章詳細情形，敬請期待！
你知道12/01是世界愛滋日嗎？
你知道全世界每年都有500萬人感染愛滋病，而且其中15%是兒童嗎？
你知道在台灣，每2.6小時就有一人感染愛滋病，並且每2.1小時就有一人因愛滋病而過世嗎？
世界愛滋日，我們邀請您一起，
更加認識愛滋病，關懷病友，關懷全世界
2008/01/24 醫聯會幹部訓練營
有的學校擁有悠久的系學會幹訓歷史，有的學校不然。
有的學校擁有充沛的系學會人力，有的學校不然。
那些可以永遠保持繁榮充實活力的學校是怎麼做到的？
為什麼就是有些強者可以一邊當幹部還可以一邊拿書卷？
如何當好幹部
如何經營一個光輝燦爛的團隊
我們找來各醫學系的社團經營達人與強者幹部們，
教你如何在課業夾縫中求生存，創造出屬於你的偉大傳奇！
2008/03/01~07 世界醫學生組織聯盟三月大會
@ Monterry, Mexico! 官方網站：http://www.mm08.org/
參加這個活動的理由真的很多！認識外國朋友、尋找外國戀情、尋找room party夜夜笙歌
和WHO來賓近距離接觸
來自UNESCO的演講、國外醫學生醫療服務隊的presentation
聽看看國外的醫學教育是怎麼個玩法，聽看看國外對於性教育有多麼high!!!!
有興趣嗎？
請上官方網站瞭解更多訊息或聯絡醫聯會幹部群！
2008/03 大醫盃
這是一定要的啦！
2008/03 全國醫學生服務隊大會師
這是一個屬於醫療服務隊的日子。
如果你是醫療服務隊的幹部，歡迎你來這裡炫耀你的精彩經驗，
如果你不是醫療服務隊的成員，你更應該來這裡聽聽醫療服務隊到底在幹嘛！
讓你知道身為人醫，我們可以在世界盡頭做些什麼！
除了經驗分享會，
還有高額獎金等你來拿！
當天我們將票選95學年度的最佳服務隊活動、還有96學年度的最佳企畫案，
最高票的活動將可獲得6,000元獎金！
想贏嗎？快從你的學校撂人來！
當天醫聯會提供上午茶、午餐、下午茶(對了，為了愛護地球，請自備餐具才能吃蛋糕喔！)
你還等什麼？還不快來報名！
2008/08 世界醫學生組織聯盟亞太地區會議@ Taiwan!!!!
不用出國就可以參加國際會議！
這是世界醫學生聯盟在亞太的地區性會議，
會議中我們將討論世界醫學生的六大主題，
位於亞太地區的我們有哪些事可以做，亞太地區有哪些事可以讓我們做！
醫聯會也會全力邀請世界醫學生組織的中央幹部群和各部門Director
讓你在亞洲就享受到全世界的活力與熱情！
報名成為Delegate or Organizing Committee Members...
請密切注意醫聯會部落格的新消息！
還有全國醫學生文學獎、見習交換心得徵文、In Their Hospital系列文章詳細情形，敬請期待！
全國服務隊大會師 因遇颱風延期
原訂在10/6舉辦的全國服務隊大會師
因為不巧遇到柯羅沙颱風來襲而被迫取消。
主辦的公共衛生部表示，
這個活動只會延期，不會取消
各校已經投注了大量的人力在裡面，
這樣一個聯繫全國各系服務隊，
分享經驗、心得交流與訓練人力交換的機會
我們絕對不會輕言放棄
目前這個活動預計將延到下學期期初
屆時希望能有更多的服務隊前來參加，
如果你是醫療服務隊的幹部，歡迎你來這裡炫耀你的精彩經驗，
如果你不是醫療服務隊的成員，你更應該來這裡聽聽醫療服務隊到底在幹嘛！
讓你知道身為人醫，我們可以在世界盡頭做些什麼！
因為不巧遇到柯羅沙颱風來襲而被迫取消。
主辦的公共衛生部表示，
這個活動只會延期，不會取消
各校已經投注了大量的人力在裡面，
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我們絕對不會輕言放棄
目前這個活動預計將延到下學期期初
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讓你知道身為人醫，我們可以在世界盡頭做些什麼！
10/27 見習交換部要開第二次會議囉！
10/27@NTU
見習交換部要開第二次會議囉
各校應該最近都陸續在招收交換學生了
請密切注意校內訊息！
想瞭解更多關於世界醫學生組織的交換學生計畫，
請至下列連結：
台灣醫聯會見習交換部官方部落格
世界醫學生組織線上系統
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2007/2008年度 幹部群
會長 國防醫學四 張銘珊
秘書長 中山醫學三 賴薇羽
財務長 國防醫學二 陳泰宇
對內副會長 慈濟醫學四 王詩晴
對內副會長助理 中國醫學五 簡佑全
對外副會長 陽明醫學四 楊振亞
對外副會長助理 成大醫學三 蔡馥宇
見習交換部長 台大醫學五 吳立理; 高醫醫學三 柳林瑋
研究交換部長 北醫醫學三 吳冠蓉; 北醫醫學三 黃昭瑜
公共衛生部長 長庚醫學二 沈仁翔
醫學教育部長 高醫醫學三 蘇育德
性健康推廣部長 台大醫學三 吳正友
人權與和平部長 國防醫學三 孫萬烜
訓練部長 長庚醫學二 鄭為遠
醫學生刊物主編
募款部長 陽明醫學四 吳柏澍
公關部長 陽明醫學二 張引碩
資訊部長 台大醫學五 許伯爵
全國會友聯絡部長 輔大醫學四 廖子堯
秘書長 中山醫學三 賴薇羽
財務長 國防醫學二 陳泰宇
對內副會長 慈濟醫學四 王詩晴
對內副會長助理 中國醫學五 簡佑全
對外副會長 陽明醫學四 楊振亞
對外副會長助理 成大醫學三 蔡馥宇
見習交換部長 台大醫學五 吳立理; 高醫醫學三 柳林瑋
研究交換部長 北醫醫學三 吳冠蓉; 北醫醫學三 黃昭瑜
公共衛生部長 長庚醫學二 沈仁翔
醫學教育部長 高醫醫學三 蘇育德
性健康推廣部長 台大醫學三 吳正友
人權與和平部長 國防醫學三 孫萬烜
訓練部長 長庚醫學二 鄭為遠
醫學生刊物主編
募款部長 陽明醫學四 吳柏澍
公關部長 陽明醫學二 張引碩
資訊部長 台大醫學五 許伯爵
全國會友聯絡部長 輔大醫學四 廖子堯
台灣醫學生聯合會組織章程 第五章、第六章
第五章 經費
5.1 本會會計年度始於八月一日，迄於翌年七月三十一日。
5.2 本會經費來源如下：
1. 系代表大會決議全體會員需繳交之會費。
2. 學生透過本會參與交換活動之代辦費。
3. 學生透過本會參加國際會議之代辦費。
4. 個人、社團、組織、機關、團體之捐助。
5. 以本會名義向各界募款所得。
6. 前五項經費與本會基金之孳息。
5.3 每年度會費之訂定，於系代表大會經預算審查後訂定，為增加率不得超過前一年度之5%。
5.4 經費使用辦法如下：
1. 各年度預算以不超支為原則，若超支則由系代表大會通過始得行使。
2. 各年度經費餘額納入本會基金之中。
3. 基金之動用需經詳列企劃書、用途、明細經系代表大會同意方可使用。
4. 本會所有經費與基金由財務長持本會正式名稱之印鑑存摺管理之。
5. 所有款項均不得經由本會正式帳戶以外之其他帳戶流動。
6. 學生透過本會參與交換活動之代辦費之總額中，至少百分之十六必須用於見習交換部及研究交換部相關活動。
7. 每年之總預算中，大醫盃需佔有至少伍萬元之預算。
8. 每年之預算需編列佔總支出預算之百分之二為預備金。
第六章 附則
6.1 本章程修改辦法如下：
1. 本會幹部至少兩人連署提出修正案。
2. 經四分之三以上系代表出席，出席系代表三分之二以上通過修改之。
6.2 本章程經修正案通過後應以書面及電子方式公告兩週，若無合法提案提出異議則立即生效。若有異議提出由該屆系代表於一個月內決議臨時會期裁決之。
6.3 本會幹部有權於系代表大會中提出臨時動議以暫時凍結本章程之部分條文。若此動議經四分之三以上系
代表出席，出席系代表三分之二以上通過，則該動議所指之條文將被凍結至下次系代表大會開始為止。
6.4 本章程中所指之附加組織章程若與本章程抵觸，則附加組織章程中抵觸之條文失效。
6.5 本章程由九十六學年度台灣醫學生聯合會中央幹部於民國九十六年八月一日起草。
5.1 本會會計年度始於八月一日，迄於翌年七月三十一日。
5.2 本會經費來源如下：
1. 系代表大會決議全體會員需繳交之會費。
2. 學生透過本會參與交換活動之代辦費。
3. 學生透過本會參加國際會議之代辦費。
4. 個人、社團、組織、機關、團體之捐助。
5. 以本會名義向各界募款所得。
6. 前五項經費與本會基金之孳息。
5.3 每年度會費之訂定，於系代表大會經預算審查後訂定，為增加率不得超過前一年度之5%。
5.4 經費使用辦法如下：
1. 各年度預算以不超支為原則，若超支則由系代表大會通過始得行使。
2. 各年度經費餘額納入本會基金之中。
3. 基金之動用需經詳列企劃書、用途、明細經系代表大會同意方可使用。
4. 本會所有經費與基金由財務長持本會正式名稱之印鑑存摺管理之。
5. 所有款項均不得經由本會正式帳戶以外之其他帳戶流動。
6. 學生透過本會參與交換活動之代辦費之總額中，至少百分之十六必須用於見習交換部及研究交換部相關活動。
7. 每年之總預算中，大醫盃需佔有至少伍萬元之預算。
8. 每年之預算需編列佔總支出預算之百分之二為預備金。
第六章 附則
6.1 本章程修改辦法如下：
1. 本會幹部至少兩人連署提出修正案。
2. 經四分之三以上系代表出席，出席系代表三分之二以上通過修改之。
6.2 本章程經修正案通過後應以書面及電子方式公告兩週，若無合法提案提出異議則立即生效。若有異議提出由該屆系代表於一個月內決議臨時會期裁決之。
6.3 本會幹部有權於系代表大會中提出臨時動議以暫時凍結本章程之部分條文。若此動議經四分之三以上系
代表出席，出席系代表三分之二以上通過，則該動議所指之條文將被凍結至下次系代表大會開始為止。
6.4 本章程中所指之附加組織章程若與本章程抵觸，則附加組織章程中抵觸之條文失效。
6.5 本章程由九十六學年度台灣醫學生聯合會中央幹部於民國九十六年八月一日起草。
台灣醫學生聯合會組織章程 第四章
第四章 會議
4.1系代表大會
1. 系代表大會為本會之最高監察單位。
2. 系代表大會之組成由本會全體會員委任各系系代表組成，該系系學會會長為其當然代表。
3. 系代表大會之日期需於至少一個月前由秘書長公告。
4. 系代表大會之議程需於會議至少兩週前由秘書長公告。
5. 系代表大會一年至少召開四次。每次會議之時間與應議決事項分述如下：
a. 第一次系代表大會應於每年九月十日至九月二十五日間召開。本次會議中應通過該年度之預算、企畫書、行事曆並修訂該年度將適用之章程。
b. 第二次系代表大會應於每年一月十五日至一月三十一日間召開。本次會議中應由大醫盃籌委會公布大醫盃之籌備進度，並通過追加之企畫案及預算。
c. 第三次系代表大會應於每年三月十日至三月二十五日間召開。本次會議中應由會長提出上學期各活動之成果報告。
d. 第四次系代表大會應於每年五月二十日至六月五日間召開。本次會議中應由會長提出下學期各活動之成果報告、進行本年度之決算，並進行下屆幹部之選舉。
6. 系代表大會之會議記錄需於會議結束兩週內由秘書長公告。
7. 章程解釋小組
a. 章程解釋小組為一臨時組織，負責於系代表大會監督各項表決之適法性，當系代表有疑義時提出章程解釋。
b. 章程解釋小組由三至五人組成，由秘書長召集，經系代表同意之後成立。
c. 召集章程解釋小組之要求由至少兩名系代表於議程公布後一週內連署提出。當秘書長接獲連署書，秘書長必須立刻進行章程解釋小組之召集。
d. 章程解釋小組之同意授權必須在系代會議中列於議程第一項。經三分之二系代表同意後生效，系代會議結束後自動失效。
4.2 中央幹部會議
1. 中央幹部會議由會長召集。應與會者為所有中央幹部。
2. 議程應於會議前三日由秘書長公布。
3. 中央幹部會議之會議紀錄需於至少會議結束兩週內由秘書長公告予各系系代表及所有行政幹部。
4.3 行政幹部會議
1. 行政幹部會議由副會長召集。
2. 議程應於會議前三日由副會長助理公布。
3. 行政幹部會議之會議紀錄需於至少會議結束兩週內由副會長助理公告予各系系代表及所有中央幹部。
4.4 台灣亞洲醫學生聯合會幹部群及見習交換部研究交換部之會議以台灣亞洲醫學生聯合會章程獨立規範。台灣亞洲醫學生聯合會章程與本章程抵觸時，則台灣亞洲醫學生聯合會章程之規定失效。
4.1系代表大會
1. 系代表大會為本會之最高監察單位。
2. 系代表大會之組成由本會全體會員委任各系系代表組成，該系系學會會長為其當然代表。
3. 系代表大會之日期需於至少一個月前由秘書長公告。
4. 系代表大會之議程需於會議至少兩週前由秘書長公告。
5. 系代表大會一年至少召開四次。每次會議之時間與應議決事項分述如下：
a. 第一次系代表大會應於每年九月十日至九月二十五日間召開。本次會議中應通過該年度之預算、企畫書、行事曆並修訂該年度將適用之章程。
b. 第二次系代表大會應於每年一月十五日至一月三十一日間召開。本次會議中應由大醫盃籌委會公布大醫盃之籌備進度，並通過追加之企畫案及預算。
c. 第三次系代表大會應於每年三月十日至三月二十五日間召開。本次會議中應由會長提出上學期各活動之成果報告。
d. 第四次系代表大會應於每年五月二十日至六月五日間召開。本次會議中應由會長提出下學期各活動之成果報告、進行本年度之決算，並進行下屆幹部之選舉。
6. 系代表大會之會議記錄需於會議結束兩週內由秘書長公告。
7. 章程解釋小組
a. 章程解釋小組為一臨時組織，負責於系代表大會監督各項表決之適法性，當系代表有疑義時提出章程解釋。
b. 章程解釋小組由三至五人組成，由秘書長召集，經系代表同意之後成立。
c. 召集章程解釋小組之要求由至少兩名系代表於議程公布後一週內連署提出。當秘書長接獲連署書，秘書長必須立刻進行章程解釋小組之召集。
d. 章程解釋小組之同意授權必須在系代會議中列於議程第一項。經三分之二系代表同意後生效，系代會議結束後自動失效。
4.2 中央幹部會議
1. 中央幹部會議由會長召集。應與會者為所有中央幹部。
2. 議程應於會議前三日由秘書長公布。
3. 中央幹部會議之會議紀錄需於至少會議結束兩週內由秘書長公告予各系系代表及所有行政幹部。
4.3 行政幹部會議
1. 行政幹部會議由副會長召集。
2. 議程應於會議前三日由副會長助理公布。
3. 行政幹部會議之會議紀錄需於至少會議結束兩週內由副會長助理公告予各系系代表及所有中央幹部。
4.4 台灣亞洲醫學生聯合會幹部群及見習交換部研究交換部之會議以台灣亞洲醫學生聯合會章程獨立規範。台灣亞洲醫學生聯合會章程與本章程抵觸時，則台灣亞洲醫學生聯合會章程之規定失效。
台灣醫學生聯合會組織章程 第三章 第五、六節
3.5 行政幹部
1. 行政幹部由下列十五個部門組成：醫聯會駐校聯絡長、見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部、大醫盃籌備委員會、醫學生刊物委員會、訓練部、文宣部、公關部、募款部、資訊部、全國會友連絡部。
2. 行政部門依各年度企劃書行使該年度業務，權責劃分如下：
a. 醫聯會駐校聯絡長：代表醫聯會統籌各校校內各部門。
b. 見習交換部(Standing Committee On Professional Exchange, SCOPE)：代表本會參與世界醫學生組織聯盟專業交換委員會，處理專業交換相關事宜。
c. 研究交換部(Standing Committee On Research Exchange, SCORE)：代表本會參與世界醫學生組織聯盟研究交換委員會，處理研究交換相關事宜。
d. 性健康推廣部(Standing Committee On Reproductive health and AIDS, SCORA)：推動性教育與愛滋防制宣導活動、喚起國人對性健康之重視、訓練醫學生成為優秀性健康議題工作者，並代表本會參與世界醫學生組織聯盟性健康與愛滋委員會。
e. 公共衛生部(Standing Committee On Public Health, SCOPH)：推動各系公衛、衛教相關社團交流、訓練醫學生成為優秀公共衛生工作者、向國人推廣正確保健知識、喚起國人對全球醫療議題之重視，並代表本會參與世界醫學生組織聯盟公共衛生委員會。
f. 人權與和平部(Standing Committee On Human Right and Peace, SCORP)：推動各系人權、社會救助相關社團交流、訓練醫學生成為優秀人權工作者，喚起國人對世界戰爭、貧窮、人權、教育等相關議題之重視，並代表本會參與世界醫學生組織聯盟人權與和平委員會。
g. 醫學教育部(Standing Committee On Medical Education, SCOME)：整合醫學生對醫學教育的意見，與教育部、醫學教育改革委員會聯絡，以期能讓醫學生參與自己的教育規劃，並代表本會參與世界醫學生組織聯盟醫學教育委員會。
h. 大醫盃籌備委員會：負責籌辦每年大醫盃。
i. 醫學生刊物編輯部：負責籌辦全國醫學生文學獎、架設醫學生部落格、發佈線上文章分享。
j. 訓練部：負責提供各系及各部相關訓練資源，以期能為各系及各部培養出優秀幹部，訓練醫學生成為各領域之出色工作者。並管理本會之所有訓練資源，包括講師資料庫、相關書籍目錄、講師之投影片及講義等等。
k. 文宣部：負責製作本會相關宣傳品。
l. 公關部：負責擬定本會新聞稿，製作、更新並保管本會之外部通訊錄(即各系系辦公室、贊助廠商、合作機構之聯絡資訊)、確保本會與各系系辦公室、贊助廠商、合作機構之聯絡管道暢通、並負責於本會舉辦大型活動時代表本會寄發邀請函、感謝函等文件。
m. 募款部：負責整合、整理並執行本會之募款活動。
n. 資訊部：負責管理本會之對外網站，並處理本會之相關電子技術問題。
o. 全國會友連絡部：負責與各系系友會、本會前任幹部聯絡，並協助訓練部、公關部及募款部執行相關事宜。
3. 新任行政幹部於前一年度最後一次系代表大會選出，最遲須於該年度六月五日前選舉完畢。唯大醫盃籌委會會長不在此限。
4. 行政幹部選舉辦法如下：
a. 同額競選時，須有全體系代表一半以上之投票率，並獲得三分之二以上贊成票使得當選。
b. 兩人以上競選時，須有全體系代表三分之二以上之投票率，得票數高者使得當選，且有效票不得低於四分之三。
c. 選舉採不記名投票，須於卅天前經選舉公報通知系代表。
5. 行政幹部參選資格如下：
a. 曾任該部門相關社團幹部。
b. 至少參加過一次系代表大會或本會舉行之幹部訓練營。
c. 見習交換部長、研究交換部長及公共衛生部長之參選資格分別根據該三部之章程訂定，不受本章程3.5.5.a, 及3.5.5.b之內容約束。
6. 參選行政幹部，需於選舉公告所公佈之時限內繳交下列文件予秘書長：
a. 本會規定之參選表格。本表格需有候選人及該系系代表之簽名。
b. 身份證正反面影本。
c. 學生證正反面影本。
d. 動機函 (說明參選動機、政見等內容)。
e. 資歷表 (說明曾參加之社團、曾任幹部等等)。
f. 參加過系代表大會、幹部訓練營等相關證明文件。
7. 行政幹部如有失職，罷免案可由系代表大會三分之一以上系代表連署，經二分之一以上系代表出席，出席代表三分之二以上通過成立之。
8. 行政幹部出缺時，由管理該部之副會長暫代其職務至該幹部補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任部長補選及交接。新任部長之任期至原部長之任期截止為止。
9. 行政幹部因故無法行使職權時，由該行政幹部之助理暫代。若無助理，則由管理該部之副會長暫代其職務至該幹部補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任部長補選及交接。新任部長之任期至原部長之任期截止為止。
10. 行政部門幹部之權利與義務如下：
a. 出席該行政部門相關會議。
b. 應系代要求出席系代表大會報告行政方向及備詢。
c. 修改章程之提案權。
3.6 台灣亞洲醫學生聯合會幹部群之權責與相關選舉辦法以台灣亞洲醫學生聯合會章程獨立規範。台灣亞洲醫學生聯合會章程與本章程抵觸時，則台灣亞洲醫學生聯合會章程之規定失效。
1. 行政幹部由下列十五個部門組成：醫聯會駐校聯絡長、見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部、大醫盃籌備委員會、醫學生刊物委員會、訓練部、文宣部、公關部、募款部、資訊部、全國會友連絡部。
2. 行政部門依各年度企劃書行使該年度業務，權責劃分如下：
a. 醫聯會駐校聯絡長：代表醫聯會統籌各校校內各部門。
b. 見習交換部(Standing Committee On Professional Exchange, SCOPE)：代表本會參與世界醫學生組織聯盟專業交換委員會，處理專業交換相關事宜。
c. 研究交換部(Standing Committee On Research Exchange, SCORE)：代表本會參與世界醫學生組織聯盟研究交換委員會，處理研究交換相關事宜。
d. 性健康推廣部(Standing Committee On Reproductive health and AIDS, SCORA)：推動性教育與愛滋防制宣導活動、喚起國人對性健康之重視、訓練醫學生成為優秀性健康議題工作者，並代表本會參與世界醫學生組織聯盟性健康與愛滋委員會。
e. 公共衛生部(Standing Committee On Public Health, SCOPH)：推動各系公衛、衛教相關社團交流、訓練醫學生成為優秀公共衛生工作者、向國人推廣正確保健知識、喚起國人對全球醫療議題之重視，並代表本會參與世界醫學生組織聯盟公共衛生委員會。
f. 人權與和平部(Standing Committee On Human Right and Peace, SCORP)：推動各系人權、社會救助相關社團交流、訓練醫學生成為優秀人權工作者，喚起國人對世界戰爭、貧窮、人權、教育等相關議題之重視，並代表本會參與世界醫學生組織聯盟人權與和平委員會。
g. 醫學教育部(Standing Committee On Medical Education, SCOME)：整合醫學生對醫學教育的意見，與教育部、醫學教育改革委員會聯絡，以期能讓醫學生參與自己的教育規劃，並代表本會參與世界醫學生組織聯盟醫學教育委員會。
h. 大醫盃籌備委員會：負責籌辦每年大醫盃。
i. 醫學生刊物編輯部：負責籌辦全國醫學生文學獎、架設醫學生部落格、發佈線上文章分享。
j. 訓練部：負責提供各系及各部相關訓練資源，以期能為各系及各部培養出優秀幹部，訓練醫學生成為各領域之出色工作者。並管理本會之所有訓練資源，包括講師資料庫、相關書籍目錄、講師之投影片及講義等等。
k. 文宣部：負責製作本會相關宣傳品。
l. 公關部：負責擬定本會新聞稿，製作、更新並保管本會之外部通訊錄(即各系系辦公室、贊助廠商、合作機構之聯絡資訊)、確保本會與各系系辦公室、贊助廠商、合作機構之聯絡管道暢通、並負責於本會舉辦大型活動時代表本會寄發邀請函、感謝函等文件。
m. 募款部：負責整合、整理並執行本會之募款活動。
n. 資訊部：負責管理本會之對外網站，並處理本會之相關電子技術問題。
o. 全國會友連絡部：負責與各系系友會、本會前任幹部聯絡，並協助訓練部、公關部及募款部執行相關事宜。
3. 新任行政幹部於前一年度最後一次系代表大會選出，最遲須於該年度六月五日前選舉完畢。唯大醫盃籌委會會長不在此限。
4. 行政幹部選舉辦法如下：
a. 同額競選時，須有全體系代表一半以上之投票率，並獲得三分之二以上贊成票使得當選。
b. 兩人以上競選時，須有全體系代表三分之二以上之投票率，得票數高者使得當選，且有效票不得低於四分之三。
c. 選舉採不記名投票，須於卅天前經選舉公報通知系代表。
5. 行政幹部參選資格如下：
a. 曾任該部門相關社團幹部。
b. 至少參加過一次系代表大會或本會舉行之幹部訓練營。
c. 見習交換部長、研究交換部長及公共衛生部長之參選資格分別根據該三部之章程訂定，不受本章程3.5.5.a, 及3.5.5.b之內容約束。
6. 參選行政幹部，需於選舉公告所公佈之時限內繳交下列文件予秘書長：
a. 本會規定之參選表格。本表格需有候選人及該系系代表之簽名。
b. 身份證正反面影本。
c. 學生證正反面影本。
d. 動機函 (說明參選動機、政見等內容)。
e. 資歷表 (說明曾參加之社團、曾任幹部等等)。
f. 參加過系代表大會、幹部訓練營等相關證明文件。
7. 行政幹部如有失職，罷免案可由系代表大會三分之一以上系代表連署，經二分之一以上系代表出席，出席代表三分之二以上通過成立之。
8. 行政幹部出缺時，由管理該部之副會長暫代其職務至該幹部補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任部長補選及交接。新任部長之任期至原部長之任期截止為止。
9. 行政幹部因故無法行使職權時，由該行政幹部之助理暫代。若無助理，則由管理該部之副會長暫代其職務至該幹部補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任部長補選及交接。新任部長之任期至原部長之任期截止為止。
10. 行政部門幹部之權利與義務如下：
a. 出席該行政部門相關會議。
b. 應系代要求出席系代表大會報告行政方向及備詢。
c. 修改章程之提案權。
3.6 台灣亞洲醫學生聯合會幹部群之權責與相關選舉辦法以台灣亞洲醫學生聯合會章程獨立規範。台灣亞洲醫學生聯合會章程與本章程抵觸時，則台灣亞洲醫學生聯合會章程之規定失效。
台灣醫學生聯合會組織章程 第三章 第四節
3.4 中央幹部
1. 中央幹部包括會長、對內副會長及其助理、對外副會長及其助理、財務長及秘書長。
2. 中央幹部對外代表本會，對內綜理會務。
3. 新任中央幹部於前一年度最後一次系代表大會選出，最遲須於該年度六月五日前選舉完畢。
4. 中央幹部選舉辦法如下：
a. 同額競選時，須有全體系代表一半以上之投票率，並獲得三分之二以上贊成票使得當選。
b. 兩人以上競選時，須有全體系代表三分之二以上之投票率，得票數高者使得當選，且有效票不得低於四分之三。
c. 選舉採不記名投票，須於卅天前經選舉公報通知系代表。
5. 中央幹部參選資格如下：
a. 會長：曾任至少一年本會幹部、參加過至少一次系代表大會，並至少參加過一次世界醫學生聯盟大會 (IFMSA General Assembly)。
b. 對內副會長：曾任至少一年本會幹部，並參加過至少一次系代表大會。
c. 對內副會長助理：參加過至少一次系代表大會或本會舉辦之幹部訓練營。
d. 對外副會長：曾任至少一年本會幹部，並參加過至少一次系代表大會。
e. 對外副會長助理：參加過至少一次系代表大會或本會舉辦之幹部訓練營。
f. 財務長：曾任至少一年系學會財務相關幹部，並參加過至少一次系代表大會。
g. 秘書長：曾任至少一年本會幹部，並參加過至少一次系代表大會。
6. 參選中央幹部，需於選舉公告所公佈之時限內繳交下列文件予秘書長：
a. 本會規定之參選表格。本表格需有候選人及該系系代表之簽名。
b. 身份證正反面影本。
c. 學生證正反面影本。
d. 動機函 (說明參選動機、政見等內容)。
e. 資歷表 (說明曾參加之社團、曾任幹部等等)。
f. 參加過系代表大會、世界醫學生組織大會等相關證明文件。
7. 中央幹部如有失職，罷免案可由系代表大會三分之一以上系代表連署，經二分之一以上系代表出席，出席代表三分之二以上通過成立之。
8. 中央幹部出缺時之處理辦法如下：
a. 會長出缺時，由對內副會長暫代其職務至會長補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任會長補選及交接。新任會長之任期至原會長之任期截止為止。
b. 對內副會長出缺時，由會長暫代其職務直至會長任期結束。
c. 對內副會長助理出缺時，由對內副會長暫代其職務直至對內副會長任期結束。
d. 對外副會長出缺時，由會長暫代其職務直至會長任期結束。
e. 對外副會長助理出缺時，由對外副會長暫代其職務直至對外副會長任期結束。
f. 財務長出缺時，由對外副會長暫代其職務至財務長補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任財務長補選及交接。新任財務長之任期至原財務長之任期截止為止。
g. 秘書長出缺時，由對內副會長暫代其職務至秘書長補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任秘書長補選及交接。新任秘書長之任期至原秘書長之任期截止為止。
9. 中央幹部幹部之權利與義務如下：
a. 所有中央幹部均具有本項之權利及義務：(1) 出席行政部門相關會議。(2) 出席系代表大會之預算審查會議報告行政方向及備詢。(3) 修改章程之提案權。
b. 會長：(1)擔任本會對外之代表、(2)負責處理本會於世界醫學生組織聯盟之事務、(3)負責整合所有行政幹部及台灣亞洲醫學生聯合會幹部群、(4)監督、推廣並協助本會內所有工作之進行。
c. 對內副會長：(1)負責整合見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部、訓練部、大醫盃籌備委員會及醫學生刊物委員會。(2)聯絡各系系代表。(3)召集臨時工作小組舉辦特殊活動。
d. 對內副會長助理：協助對內副會長(1)負責整合見習交換部、研究交換部、性教育推廣部、公共衛生部、人權與和平部、訓練部、醫學教育部、大醫盃籌備委員會及醫學生刊物委員會。(2)聯絡各系系代表。
e. 對外副會長：(1)負責整合文宣部、公關部、募款部、資訊部、全國會友連絡部。(2)召集臨時工作小組舉辦特殊活動。
f. 對外副會長助理：協助對外副會長負責整合文宣部、公關部、募款部、資訊部、全國會友連絡部。
g. 財務長：負責管理本會財務。保管本會相關銀行存簿及印鑑、編列並公告本會預、結算。
h. 秘書長：負責發佈本會公文；公告會議日期、議程及會議記錄、負責本會選務；管理本會所有企畫書及成果報告。
1. 中央幹部包括會長、對內副會長及其助理、對外副會長及其助理、財務長及秘書長。
2. 中央幹部對外代表本會，對內綜理會務。
3. 新任中央幹部於前一年度最後一次系代表大會選出，最遲須於該年度六月五日前選舉完畢。
4. 中央幹部選舉辦法如下：
a. 同額競選時，須有全體系代表一半以上之投票率，並獲得三分之二以上贊成票使得當選。
b. 兩人以上競選時，須有全體系代表三分之二以上之投票率，得票數高者使得當選，且有效票不得低於四分之三。
c. 選舉採不記名投票，須於卅天前經選舉公報通知系代表。
5. 中央幹部參選資格如下：
a. 會長：曾任至少一年本會幹部、參加過至少一次系代表大會，並至少參加過一次世界醫學生聯盟大會 (IFMSA General Assembly)。
b. 對內副會長：曾任至少一年本會幹部，並參加過至少一次系代表大會。
c. 對內副會長助理：參加過至少一次系代表大會或本會舉辦之幹部訓練營。
d. 對外副會長：曾任至少一年本會幹部，並參加過至少一次系代表大會。
e. 對外副會長助理：參加過至少一次系代表大會或本會舉辦之幹部訓練營。
f. 財務長：曾任至少一年系學會財務相關幹部，並參加過至少一次系代表大會。
g. 秘書長：曾任至少一年本會幹部，並參加過至少一次系代表大會。
6. 參選中央幹部，需於選舉公告所公佈之時限內繳交下列文件予秘書長：
a. 本會規定之參選表格。本表格需有候選人及該系系代表之簽名。
b. 身份證正反面影本。
c. 學生證正反面影本。
d. 動機函 (說明參選動機、政見等內容)。
e. 資歷表 (說明曾參加之社團、曾任幹部等等)。
f. 參加過系代表大會、世界醫學生組織大會等相關證明文件。
7. 中央幹部如有失職，罷免案可由系代表大會三分之一以上系代表連署，經二分之一以上系代表出席，出席代表三分之二以上通過成立之。
8. 中央幹部出缺時之處理辦法如下：
a. 會長出缺時，由對內副會長暫代其職務至會長補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任會長補選及交接。新任會長之任期至原會長之任期截止為止。
b. 對內副會長出缺時，由會長暫代其職務直至會長任期結束。
c. 對內副會長助理出缺時，由對內副會長暫代其職務直至對內副會長任期結束。
d. 對外副會長出缺時，由會長暫代其職務直至會長任期結束。
e. 對外副會長助理出缺時，由對外副會長暫代其職務直至對外副會長任期結束。
f. 財務長出缺時，由對外副會長暫代其職務至財務長補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任財務長補選及交接。新任財務長之任期至原財務長之任期截止為止。
g. 秘書長出缺時，由對內副會長暫代其職務至秘書長補選完成為止。對內副會長需負責於一個月內召開系代表大會，完成新任秘書長補選及交接。新任秘書長之任期至原秘書長之任期截止為止。
9. 中央幹部幹部之權利與義務如下：
a. 所有中央幹部均具有本項之權利及義務：(1) 出席行政部門相關會議。(2) 出席系代表大會之預算審查會議報告行政方向及備詢。(3) 修改章程之提案權。
b. 會長：(1)擔任本會對外之代表、(2)負責處理本會於世界醫學生組織聯盟之事務、(3)負責整合所有行政幹部及台灣亞洲醫學生聯合會幹部群、(4)監督、推廣並協助本會內所有工作之進行。
c. 對內副會長：(1)負責整合見習交換部、研究交換部、性健康推廣部、公共衛生部、人權與和平部、醫學教育部、訓練部、大醫盃籌備委員會及醫學生刊物委員會。(2)聯絡各系系代表。(3)召集臨時工作小組舉辦特殊活動。
d. 對內副會長助理：協助對內副會長(1)負責整合見習交換部、研究交換部、性教育推廣部、公共衛生部、人權與和平部、訓練部、醫學教育部、大醫盃籌備委員會及醫學生刊物委員會。(2)聯絡各系系代表。
e. 對外副會長：(1)負責整合文宣部、公關部、募款部、資訊部、全國會友連絡部。(2)召集臨時工作小組舉辦特殊活動。
f. 對外副會長助理：協助對外副會長負責整合文宣部、公關部、募款部、資訊部、全國會友連絡部。
g. 財務長：負責管理本會財務。保管本會相關銀行存簿及印鑑、編列並公告本會預、結算。
h. 秘書長：負責發佈本會公文；公告會議日期、議程及會議記錄、負責本會選務；管理本會所有企畫書及成果報告。
台灣醫學生聯合會組織章程 第三章 第一、二、三節
第三章 組織
3.1 本會以系代表大會為最高民意機關。各系系代表有出席系代表大會之義務與權利。
3.2 本會幹部(Official)包含以下四類：
1. 中央幹部 (Executive Board；EB)
2. 行政幹部 (General Official；GO)
3. 系代表
4. 台灣亞洲醫學生聯合會(AMSA-TW)幹部群
3.3 任期：
1. 中央幹部任期為每年八月一日至翌年七月三十一日止。
2. 行政幹部任期為每年八月一日至翌年七月三十一日止。唯見習交換部及研究交換部得依該部之章程規範，不受此限制。
3. 每年六月十五日至七月三十一日為交接期。在此期間，所有本會印刷品、宣傳品、電子郵件簽名檔、線上資料庫、通訊資料等等，必須同時登錄新、舊任幹部資料。
4. 台灣亞洲醫學生聯合會幹部群之任期根據台灣亞洲醫學生聯合會之章程訂定，並可不受本章程3.3.1, 3.3.2, 3.3.3之規範。
3.1 本會以系代表大會為最高民意機關。各系系代表有出席系代表大會之義務與權利。
3.2 本會幹部(Official)包含以下四類：
1. 中央幹部 (Executive Board；EB)
2. 行政幹部 (General Official；GO)
3. 系代表
4. 台灣亞洲醫學生聯合會(AMSA-TW)幹部群
3.3 任期：
1. 中央幹部任期為每年八月一日至翌年七月三十一日止。
2. 行政幹部任期為每年八月一日至翌年七月三十一日止。唯見習交換部及研究交換部得依該部之章程規範，不受此限制。
3. 每年六月十五日至七月三十一日為交接期。在此期間，所有本會印刷品、宣傳品、電子郵件簽名檔、線上資料庫、通訊資料等等，必須同時登錄新、舊任幹部資料。
4. 台灣亞洲醫學生聯合會幹部群之任期根據台灣亞洲醫學生聯合會之章程訂定，並可不受本章程3.3.1, 3.3.2, 3.3.3之規範。
台灣醫學生聯合會組織章程 第一章、第二章
第一章 總則
1.1 名稱：本組織全名為“台灣醫學生聯合會“，簡稱為”醫聯會”，以下簡稱“本會“。
1.2 本會英文名稱為Federation of Medical Students in Taiwan, 縮寫為FMS-Taiwan.
1.3 本會為一獨立性、活動性、學術性之醫學生組織，其宗旨為：
1. 促進全國醫學生之交流；
2. 維護與爭取全國醫學生之權利；
3. 整合台灣醫學生為台灣社會貢獻心力；
4. 代表台灣醫學生向國際發聲。
1.4 本會為台灣醫學生於世界醫學生組織聯盟
(International Federation of Medical Students' Association, IFMSA)之唯一代表。
1.5 本會為台灣醫學生於亞洲醫學生組織(Asian Medical Students’ Association)之唯一代表。
第二章 會員
2.1 會員資格：凡中華民國全體醫學系、中醫學系、學士後醫學系、學士後中醫系在籍學生皆為本會會員。
2.2 會員權利：
1. 參加本會各項活動之權利。
2. 委任各系系代表行使中央幹部(Executive Board；EB)、行政幹部(General Official, GO)
之選舉、罷免權。
3. 委任各系系代表行使本會提案權與聯署權。
4. 擔任本會中央幹部、行政幹部之權利。
5. 依本章程規範履行義務者始得享其權利。
2.3 會員義務：
1. 按規定繳交會費。
2. 遵守本會之章程與決議案。
2.4 系代表之權利與義務：
1. 出席本會系代表大會或經本會會長同意指派該系系員代表出席系代表大會。
2. 本會章程之解釋權。
3. 監督本會會務之進行。
4. 本會預算與結算之審查。
5. 本會組織章程異動之提案權。
6. 本會幹部之選舉權與罷免權。
7. 本會幹部罷免案之提案權。
8. 本會組織章程暨法案、章程異動之同意權與否決權。
9. 幹部出缺時之代理權。
1.1 名稱：本組織全名為“台灣醫學生聯合會“，簡稱為”醫聯會”，以下簡稱“本會“。
1.2 本會英文名稱為Federation of Medical Students in Taiwan, 縮寫為FMS-Taiwan.
1.3 本會為一獨立性、活動性、學術性之醫學生組織，其宗旨為：
1. 促進全國醫學生之交流；
2. 維護與爭取全國醫學生之權利；
3. 整合台灣醫學生為台灣社會貢獻心力；
4. 代表台灣醫學生向國際發聲。
1.4 本會為台灣醫學生於世界醫學生組織聯盟
(International Federation of Medical Students' Association, IFMSA)之唯一代表。
1.5 本會為台灣醫學生於亞洲醫學生組織(Asian Medical Students’ Association)之唯一代表。
第二章 會員
2.1 會員資格：凡中華民國全體醫學系、中醫學系、學士後醫學系、學士後中醫系在籍學生皆為本會會員。
2.2 會員權利：
1. 參加本會各項活動之權利。
2. 委任各系系代表行使中央幹部(Executive Board；EB)、行政幹部(General Official, GO)
之選舉、罷免權。
3. 委任各系系代表行使本會提案權與聯署權。
4. 擔任本會中央幹部、行政幹部之權利。
5. 依本章程規範履行義務者始得享其權利。
2.3 會員義務：
1. 按規定繳交會費。
2. 遵守本會之章程與決議案。
2.4 系代表之權利與義務：
1. 出席本會系代表大會或經本會會長同意指派該系系員代表出席系代表大會。
2. 本會章程之解釋權。
3. 監督本會會務之進行。
4. 本會預算與結算之審查。
5. 本會組織章程異動之提案權。
6. 本會幹部之選舉權與罷免權。
7. 本會幹部罷免案之提案權。
8. 本會組織章程暨法案、章程異動之同意權與否決權。
9. 幹部出缺時之代理權。
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